推 TSW: 你還是回你的股版吧 (笑到肚子痛 10/02 22:06
※ 引述《stosto (樹多)》之銘言：
: 先聲明: 這只是我體會到公司不用高薪請人的心態，不是覺得你不能要高薪
: 我猜個人網站是資策會下的產物，所以你去面試，我想應該應對也會很棘手。
: 所以你唯一一個可以包裝履歷的作品面試官也只會覺得是"作業"而已。
: 來談談公司怎麼看一個新人好了
: 有經驗就不用說了，即戰力，相關經驗，這個對公司基本上都是有幫助的(除非真的雷到)
: 談談沒經驗的，通常會遇到以下問題
: 你如何證明你對公司有幫助
消息面：公司遭遇問題現況及可能解決方向。
: 你如何證明你學習能力高
技術面：產品產出流程及自己模擬的成效。
: 你如何證明你有執行力等等
基本面，有經驗：被前公司操爆的印記。
基本面，新鮮人：在學學習的積極度及證明。
: 我小時候，當基層工程師，整個部門都被操翻了，每個工時都爆炸，公司就是不請人...
: 幾年過後剛好有機會遇到非常高階主管，有聊過聘員工的事情
: 他說聘一個人不是只有單純薪水成本而已，如果新進員工沒貢獻，乖乖坐在那邊
: 損失可以預見的成本大概就新人薪水的一倍多，但是無形的成本呢?
: 這個人原本的工作是可以幫助公司多賺一千萬，那沒賺到的都是損失。
: 很慣老闆心態，但是不可否認的他沒講錯，公司不管裁員再補人都已經造成時間上損失了
: 所以公司在聘一個人的時候，會評估未來事業群預估帶來的產值，如果你是他們想要的人
: 幾個百萬他都請得下去。
: 這也就是為什麼GG永遠大概就是那個數字，因為那些人的產值大概都差不多。
台積電這間公司之於員工及欲加入者的關係是技術層次議題。
在晶圓代工之前還有光罩業，單次成本不容許失誤的高規格。
: 講到這邊，你知道為什麼公司只開28K了嗎? 就是看不到你對產值有貢獻
縱深：程式設計。
規劃：系統分析。
建設：架構師。
排程：專案經理。
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