Re: [心得] 技術人如何朝三百萬邁進

[easyman (oops)]

先推 accessdenied

大家戰的其實只是技能樹點的不一樣
有些人會平均加點, 有些人會把某技能點得很高
這沒有好壞的分別


小弟先分享一些看到的幾個階段,
隨手列一下, 大家過年, 隨意亂戰, 不要噓爆就好


年package 50 萬 :
    1. 學習階段, 學習正確的coding習慣
    2. 試著加log, 抓抓log, 試著分析log, 或丟回原廠解問題
    3. 也會加個function, 但是可能就只是疊上去, 沒有架構
    4. 考量事情可能不夠全面

年package  50~100 萬 :
    1. 開始用API,或者lib, 完成一些內部或者客戶需求
    2. 負責一些模組, 有問題時候會被抓去開會
    3. 從合作的其他模組得到經驗, 從使用者得到經驗
    4. 大概知道產品流程, 軟體流程, 還有每個team任務

年package 100~200萬 :

    點數加在技術上面:
    A. 在某個領域, 滾瓜爛熟, spec 非常熟悉
    B. 會想到unit test,模組化, 好porting,  擴充彈性
    C. 會想到各場景  RAM / memory / CPU 使用量
    D. 可以跟 上下左右的模組, 預先設計好介面
    E. 從各個模組的討論磨合, 熟悉跨領域, 熟悉大系統

    點數加在帶人上:
    A. 怎樣traning 新人, 留下document , video
    B. 會觀察新人狀況, 按部就班給新的練習題
    C. 會給予新人挑戰, 但是當新人檔不住時, 也會跳出來幫忙
    D. 觀察不同個性, 把人放在對的位置上面

    點數加在 marketing :
    A. 從support 客戶中, 得到資訊
    B. 想要知道自己的產品賣給誰, 每條產品線, 特點是什麼
    C. 想要知道客戶對自己產品的評價, 多給了什麼, 缺少了什麼
    D. 會去想下一個市場是賣點是什麼, 需要那些技術 ?
    E. 會去想我們的產品, 有可能meet 那些未來的賣點 ?


年package 200~300萬 :
    點數加在技術上:
    A. 看出spec缺點, 進行一些補救, 做出差異化
    B. 發專利, 卡住競爭對手
    C. 從大系統著手, 跨多個領域專長,
    D. 遇到系統性問題, 可以提出多個解決方案, 找出可行性高的
       (需要跨部門溝通協調, IC / HW / SW / FAE.. )

    點數加在帶人上:
    A. 大致上就是部門經理
    B. 可以長久維持整個team有一定戰力, 對內, 對外都有一定SOP
    C. 負責溝通協調, 安排人力, 想盡辦法讓project順利執行

    點數點在marketing:
    A. 收集內部與客戶資料, 決定未來一兩年產品規劃
    B. 看懂競爭對手優勢, 自己的優勢, 如何打仗
    B. 規劃低中高產品線, 以及定價及策略
    C. 規劃各feature時間點, 把內部資源最大化
    D. 說服老闆, 以及內部各單位買單, 也要說服客戶

年package 300~ 萬:

    想必是智慧非常高的強者,
    多出很多經驗值,可以點滿一堆技能

    而且應該在對的時機,
    賺錢的公司 , 賺錢的部門



※ 引述《accessdenied (存取違規)》之銘言：
: 這雖然是我帶起來的議題，但最後大家的理解和我原本想說的不太一樣，放著不管可能
有
: 點不太負責，所以我做幾點聲明。
: 商務才是目的，技術只是工具。把工具看得比目的還重要，我認為是本末倒置的。
: 工欲善其事 必先利其器，這想法我贊同
: 但是，一把鈍的刀子，花很多時間把它磨利，他能發揮的功用最多還是一把刀子。當今
天
: 的目的不是要切割任何東西，這把花時間磨利的刀子就沒作用了。
: 而當初沒有花時間磨刀子的人，臨時有做切割的需求，他可以選擇用鈍一點的刀子做（
一
: 般的open source)，也可以租別人磨好現成的刀子（顧問），甚至請別人幫忙切（外包
）
: 。
: 用什麼方法不重要，因為真正重要的是達到目的。
: 但如果有人怕刀子亂切會變鈍（技術債）而不願意切，或是堅持一定要把刀子磨利才開
始
: 切（系統架構），導致原本的目的沒有達成，那我認為家裡放著這把刀子沒有好處，不
如
: 賣掉（資遣）。
: 我曾經在別篇文章提出過「技術債槓桿」這個名詞，類比財務槓桿，卻受到這邊人的恥
笑
: ，這讓我瞭解這邊工程師內心給自己設定的魔障。
: 如果你透過上面的例子，能認同目的比工具重要。那我只是提出一個職涯方向的思考機
會
: ：你要堅守「工具陣營」或是願意往「目的陣營」開始跨入？
: 不管你在公司組織內的角色是否微小沒有發語權，當下的地位與抬頭並不重要，重要的
是
: 請你開始轉換思維的方向，那未來幾年之後，你的發展是可以期待的。
: 另外，當你開始願意從工具陣營跨入目的陣營，你跟其他領域的人轉商務領域是不同的
。
: 因為你可以帶著工具過去，就像是帶槍投靠，以前敵國軍人開著軍事武器投誠一樣，身
價
: 是非凡的。
: 跟其他人為了換跑道和陣營，必須脫光光裸體投奔，什麼都無法帶著，你是佔盡優勢。
: 所以我沒有要求大家放棄原本的工具勤練嘴炮。只是呼籲各位可以帶著原本的工具開始
轉
: 變思維而已，你依然不會失去技術人這個身分（如果你很以此為榮的話）。
: 如果有人誤以為我在倡議練嘴炮放棄真本事的話，那是完全的誤解，我必須糾正這樣的
認
: 知。
: 因為這篇原本還是要寫給「技術人」看如何再脫穎而出，而不是鼓吹換跑道。而當思維
開
: 始脫離工具人陣營，重視商務目的，被提拔往高階管理發展，完全是自然而然會發生的
事
: 情，薪資本來就會往上提升。
: 所以，商務先決，我要說的，以上。

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推 accessdenied: 新年快樂
→ MOONY135: 這個年薪好夢幻的感覺...
推 rayway30419: 年薪有點脫離現實
推 alihue: 大公司的rd->sr. rd->Manager->dept. manager->CTO
→ MOONY135: /2我覺得比較現實
→ easyman: 樣本約略從MmPR 分享文推算，公司賺錢，考績A 狀況
→ easyman: 請自行打折， 但重點在於發展方向以及過程
推 asleisureto: 請註明適用範圍：GGMmNPRS+真外商
推 neo5277: 合理推
推 lovdkkkk: 請註明 地區/幣值 XD
推 yamakazi: 推
推 Eos: 為何很多人都有會了什麼 年薪就該有多少的迷思
→ Eos: 能拿多少應該是看公司賺不賺以及願不願意給你吧..
→ MOONY135: 同上
推 gmoz: 這薪水是台灣嗎...?   台灣至少 /2
推 sean2449: /2
※ 編輯: easyman (61.216.102.75), 02/20/2018 09:26:26
→ easyman: 我錯了，順從民意砍薪50萬
→ elements: 科舉制度害人不淺…
推 LinuxKernel: 這是台灣軟體業嗎哈哈
推 Eric0605: 小於100就是軟體業 大於100就是一線豬屎屋ㄚ
→ sanpf: 可惡，慢了，沒看到原始價碼，至少讓我做個美夢嘛QQ
推 laikyo: 原來我是薪水小偷
→ y3k: 你的改過之後的單位是新台幣*2對吧? 覺得第一個是學生 第二個
→ y3k: 才是剛入行....
→ pttworld: 80萬就在帶人了
推 a8989332: 只遇到有人領100~200W的薪水 做50W的事情的主管
→ a8989332: 其他基層都是領50萬 做100萬以上的事情
推 expup: 你說的這些不符合現實一堆主管老闆都沒那個能力
→ expup: 還不是公司爽賺 然後對員工苛刻
推 buper: 會捧老闆>>>>>all
→ MOONY135: 我想做50W的事領100W的錢錢
推 knife5566: 還是太高 再除以2
→ Dulton: 外商250還給你時間學
推 Eric0605: 外商現在也很少250的啦
推 alihue: 說250的趕快分享給大家 不要只會列Google一間
推 asdg62558: 謝謝分享...新年快樂!!
推 HateDebris: 推！這篇給了我成長的方向…
推 APTON: 會了什麼的確不代表就該領多少，但是這篇應該是原PO的所走
→ APTON: 過的路線吧
推 THEWORLDS: 真的會給你學 但不是想像中那種學 是學完精通可以做出
→ THEWORLDS: 一樣的那種學 很硬的
推 ntddt: 個人認為討論package需的技能比title是否Sr.具體多了
→ robber1234: 確定這不是反串？年薪跟那些技能根本不能這樣配
推 smallcar801: 年薪的三大要素 產業產業產業 走對方向年薪就不會差
推 Awenwen: 突然發現我領的是第三個，但做的事比較像第二個…爽領？