推 Ommm5566: 推這個 PM要能協調各單位專業才有意義 07/22 14:06
推 SaxonLo: 感謝gn大花時間分享,有另外回復一篇囉! 07/22 15:40
有技術能力的好處在哪
想靠唬爛當PM是會被嗆的
有料的PM才會被尊重
新創公司當過超不專業前端 SA PG 後端 PM 兩年的人路過。
現任三大銀行電商部打雜PG
小公司的玩法和大公司不同
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某行處長想串接比價API於現行架構
該API廠商要求可透過網路爬到該網的商品資訊
但該網的商品頁中間透過一個轉導檢核頁，才會真正吐出產品資訊，該頁本身並無做SEO
請問該API廠商能在google和爬蟲抓到網頁資訊嗎？
若無要如何做要怎麼在google上讓人識別你的商品資訊和內容？並以現行的網站架構。
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Case 2
今天art 前端 後端要開發新的產品服務
三者都各自有要求
Art認為這樣設計才能讓使用者比較好用
前端和後端認為art設計的版型和現行網站架構不符
Art說服大頭，但現實上網站不是走這樣的架構
將導致程式維運困難等等
你是PM你要如何協調三者？
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Case 3
今天政策規定電商要進行異地備援演練，
請問異地備援功能驗證和測試該如何規劃？
舉例有一服務是當交易發生時會寫入db但今天碰巧做到切換並將資料若寫到異地備援db再
切
該做什麼事情才能降低風險？
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