※ 引述《XWolf (ABC狗咬豬)》之銘言：
: 再加上我本人管理習慣讓大家自行規劃進度的問題
: 造成進度有偏慢，雖然周圍不少壓力，但也是自己吃下來，沒把壓力往下施加
這是唯一跟進度、期待有關的部分。
: 全職薪水5Xk,勞健保+股份
: 我只有要求一星期做滿40小時，沒加班
: 早上十一前點進公司，上滿八小時可以離開，
: 今天少可以隔天補，今天多可以隔天少，比較彈性
: 我不知道我的要求比起一般台灣公司是不是太糟糕還是怎樣所以被抱怨?
這是「制度面」。
: 我的理解是如果我們目前有收入，大家手上是排定好的Project有能力提早完成
: 提早回家，我是可以接受的，但案子還沒完成之前，應該沒有提早的可能性，不加班做滿
: 40小時的要求很過份嗎?
制度面。
: 全職的那位員工每天平均工時少於7小時
: 不包括上FB，休息上網的時間，有一陣子平均每天上網處理自己的事花至少三小時
: 上班時間都十一點多進來，還有十二點多才來的狀況
制度面。
: 我平常不太管，但太誇張的時候會稍微說一下
: 我也沒發過脾氣，心裡都替他說話，想說人的專心是有限的
: 從開始到現在一年內請的病假和事假目前有16天，我沒扣過薪水
: 個人覺得工作講的是專業，不管薪水高低，點頭答應要工作，不是任何人免強的
: 所以該盡到自己的責任是理所當然
「態度」、「責任」
: 我承認管理上面我可能不夠強，但能放手去處理的我隻字不提，算是個會替員工想的老闆
: 員工請假後，我說該作息正常顧好身體。
: 結果他PO文抱怨說 也不想想作息不正常是誰造成的
: 我很困惑，老實說當老闆不容易，要出錢要做得比別人多
: 我自己是工程師的時候以為這樣的要求算是很好，但看來不是
: 我想知道我到底該怎麼做?
你該做的是在描述這些事情的時候，
多描述些「任務」跟「管理」。
作為資方，你有焦慮感是完全可以理解的。
但要解除這種焦慮感，從「員工工時」多長這種事情去下手是沒意義的。
進度慢、為什麼慢，員工為什麼覺得工時不正常，
中間產品開發過程的衝突、摩擦、協調。這才是重要的。
看起來你最大的問題是你沒辦法進入 RD 的狀態，
而且信任基礎在下降。
我是不知道為什麼你會走到這個部分，
但這些問題跟你原文提出來討論的內容大概只有 10% 、15% 有關。
但你用了這麼大篇幅去描述一個無關的部分，
這我想你肯定有些東西需要重新想想。
你為什麼用這個人、進度落後有沒有辦法改善，
原因是什麼，是管理問題還是目標設定問題還是什麼。
這要一起 co-work 。
除非你覺得他在打混，不然這篇顯然我覺得你沒有抓到該抓的方向。
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