推 lovdkkkk: 推 卻往往有道德潔癖，也少了一點獨立自主的勇氣。 02/16 11:26
→ lovdkkkk: 不過說真的心裡想的是貢獻世界, 身後留下點什麼的話 02/16 11:29
→ lovdkkkk: 台灣如何不在考量範圍內也是很合理的 02/16 11:29
推 Recorder: 推您對OSS的看法,讓我從另外一個角度看這個世界的發展 02/16 11:42
推 superpai: 其實誤會open source 只是禮物經濟的人只有你而已。 02/16 13:01
→ GoalBased: 你只是想對某些人喊話，卻一竿子打翻了其他在船上的人 02/16 13:15
噓 Argos: 搞了半天 原來你只是想檢討某個很小眾很小眾的族群的觀念？ 02/16 19:45
→ Argos: 是表達能力太差還是我真的猜不透你在說啥 所以重點是某些人 02/16 19:47
→ Argos: 以為開源很高尚是錯的 其它為了賺錢開源就OK 是這樣嗎？ 02/16 19:47
→ Argos: 寫那麼多 重點在哪阿？= =\ 02/16 19:48
→ Argos: 搞了半天就是想打臉理想派思維就直接說 繞來繞去的..... 02/16 19:49
→ manaup: 其實看起來理解能力也... 不得志顯然不是外在的環境造成的 02/16 20:05
→ expiate: 你的文章主旨真的很難理解，東拉西扯又曖昧隱晦 02/16 20:38
推 holymars: 「有實力的軟體工程師」不等於「會成功的企業家」... 02/17 11:39
→ holymars: 我覺得你一直混肴這兩個觀念耶，一廂情願的認為所謂的強 02/17 11:40
→ holymars: 者們就能改變產業結構，只是他們失敗一次之後轉去作OSS 02/17 11:41
→ holymars: 很可惜...這是自我安慰還是自我辯護？會不會事實是其實 02/17 11:41
→ holymars: 這些人當初的失敗就是因為他們缺少了讓企業成功的特質？ 02/17 11:41
→ holymars: 坦白說我見過既是程式大強者，又具企業家精神，又能務實 02/17 11:44
→ holymars: 的執行創業計劃的人...根本是千萬中選一才會出現的人才 02/17 11:45
→ holymars: 大部份的創業之所以成功，都是一個多元團隊再加上機運.. 02/17 11:46
沒有程式強者參與的軟體創新，能走多遠？讓他們參與創新活動當然很重要。
我完全不覺得那些自認很有想法和能力，但程式半點不懂的人出來搞的創新，
能帶來多少實質的進步，了不起改進既存的商業流程罷了，好吧，也許有可能
真了不起，那好棒棒喔，對我來說，也就是如此了。
要說這是偏見也好，我就是這樣的立場，盼望著技術的革新和應用改變世界，
也讓為此努力的人們，可以獲得合理的回饋。
這樣也才是產業發展的正道，同時有著技術經驗的人，對待同樣的技術人才，
也比其他人更清楚怎樣才是合理的。大家想要得到合理待遇，除了抗爭之外，
讓自己人上位，也是一個方法。
而且台灣能有的優勢，除了代工的經驗和環境，也有一部份在於參與個人電腦
革命的時間較早，有那麼一群電腦高手各自變成了某個領域的專家，這部分的
潛力始終沒有好好發揮。
所以我有些刻意想要削弱他們參與 open source 的功德值，也希望降低創新的
門檻，使得創新不是一個需要無數綜合能力才能成功的事情。
我吃過這個虧太多了，想想一個從小就很難做口語溝通的人，把大量心思放在
商業實務上，會有多麽艱難。
就我所知（而且我也相信），大多數專精在程式設計上的人，都不會喜歡去做
一大堆創業的雜事，何況多數人連一開始的籌資都是做不到的，這也不是單純
靠著技術人才的小圈圈的名聲就有用的事。
但這要怎麼去做，才能減少這樣的困難，我可能有一堆雜亂零散的想法，但是
沒有完整的答案，所以參與了這樣的討論。
※ 編輯: capita (1.171.175.55), 02/17/2016 14:27:57
推 holymars: 你都明白這樣的立場/偏見，又無意改善，那為什麼有產業 02/17 16:48
→ holymars: 發展和戰略眼光的人要和帶有偏見的技術人才合作咧.. 02/17 16:48
→ holymars: 一方面把潛在夥伴往外推，另一面又顧影自憐孤芳自賞，這 02/17 16:50
→ holymars: 不是超級矛盾嗎 02/17 16:50
誰會沒有偏見和本位立場呢，但如果目標一致，又怎麼不能合作呢？
而技術人才在合作後被趕走的事情還少了嗎？要是非技術人員不能理解這樣的
心理陰影，所謂的合作也往往是空談。
僅僅高唱團結當然容易，細緻的信任建立卻不是單一方面的責任，想要合作就
不能厭棄這樣的工作，事情也就是如此不是嗎？
即使如我這般孤僻，也從來不曾獨自創業，都是先揪團讓大家取得計劃與合作
共識之後，才會共同下去執行的，有沒有技術背景並不是問題。
雖然事前事後對業內發言的通常是我，然而在工作時，自己的權力一向不大，
尊重專業不只是在技術上的事情，每一個地方都是要這麼做的。
這樣也是技術人員創業的典型做法了。
※ 編輯: capita (1.171.175.55), 02/17/2016 18:56:24