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每個 CEO都說員工是公司的資產, 但有多少公司做到建立良好的工作環境和在意員工的自 我成長? 要提高公司生產效率, 有多少公司真的準備新生訓練和建立良好的開發流程? 從0到1, 新創科技公司講求無中生有, 利用各種組合帶來顛覆力量找出一個可行的商業模 式. 這個階段, 公司人數可以很少, 3至7人, 這種人數溝通快, 行動力強. 從1到100, 當 公司找到一個可規模化的商業模式, 就達到"1"這個里程碑. 創辦人不能再像過往一樣帶 頭衝鋒, 3至7人的小團隊就要進化成為一家完整的新創公司, 由小孩進化成大人, 公司開 始建立組織, 制度, 文化, 品牌. 公司的利潤是透過公司銷售產品, 而軟件類的產品是由 人去生產. "先把員工照顧好, 再管產品, 最後才管利潤" 先把員工照顧好, 是三件事中最難做到的一件, 做不到, 其他兩件都是白搭. 閱讀更多, 本文是大部份內容是出自中文版 The hard thing about hard things 一書, 由於寫得太好所以整理這篇文章, 為創業和管理階層的同伴們分享: http://bit.ly/2kSFamh -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.160.135.149 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1486793257.A.471.html
tw689: 新創最常說的就是 我們是新創所以錢少、工時長、任務常改 02/11 14:08
MIM23: 台灣新創:員工是資產?隨便找都有人,資策會畢業一堆免洗 02/11 14:14
MIM23: 的 02/11 14:14
Beersheep: 不管是什麼公司,不是都應該打造良好的工作環境嗎 02/11 14:50
stkoso: 可惜慣老闆不這麼想 02/11 15:25
pttworld: 理想不敵現實環境。 02/11 15:29
sing10407: 太理想了,你們在老闆眼中只是一小塊麻煩事物,還有更 02/11 17:26
sing10407: 多要煩惱的 02/11 17:26
robler: 講實在的 越爛的公司越不在乎員工 02/11 17:48
Csongs: 自我感覺良好的老闆一堆,員工走了,反正還有一堆人想進來 02/11 18:24
KeySabre: 新創找到賺錢模式之前都在燒錢 找到模式還要想辦法維持 02/11 18:58
KeySabre: 若技術門檻低很快就被學去 甚至被倒打 02/11 18:58
KeySabre: 老闆本身的技能樹如果不是研發 而是業務 就不要跳進去干 02/11 18:59
KeySabre: 擾研發 02/11 18:59
ADRIA: 台灣的新創爛到寧可待大公司。 02/11 19:18
vn509942: 營利模式沒穩定前 一切都是泡沫 02/11 20:54
now99: 只能給你未來拿多少股份 02/11 21:41
viper9709: 推一二樓XD 02/11 22:51
vencil: 台灣新創要拿錢也沒那麼容易,如果要說爛也不是全歸罪新創 02/11 23:16
Colossus: 鬼島老闆:員工是重要的資產,每天準時下班的考績扣分 02/12 00:38
accessdenied: 滿篇鬼扯。看過先搞定營收和產品而存活的新創,也 02/12 09:21
accessdenied: 看過拿了錢先裝潢辦公室搞工作環境卻失敗倒掉的新 02/12 09:21
accessdenied: 創,真不知道文章所說的白搭是哪來的根據? 02/12 09:21
jammy50605: 加班才是導致效率差的主因 02/12 09:29
robler: 重視員工和裝潢辦公室畫等號? 你的邏輯實在很糟糕.. 02/12 09:48
alog: 打造良好環境 照顧員工跟培養他們當然很重要 02/12 09:57
alog: 但若不把產品跟營利不擺在前面 某種程度對投資者跟員工的未 02/12 09:58
alog: 來開玩笑 02/12 09:58
alog: 變得很像著拿良好工作環境等理由來掩飾公司最現實的問題 02/12 10:05
alog: 生產效率、新生訓練、建立更好的流程都只會發生在營利有的 02/12 10:07
alog: 情況下 02/12 10:07
alog: 如果按照原po上的講的 我認為開這間公司的人比較適合當保母 02/12 10:09
accessdenied: 沒先搞定營收和賺錢,只想創造好的工作環境,和沛 02/12 10:11
accessdenied: 科技翟神的例子說明很多事情了,事實勝於雄辯,這 02/12 10:11
accessdenied: 種勞工坐井觀天的自慰文實在沒意義 02/12 10:11
accessdenied: 翟神說:兩年前就該lay掉原PO這種人了,真後悔。 02/12 10:14
robler: 你的推文才是慣老闆自慰用的說法吧,不重視員工的爛公司 02/12 10:49
robler: 倒的數量多的讓人數不清,怎麼不講一講阿? 中小企業一年倒 02/12 10:49
robler: 多少家阿? 工作環境和重視員工本來就兩回事 硬要扯在一起 02/12 10:50
robler: 是有毛病嗎? 選擇性失明嗎? 02/12 10:50
robler: 越是小企業,員工素質就越重要,想省一點小錢壓搾員工只會 02/12 10:51
robler: 造成好員工離職,員工素質越洗越低,然後就是倒閉 02/12 10:51
ddoll288: 公司不賺錢倒了怎麼照顧員工呢 02/12 11:18
ddoll288: 員工也不能天天換公司吧?換到老了沒人要了怎麼辦? 02/12 11:20
ddoll288: 有為政府只會叫人去貸款作微型創業,榨壓最後的價值 02/12 11:22
ddoll288: 最後員工還是要找會賺錢的公司待才是正途 02/12 11:23
brucetu: 新創跟創新一樣嗎? 02/12 12:44
Beersheep: 如果要靠壓榨員工才能生存的公司,還不如通通倒一倒吧 02/12 13:09
typepeter: 公司賺員工沒賺XD 然後檯面上大公司其實大多_____ 02/12 13:24
typepeter: 認真說 大公司因為有寡佔的情況 人才都免洗的 02/12 13:25
sing10407: 新創當然要壓榨員工阿,缺錢的新創還要對員工待遇好 02/12 13:25
sing10407: 創投看你財報第一個就是問人事成本太高 02/12 13:26
typepeter: 有野心的人大多會去大公司洗個牌子 之後跳新創 02/12 13:26
typepeter: 現在很多偽新創來著 如果不是創始人 沒拿到全薪都很懸 02/12 13:27
typepeter: 外包時薪有500/hr 起跳的行情 500*8*20工作天 平均8萬 02/12 13:28
typepeter: 如果有對應實力和經驗,不如當Freelancer 雖然不夠穩 02/12 13:29
typepeter: 真正實際的東西: 1.工時 2.錢 3.技術及經驗 02/12 13:31
typepeter: 說工作學到什麼 往往都詐騙 要學可以自學不必幫人打工 02/12 13:32
vi000246: 突然想到某股王徵不到人的新聞 02/12 14:30
genesic: 可以請問沒有利潤要怎麼把員工照顧好嗎? 02/12 14:39
genesic: 這麼厲害的方法我覺得全地球的公司都應該要學一學 02/12 14:42
y3k: 拜託不要完全抱著來學的心態工作.... 02/12 21:01
manaup: 員工先照顧好自己 再關心產品的死活 最後才是公司和老闆 02/12 21:32
Argos: 其實新創跟賺不賺錢 也沒什麼關係 矽谷一堆獨角獸 賺錢了嗎 02/13 16:17
Argos: 有些可能已經燒了好幾年 未來還要在燒好幾年 甚至極有可能 02/13 16:17
Argos: 永遠也回不了本 就不知道為何能一直燒錢?因為人家鈔票燒光 02/13 16:17
Argos: 了就印鈔票 損失全球擔 不擔就民主外送 ㄎㄎ 02/13 16:18
vn509942: 資本遊戲 永遠需要新題材來當燃料吧:( 02/13 17:06
b510336: 樓上一大串,其實不過就是在講雞生蛋,蛋生雞的問題罷了 02/13 18:26
vencil: 矽谷的新創可以這樣玩,台灣的新創哪來的錢可以這樣燒 02/13 20:17
vencil: 就算是矽谷也不欠燒到倒的公司,新創跟賺錢沒關係哈哈 02/13 20:18
bndan: 靠人賺錢的公司 為賺更多=人員養成過程/工作環境重要...台 02/14 19:43
bndan: 灣沒幾間是這種公司 所以員工重要? NO.都螺絲而已...XD 02/14 19:43
bndan: 現狀也頂多只是"好用螺絲難補貨或成本太高 質差螺絲加減用" 02/14 19:45
bndan: 而已.慢慢等.等台灣的公司營利核心正常化 那"員工"才會重要 02/14 19:46
ruthertw: 大陸台商們在台下:你TXD沒錢創甚麼業!!! 02/15 15:46