→ rubyk: 照你敘述的能力來看，找工作還那麼辛苦肯定是哪裡有問題 05/14 18:09
→ rubyk: 個人覺得 話太多 自視甚高又要假裝謙虛 05/14 18:11
推 rayway30419: 光從文字敘述我不會想當你的同事XD 05/14 18:24
推 issuperchild: +1 05/14 19:48
推 pttuser: 不想當同事+1 05/14 21:40
2、3、4樓：
如果您是老闆，看法可能就不一樣：願意收留我為你效勞、美化貴公司的損益表。
→ brucetu: 一點淺見，您認為購買erp是被廠商約束 公司認為是保固 05/14 21:44
→ brucetu: 穩定 可靠 05/14 21:44
「公司」有時候只一個抽象的組織。
實務上，購買ERP的實質影響者通常只有1人 - 資訊長。
CEO雖是決策者，其實多無決策能力，只是算算荷包，就批「可」或「再議」。
提出「穩定 可靠」斷言的，表面上是公司，其實通常只有一個人。
→ brucetu: 我想，若使用您一人開發的erp，到頭來資訊系統被個人綁架 05/14 21:44
「綁架」一語，有點言重，但頗貼切！
講實在話，除非老闆自己設計ERP、寫電商網站，否則，全都被兩組成員綁架：
(1)軟體廠商
(2)資訊部門人員。
差異是：睿智的老闆如果找我去打工的話，我這個綁匪要求的贖金是別組綁匪要求
的小數點。
借用台電或加州阿諾史瓦辛格州長的例子做假設，分析於下：
（1）老闆另請高明
ERP勢必向外購買：
－〉先支付100萬元至6億元的贖金給軟體供應綁匪，贖回4片DVD。
－〉投入N年去推動上線。其中，1 < N < 無窮大。若N <= 2，通常是無疾
而終，買賣雙方聯手掩飾失敗，低調迴避其餘觀望中的ERP買家和股東
的監視。
－〉加編預算，強化MIS部門N個人力資源戰力。其中，10 < N < 30。
換算成新台幣：10人 * 4萬元/月 * 12月 * Y年 = 480萬元/年 * Y。
其中，Y，請參考前項N的推算邏輯。
（2）老闆收留我
－〉ERP軟體購買費 = 0。
－〉前後共投入1年：開發完畢系統，上線使用；
第2年起，修修改改，積極滿足千奇百怪的用戶要求。
－〉沿用既有MIS部門人員。製造社會更多軟體人才的失業問題。
→ brucetu: 反而才是約束 05/14 21:44
公司只用「薪水」名義支付我贖金，完全沒有被我一個人約束。
「約束」只發生在「如果沒有我，公司的資訊系統再也無人能承接」這種困境。
事實和國內外一線ERP大廠的恐嚇剛好相反！
沒有我，既不必再支付贖金給我，又有滿坑滿谷的同事無痛承接、升官發財、
疏通在門外排隊的求職者就業管道。
何來「約束」？這老話一直都是
- 國內外一線ERP大廠業務總監
- ERP大廠的下游（或稱外圍）顧問
- CIO
聯手，長期對無知大公司老闆和執行長的標準恐嚇、FUD！
→ brucetu: 版友建議的做技術長真的是聽起來比較合理的方式，erp用你 05/14 21:48
→ brucetu: 一人開發好的,只有你會,智財權也是你的 聽起來就是被綁架 05/14 21:48
已於前述。
推 ripple0129: 公司花錢開發請他開發的話應該沒智財法的問題，我是 05/15 00:00
→ ripple0129: 覺得其實也不用猜測吧，願意用的公司自然會把事情說清 05/15 00:00
→ ripple0129: 楚，合約簽好，沒必要講的這麼陰謀論啊XD，原po都說80 05/15 00:00
→ ripple0129: 0k原始碼，也都說明有open source 精神的都有辦法接 05/15 00:00
→ ripple0129: 手維護，這個公司隨便找個人看是不是無法閱讀的source 05/15 00:00
→ ripple0129: code一下就能清楚了。 05/15 00:00
就是這樣！很接近，但不是全部。
更具體地講：
僱用我的老闆，其公司的MIS人員，其實連800K的C++原始碼也不必看了。
既有MIS人員只須自己具備下列條件，就立刻戰力十足：
(1)上網自學PostgreSQL、彼此交流一下學習瓶頸。
(2)設計5th normal form的資料庫(堅持3rd normal form的，也有發言權)。
(3)去各部門串門子、泡咖啡、交心，瞭解公司各部門使用人的需要，願意真心全力
盡可能去滿足其業務需要。
30分鐘完成一個多國語言的畫面，30分鐘出一份多國語言的報表。
「兵來將擋，水來土淹！」
「誰怕誰？烏龜怕鐵鎚！」
談「服務品質」，捨我其誰？
→ ripple0129: 不過技術長是較合理沒錯，賭一人風險過高 05/15 00:01
賭外面不相關的軟體公司的風險比較高。
年度保費如果不按起工繳，就掛你電話！
→ atoom: 你一家4000店的公司 會使用沒有實戰的系 05/15 00:48
→ atoom: 統？ 05/15 00:48
→ atoom: 我覺得你如果能先讓很多中小企業推廣使用 05/15 00:51
→ atoom: 大企業才有機會考慮你的東西 05/15 00:51
非常中懇。
新人很難加入今天的ERP市場。
國內外一線ERP市場龍頭之所以成霸業，其主因是
軟體商緊密結合ERP顧問和CIO的個人利益。
後起之秀，無論產品品質有多好、服務有多好，如果不能和外圍顧問、CIO的個人利益
捷結合，那麼，無論用何種市場策略、投入多少廣告資金，都是徒然。
這一點，也許Open Source ERP的市占率已經解釋了一部分。
我不認為一些open source ERP的品質不如SAP R/3、Tiptop、用友、金蝶。
→ konkonchou: "網站和ERP系統的外觀影響商機，不影響其性能" 05/15 08:30
→ konkonchou: "設計網站，是我的專長之一" 05/15 08:32
→ konkonchou: 我作的網站很棒但外觀只影響商機 05/15 08:34
→ konkonchou: 當一個leader要懂得溝通協調,作對的事,也讓下面好作事 05/15 08:38
→ konkonchou: 作管理的不只要把對的事作好,也要能向不懂的人說明 05/15 08:39
→ konkonchou: 一個上下電梯的時間能不能跟老闆說完正在作什麼 05/15 08:40
→ konkonchou: 進而對方聽得懂也能理解並讚同 05/15 08:41
→ konkonchou: ERP不只處理事,絕大部份是處理人的"事" 05/15 08:43
→ konkonchou: 推文那兩句只是點出矛盾處,當一個主管如果前後不呼應 05/15 08:44
→ konkonchou: 下面的人怎麼作事 05/15 08:45
→ konkonchou: 與其買一套ERP,不如請到一位對的人,對的人可以解決公 05/15 08:46
→ konkonchou: 司大大小小的問題,多花時間是必然,但方向至少正確 05/15 08:47
→ konkonchou: 況且這人還可再去找到適合公司的人或系統來導入 05/15 08:48
→ konkonchou: "學過會計學所以瞭解損益表中的費用是淨利減項" 05/15 08:53
→ konkonchou: 面試或簡報要是出現這句贅言,保證一定不會是加分 05/15 08:55
正在國立中央大這類一流學府
https://www.facebook.com/ncuerpcenter
深造的資管系所學生就是要這樣寫論文才是王道！
如果叛逆、不信邪、有和別人不同的自己想法，
跑去抄襲對岸同行寫的邪詩
http://ithelp.ithome.com.tw/questions/10090465
SAP是龐大的，模塊是多多的，功能是強大的，搞懂是沒門的。
SD是靈巧的，五臟是俱全的，滿足是不能的，報表是經常的。
PP是複雜的，相同是很少的，MRP是要的，精確是不能的。
MM是重要的，數據是多多的，做好是稀有的，目前是緊缺的。
FI是核心的，記賬是主要的，工作是輕鬆的，地位是高高的。
CO是控制的，與FI是配合的，憑証是很多的，成本是不準的。
ABAP是必須的，開發是經常的，地位是沒有的，作用是點綴的。
BASIS是裝機的，DEBUG是常有的，精通是困難的，ABAP是兼差的。
HR是搞人的，會作是很少的，研究是需要的，潛力是無窮的。
WORKFLOW是神奇的，功能是炫目的，做通是很少的，因而是不做的。
QM是質量的，上的是不多的，思路是奇特的，衝突是必然的。
PM是見過的，功能是明顯的，做做是蠻好的，培養訓練是需要的。
APO是傳說的，上的是沒有的，目標是理想的，成功是偶然的。
CRM是起步的，客戶是聽說的，用好是沒有的，完善是需要的。
BW是早有的，產品是多樣的，需求是漸多的，招人是必要的。
市場是巨大的，ERP是需要的，簽單是可能的，打折是一定的。
KICK OFF是要有的，首期是會付的，藍圖是要做的，確認是艱苦的。
實施是痛苦的，修改是經常的，說服是需要的，項目是繼續的。
數據是龐大的，整理是艱苦的，手輸是不能的，BATCH是要編的。
客戶是刁蠻的，要求是無理的，說話是牛逼的，干活是不行的。
KEY USER是難做的，加班是經常的，工資是不多的，衰老是優先的。
上線是被逼的，不逼是不行的，時間是緊張的，恐懼是不必的。
的話，肯定拿不到學位！
拿不到學位，就進不去大公司的MIS部門就業；
進不去大公司的MIS部門就業，就沒有鍍金的機會；
沒有鍍金，就沒有轉檯機會；
沒有轉檯，就沒有升資訊長發財機會。
發不了財，可以來code job公佈自己的缺陷，跪求賜職，
練就一身笑罵由人，轉進一心如如不動的極樂最高境界。
推 atpx: 感覺很強, 先拜一下 05/15 12:17
→ atpx: 不過文中提到關於會計的部分怪怪的 05/15 12:17
→ atpx: 會計中是有提到企業以營利為目的, 但會計不會教你賺錢 05/15 12:17
→ atpx: 只是從成本分析與稅務兩方面下手幫你省錢, 不太一樣 05/15 12:18
→ atpx: 賺錢應該是業務或是行銷的事 05/15 12:18
→ manaup: "我好棒棒 都是別人不識貨" 有這種心態何必搞技術 創業吧 05/15 14:21
推 starericc: 建議你 別再投履歷 直接賣你的產品加導入 才會是活路 05/15 14:49
是真有點累了。
感謝真誠指點！
希望有機會托你的福，翻個身。
※ 編輯: anecdotes (220.137.41.86), 05/16/2016 20:45:03