作者Wolfken ()
看板Soft_Job
標題Re: [請益] 主管工時都估太短
時間Sun May 22 14:16:12 2016
※ 引述《prag222 (prag)》之銘言:
: ※ 引述《chatmonkey (打屁猴)》之銘言:
: 推文有提到scrum,我也來討論一下
: 小弟在新創公司,開發模式導scrum
: 廢話就不講了
: 一次sprint需求會議16人,開兩三天(整個團隊
: 估工時要花兩天
: 我看我同事都估的短(主管會壓時間
: 我自己估還花心力看需求文件認真地估出來
: 也是估的短
: 每天daily meeting約40分鐘
: 進公司後一個小時,才能真正動工
: 也就是8小時的事,7小時要做完
: 導scrum真的好嗎?
: daily meeting本意不是每天盯進度造成員工時程壓力吧?我不懂
: 而且什麼sprint google翻譯出來就是跑百米
: 跑百米是能夠讓人跑幾次衝刺幾次...
貴公司的做法,目前有種術語叫做Water-scrum-fall,基本上就是只有scrum皮但是
實際上是waterfall骨。不幸的是這種症頭在很多號稱自己是Agile或是有在使用Scrum
的公司內相當常見不只是台灣如此,歐美也很多,可能比例上略好於台灣一點而已
我看過一個大概的估計,目前調查自認為自己是Agile的公司大概有80~85%,但是實際
上有正確的使用的公司大概不到30%,其他都是不同程度的water-scrum-fall
就說daily scrum meeting好了,這東西事實上只是一種實現Agile Manifesto裡面那句
Individuals and interactions over processes and tools的方法而已,結果一堆公司
拿來當做壓榨員工利器,本來是一星期一次或兩次的會,變成每天開,天天催進度。
而且大部份公司的scrum meeting根本沒有什麼interaction可言,就每個人各講各的,
其他人講什麼大概都跟自己沒啥關係,除非輪到自己講,不然多半的人都是在看自己的
電腦。每天進去大概只有3分鐘的事跟自己有關,結果要在那邊坐40分鐘以上。
Scrum裡面為什麼scrum meeting有效,那是有個大前提,就是整個團隊都只專注在目前
最高優先順序的一兩個story,這樣大家其實都是同時在做高度相關的事,開起scrum來
才有interactions呀!可是一堆water-scrum-fall的公司就是照傳統waterfall方法,一
人負責一個story,彼此之間都沒關聯,搞不好同一個團隊另一人在做什麼,其他人都
不太清楚。這樣scrum meeting開起來當然就是N個2~3分鐘的個人報告,完全沒有實現
到Agile精神,事實上不開還比較好,但是在這些公司早就變質成daily壓榨進度會議的
時候,老闆當然會繼續開下去呀。
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※ 編輯: Wolfken (1.164.213.141), 05/22/2016 14:16:59
→ yolasiku: 用daily review去包裝一堆名詞都沒用喇 05/22 14:37
→ yolasiku: 做事的 永遠不是開口的 05/22 14:37
※ 編輯: Wolfken (1.164.213.141), 05/22/2016 14:40:40
推 lairrol: 最後一段頗有感... 05/22 15:57
→ jenny2921: 沒錯~ 05/22 16:06
推 blackcan: 推 05/22 16:24
推 henry5405: 中肯 實在 05/22 17:14
推 ian90911: 05/22 17:30
→ havanabay: 沒錯,軟體工程工具越多,員工越累,這當然有問題 05/22 17:40
→ viper9709: 推這篇~超中肯 05/22 22:18
推 atpx: 尤其在台式公司更是如此 05/23 08:56
推 ahli: 什麼不同團隊你搞錯了 是不同"人"吧XDD 05/23 10:22
推 Luos: 真的 大家各自做自己的事不如不開 我們現 05/23 11:42
→ Luos: 在也取消了 05/23 11:42
推 lmr3796: → yolasiku: 做事的 永遠不是開口的 05/23 14:13
→ lmr3796: 這點滿奇怪的,團隊要鼓勵溝通啊... 05/23 14:14
→ lmr3796: 沒有溝通的軟體團隊不會是好團隊啊 05/23 14:14
→ lmr3796: 頂多只能算是一群單挑手剛好一起做很像的事 05/23 14:14
→ bndan: 推~ 精神不對 跟本會變成只是在壓榨做事的=_= 05/24 18:25