Re: [請益] 由技術往轉管理之路

[lovdkkkk (dk)]

    嘖嘖，我看到 "那...要..." 這種句子就被激了 科科

    我分享一下我目前主管

    接案十幾年，目前仍技術 Loading 很大，
    主要技術是舊一代的 SSH，
    然後自己寫了一套元件，我最近用相對新一代的 ZK，
    還一直在研究怎麼樣能跟他那套打平...

    追新技術更是不怠慢，前陣子剛去聽這一屆的 DevOps 會議，
    很開心的帶個 Docker 回去，
    結果他說 "喔，去年有用過，就 Deploy 很方便..."
    然後用 codova 寫 HTML5 app，
    開發時利用 Chrome 內建 DB 環境等等，
    多才多藝的咧。

    多少也有一些兩光的地方沒錯，
    像比 Docker 古老的 Jenkins / Selenium 他就不會用，
    不過這不是重點啦，大概就他剛好沒接觸到，
    總是聞道有先後嘛，
    他本身的能力跟精神仍是值得尊敬 / 肯定的。

    所以正向的我覺得就是：

    不要反向 (被揍)
    呃不是，就是不要只是 "迎合老闆"。

    不只是配合老闆，而是同時能配合老闆跟下屬，
    懂老闆要什麼，知道下屬要什麼，目前在用什麼，
    強在哪裡弱在哪裡，什麼能什麼不能，
    然後能很順暢的居中協調，
    讓老闆開心下屬也快樂，
    我想這也才是中階主管的價值所在。

※ 引述《thinkniht (不下棋=.=)》之銘言：
: 很多人認為當主管要很會嘴砲和推責任
: 也有人認為要看專業與能力
: 我認為那些都不是關鍵，關鍵是老闆想不想要你當
: 我相信很多人主張嘴砲能力和推責任那些是因為自己親身有遇過爛主管，而真心認為那樣
: 的人才能當主管
: 但是同樣的事情，如果你去做，你確定你是能當主管還是會直接就掰掰了?
: 老闆真的不知道那主管很爛嗎？
: 就算老闆知道好了，反正要的東西有出來，還可以替他省成本(看一堆屬下瘋狂的免費加
: 班又不要加班費讓他感到很爽)，當然要當作這主管很適任。
: 如果目前有兩個主管:
: A:整天講軟體工程、單元測試、設計模式有的沒的，要求更多時間、更多人力，還要別的
: 單位花更多時間談需求，還常常說某個需求實現有困難，或者說不能做。
: B:上頭說的都會做，不會跟你唱反調，還會幫你省錢，只是有時底下的人會抱怨他
: 各位覺得老闆會喜歡哪種主管?
: 專業能力不過就只是實現老闆需求的一種手段而已
: 拿三國時代的草船借箭舉例好了
: 人家要十萬支，只要三天後能給出來就好
: 你要發揮專業的造箭能力慢慢製造還是直接騙敵軍的箭都無所謂，重要的是結果有沒有完
: 成任務
: 反正被告被怎麼樣的話別把老闆扯下水就好
: ※ 引述《sufun (雲淡風輕)》之銘言：
: : 首先我的建議是別把技術跟管理簡單的二分。
: : 有些人會有錯誤的迷思以為當上主管後從此就只要出一張嘴，
: : 只要懂得指使別人，推卸責任就能活的好好的，
: : 很多抱持這樣心態的人，到了一定年紀就會開始迷網..
: : 迷惘什麼？迷惘著自己在35歲左右當了個小主管，但接下來呢？
: : 是要留在原地，還是要往更高的管理職務邁進？
: : 留在原地總覺得怕怕的，但要往更高的管理職務邁進又覺得自己本事不夠，
: : 在現在的商業環境中，停留在原地，等待年功序列制的升遷已經不太可能，
: : 一樣的能力，不一樣的年紀，不一樣的薪水，
: : 差別只在經驗值，如果經驗值在此崗位不重要，或者老闆想要引入新制度時，
: : 老闆選擇年輕便宜的是理所當然。
: : 我身邊有許多的案例，都是抱持著錯誤的心態去爭取當主管，
: : 有些厲害的甚至25-6歲就開始帶團隊，從此在專業上不再精進，
: : 到了30多歲面臨組織重整或想要轉換跑道時才發現自己似乎沒有足夠的籌碼，
: : 要說自己專業能力多好？似乎都是5-6年前的事情了，
: : 要說自己多擅長管理，只是一個小主管，似乎也很難講出什麼豐功偉業。
: : 運氣不錯的，可能換到另一公司繼續扮演位置差不多的主管，
: : 沒有意外，你可能會在新的職務上停留了一兩年，但接著還是面臨到一樣的問題，
: : 你沒有在專業或管理技能上精進，問題始終還是存在的。
: : 我覺得專業與管理，千萬不要輕易的二分，
: : 你要不就在專業上持續精進，換取更多的籌碼，讓自己的身價持續提高，
: : 要不就在管理上下功夫，讓別人看到你管理的獨到之處，比其他同儕優秀好在哪，
: : 另一種人是兩種都發揮的很不錯，但他們花的時間可能是一般人的兩倍以上。
: : 我最後再提兩三個問題，或許可以提供給你一些方向：
: : 1.你想轉管理職務的原因是什麼？
: : 2.你真正擅長的是什麼？為什麼在現在的公司升不上去？
: : 3.本來就很少有人一輩子當工程師，但除了轉管理職外，你是否想過其他可能？
: :   一個帶專案的PM，一個指導其他人技術的主任工程師...
: : 別因為年紀到了而考慮管理職務，也別因為當了管理職務而停止精進自己。

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※ 編輯: lovdkkkk (1.164.141.96), 10/26/2015 21:43:28
推 thinkniht: 迎合不過就ㄧ種方式罷了 我還看過整天喊離職
→ manaup: 好美妙 也好嚴格 這不就是在叫95%的manager去死嗎?
→ thinkniht: 最後老闆為了讓他聽話點就升他當主管的
→ lovdkkkk: 一樓這也太... XDD
→ lovdkkkk: @manaup 就是個技術出身沒懈怠的主管 (像前面某篇提的)
推 thinkniht: 我怎了 不要我說我遇過的都當我的事跡
→ lovdkkkk: 啊, 我知道是指 "遇過" 的, 不是你本身 @@
推 thinkniht: 我那篇...一堆推文好像當作是我的事蹟的樣子=.=