Re: [徵才](約聘)聯合醫事檢驗所-資深後端工程師

[foolmanlin (慎獨)]

以下是黃先生回覆，因內容多直接用回文的，
若有手動置底的問題，請版主刪文
會用編輯方式更新，謝謝

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首先是打個招呼，見面一定要打招呼，古事紀也有記載。
我是資訊室的黃先生，這份合約是我跟老闆談出來的，
原始想法比較單純：【沒有勞基法的公司對個人的"人力契約"，12萬】
然後可能公司沒有這樣的前例，也可能是怕觸犯勞基法，
也可能是因為先前關於資訊合約沒一個令人愉快的經驗，
所以才會出現這種奇怪的正職薪水5萬+獎金7萬的"約聘"。
(附圖的契約也是請老闆先蓋大小章以表誠意的)

接著以下針對幾個重點回文進行答覆：
1.本金五萬的約聘是否太少？
->合約內容來說其實是"正職"，老闆也是對我說正職，享有公司內部一切福利的。
亦不會任意資遣人，也會給予資遣費。(只是計算以5萬元做為計算)
但我覺得應該是沒有人會把這種薪水計算方式當作正職，所以才稱之為"約聘"。
我也真心認為一年期滿要重新談合約，畢竟薪水真的要爭取與談的。

2.獎金7萬元太虛無飄渺：
->真的是很虛無飄渺，所以一開始我就嗆過老闆了。然後才有頭三個月已考核，代表的是
頭三個月確確實實的5+7萬。至於考核方式，第一次會由資訊室(就是我)處理，確認技術
能力表現如同面試一樣，不是面試魔人。
第二次考核就是系統能否出現"最小可行性產品(MVP)"。
第三次考核(最後)，就是MVP迭代是否消除痛苦根源。(MVP第一次完整迭代)
**合約上基本上是"先相信，後查證"。
(如果本身不怕工作進度被驗證的話，考核這件事情可以忽略)

3.老闆的良心：
->如果老闆這物種在這台灣出現有良心的個體，請務必讓我知道一下，我備一下履歷。

4.為何要做AP呼叫web service：
->A.內部運作系統需要"穩定度"，代表的就是不能被瀏覽器版本或種類惡搞。
同時還有著
  B.成本考量，做WEB我可能就會想要多找一個會框架的前端，但現階段
無法說服老闆這方案。
  C.操作習慣性，因為這個系統算是"檢驗相關"的，所以會有
"實驗的結果操作"，這些習性需要考慮。
  D.功能性考量，因為有大量又私密的個資。所以可能需要設計一些鎖右鍵，防截圖等BL
ABLABLA的東西，考量上還是AP會比較可行。
(另外還有快速鍵甚麼的要處理，因為操作員都希望可以趴趴趴的KEY單)

5.老闆不懂勞基法：
->我很清楚他懂且清楚，所以才會用正職包裝這個約聘
，至少他不會說出"試用期"這種東西。
(若試用期沒過沒調薪，還不是變相要對方自己打包走人)

6.資遣費計算太誇張，成本移給員工：
->資深工程師會認真考慮資遣費的話，我想我會先懷疑他的能力了。
我認識與了解的資深工程師滿腦子只想著"追潮流，提升技術，跳槽與談高OFFER"，資遣
費？別鬧了，只有資深工程師資遣公司好嗎？

7.獎金7萬真的還是太虛幻：
->我同意，所以我會再弄另外一份薪水固定的正職合約去跟老闆"喬"。
(至於你比較喜歡哪一種方案，或者有新想法，面試通過後，或是有MVP出現後都很好談)

8.abccbaandy：
->軟體工程沒人會用吃飯比喻，大多數會用建築(像是橋)，
然後建築業來說，真的有尾款這種東西。如果你說要用人力
來比喻，那就是專業人士(律師之類)，也是有尾款的。
(醫生不算，醫生這個物種一看就知道不是人類，尤其是外科醫生)

9.beaprayguy：
->專業能力部分混雜著我想學的東西，可能會讓人搞混，不好意思。
大抵上是以"工程師全心全意只要負責程式開發"作為出發點設計的專業能力
，如果面試時你有符合該想法，但我沒列上的技能，也會列入判斷依據。
至於bootstrap，就只是我想學學看WPF套bootstrap。
最後，所謂的團隊一哥基本上就是團隊中的核心，
正常的開發中，稍微有點腦袋都知道這種人是動不得的。
如果說後續的考核中我認為OK但老闆堅持COST DOWN逼人走，
那我也沒甚麼跟你好保障，頂多就是我跟你一起走，
一起傷害公司而已。

PS:我的良心？這種說不準的東西，不如你來面試看看我的良心吧。

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推 peanut97: 有回覆有推
推 tsao1211: 其實回這麼大篇不如直接改徵正職，一切照勞基法走。沒有
→ tsao1211: 人在徵team lead這樣徵的，版上徵才文可以參考看看
推 wildli0422: 有回覆推回來
推 senjor: 你可以直接用正職，覺得不適任直接照規則資遣就好了
→ lazarus1121: 說資遣費不重要的就跟你出國不買保險一樣
→ pttworld: 本薪7萬獎金5萬比較正常，朝三暮四但讓人感覺比較好
推 GoalBased: 這麼大的檢驗所為什麼資訊案子會fail，是不是因為公司
→ GoalBased: 都這樣對待資訊人員?
推 atpx: 案子fail有很多狀況, 需求沒談清楚或是接案方成本計算不良
→ foolmanlin: 前面是外包案子出去，廠商再二包。fail是說二包團隊沒
→ foolmanlin: 了，廠商找新團隊要再評估，才會說多久完成。所以現在
→ foolmanlin: 想拉回自己做，現在就在建團隊，謝謝
→ stkoso: 這案子唯一做對的就是有事先講清楚 願者上鉤囉
→ ketrobo: 不試試先找顧問公司SA做評估?
→ beaprayguy: 顧問公司也是會唬爛的
→ nyitalumnus: 連資遣費都想省的公司,獎金你拿得到嗎?
→ nyitalumnus: 一年的年資,資遺費只有半個月<7萬
→ foolmanlin: 原方案就類似一年期約聘，現有新的雙方案
→ foolmanlin: 新增8+2的正職，可參考下一篇喔，謝謝~ :)