Re: [心得] 跟 PM 談需求談到快崩潰

[iamsheep (??)]

我最近也快受不了PM了

去客戶那邊只要客戶說什麼都說OK

然後也不先問過RD 重點是也沒程式概念

開一堆不可能的需求 有時候還幫客戶額外開需求

上禮拜三也是是這樣一個需求明明不可能做到的

講了半天真的無法用他的邏輯解釋

我只好跟RD部門主管求救

連主管都跟他說不可能做到的

他不相信直接跑去問他工具人同學

結果他工具人同學說可以做 又拿來跟我說可是我工具人同學說可以耶

這明明就可以是你要不要做的問題blablabla

那我就問他那他工具人同學用什麼方法做的

結果他也說不出來 啊不然你工具人同學來做好了

不然就是每次都說這個先做個樣板有個什麼功能blablabla

結果過幾天發現做的這功能跟實際客戶要的東西根本完全不一樣

然後整個功能只好打掉重寫 PM就說這不是已經有了嗎?

再往上加就好啦之類 所以最後他第一次開的需求我乾脆亂做

弄個前端給他就好 反正以後大概也要重寫...

然後跟原原po一樣每次一個小問題可以討論半天

後來我就乾脆先斬後奏 不問了 管你要四捨五入還捨去

我都給你捨去 結果又跟我說那不符合他要的啊 要改四捨五入啊

過幾天又說客戶覺得要捨去比較好 乾

真心覺得PM應該要有程式底子 頁面一個小功能背後可能有幾百行程式

不是那麼簡單的

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→ diabloevagto: 沒有程式底子沒差，重點是要尊重實際開發的人
推 GoalBased: 半斤八兩
推 Hordor: because you are a sheep
推 YahooTaiwan: 代表貴公司體制有問題 連RD主管都壓不住PM
推 final01: 聽起來貴公司RD跟PM都很有問題
推 SimonAllen: 現在純軟體公司有程式底的PM越來越多了 好奇這種沒程
→ SimonAllen: 式背景的PM是怎麼蹦出來禍害他人的(背景硬？空降？長
→ SimonAllen: 的正？業務升官？)
→ MOONY135: 我們部門目前已經無視pm了
推 neofish: 正常來說PM會背最後責任, 所以PM的決定為主沒錯
→ neofish: 不過台灣嘛...很多畸形狀況
→ pttworld: 發文還是標註那個行業比較好。一個PM各自解讀
推 maxqq: 不過就是個業務，台灣公司超愛這種
→ maxqq: 然後最後他自己的公司不過是別人練功的過客 可悲
→ MOONY135: 我主管直接跟我說時間壓力不在我身上 莫慌莫害怕
→ abc0922001: 怕是怕有些PM自認為自己懂程式
→ abc0922001: 「我雖然不會寫程式，但是程式的邏輯我還是懂」
→ MOONY135: PM:這個寫個判斷就好了啊~~
推 chocopie: PM真的一堆出一張嘴
推 thinkniht: 很多pm其實就跟業務差不多
→ vi000246: 有一種專案主管的PM跟只會開需求嘴炮的PM 你是說哪一種
推 TAKADO: 慶幸我們公司PM都是硬底子，PG升上去的，工作量太大還跳下
→ TAKADO: 來幫忙做，比我們菜PG早進公司，然後我們準時下班他們還在
→ TAKADO: 跟客戶吵架。
推 Clain66: 這種PM就是電到他閉嘴
→ MOONY135: 我上次暴怒就真的說給我b嘴
推 thinkniht: PM:這個ＲＤ太難溝通了　脾氣也很糟．．．
推 doranako: pm最主要功能就是讓專案順利進行，協同Rd,客戶,sales,
→ doranako: 資源，但是爛pm都是專搞rd而言，只會轉信
推 littlethe: 最爛的PM不是只會轉信,而是會加一堆客戶沒有要的需求