推 a47135: 最後一句就是台灣老闆最愛做的阿wwwwww 05/23 11:26
→ knives: 小七門口集合是那招? 05/23 11:30
推 Luos: 小七是給好想法說 全員拉去 Starbucks喝 05/23 11:51
→ Luos: 一杯好像也可以 老闆請 05/23 11:51
→ lovdkkkk: 啊, 那是地點隨便 不重要的意思 @@ 05/23 12:20
→ viper9709: 推種子島學AK-47 XD 05/23 23:47
※ 引述《prag222 (prag)》之銘言：
: ※ 引述《chatmonkey (打屁猴)》之銘言：
: 推文有提到scrum,我也來討論一下
: 小弟在新創公司,開發模式導scrum
: 廢話就不講了
: 一次sprint需求會議16人,開兩三天(整個團隊
: 估工時要花兩天
: 我看我同事都估的短(主管會壓時間
: 我自己估還花心力看需求文件認真地估出來
: 也是估的短
: 每天daily meeting約40分鐘
: 進公司後一個小時,才能真正動工
: 也就是8小時的事,7小時要做完
: 導scrum真的好嗎?
: daily meeting本意不是每天盯進度造成員工時程壓力吧?我不懂
: 而且什麼sprint google翻譯出來就是跑百米
: 跑百米是能夠讓人跑幾次衝刺幾次...
個人覺得很多事要看情況自己調整
每日立會可以不用借會議室,
每天早上十點整公司樓下小七門口集合也行
內容看情形, 每個人都做不相關的就改一下,
別報進度 (是有屁用喔?)
就說說目前有遇到什麼問題在找解法
或者有什麼事預計要花很久
看別人有沒有好經驗或建議可提供
這樣也可以
都沒問題一切在掌握中兩分鐘買點東西就可以散了
然後別人整套自動化建置、佈署、測試弄好在跑,
你看起來好棒棒就啥都沒有也跟著跑,
那就好像拿種子島的
看拿 AK-47 的邊突進邊射好威就學著做
結果肯定大不同
總之凡事要了解全貌,
不要只看片面表像就想複製
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