[請益] 同事自願幫忙的情況下要如何評估工作績效

[BalancePoint (勇於不敢，愛而無傷)]

各位板友大家好

小弟我去年剛升上一個4人Team的小組長

因此對於團隊管理方面還在摸索學習

目前遇到一個狀況想跟經驗豐富的大家請益：


下屬A

是個非本科但認真努力且具有成長潛力的member


同事B

是不同部門但熱心助人經驗豐富的高級工程師



之前因同部門的member人數不足工作loading太重

因此並未特別指定mentor去帶下屬A

而是採取有問題發問討論的方式


不過下屬A問的問題不多

解法與思路也與部門風格有些出入

後來才發現原來是下屬A都跑去問不同部門的同事B



由於發問與教學都是利用自己的下班時間

下屬A一樣能夠進步成長

同事B也對這額外的負擔沒有怨言

因此並未對這個私人教學的部分做出任何干涉



想跟大家請教的是

1. 目前做法是否適當，有我沒有考慮到的點嗎？

2. 如維持現狀，下屬A的工作績效該如何評估？




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推 iamshiao: 這跟績效有什麼關係？
推 s06yji3: 解法，思路還好。主要是這個team有沒有自己的規則或不成
→ s06yji3: 文的規定要大家一起遵守。
推 senjor: 我也不懂這跟績效有什麼關係 =.=
→ BalancePoint: 回iamshiao，有時候下屬A會有一些還不錯的idea，但
→ BalancePoint: 不確定這是他已經成長了或其實是同事B的建議
→ BalancePoint: 我們部門針對工作職責以外的建議或實作都是有加分的
推 touurtn: 就算沒同事諮詢去問股狗大神不是也一樣 而且也不會被發現
推 maxqq: 不錯的 idea 對團隊有幫助，你管他哪裡來
→ maxqq: 看書或者查 google 也不是多清流, 重點在求知慾與實作
推 ripple0129: 都利用下班自學了，有進步還不被承認是怎樣-_-
→ maxqq: 如果是『神』級人物，也是慢慢打怪升等
→ maxqq: 而神級人物，你相信會在你的 team 給你管理嗎
→ maxqq: 別在那邊鑽牛角尖，錢拿到才是重點，掛 ceo 拿不到錢也別談
→ MOONY135: 這跟績效有甚麼關係
推 oneheat: 住海邊？
→ dick8101070: 就算他不錯的點子是問人的又怎樣？
→ dick8101070: 難道今天點子是他上網自主Google的 你也不承認嗎？
噓 s860134: 沒指定 mentor 就是你失職 生命為自己找出口自然找願意帶
→ s860134: 的人
→ s860134: 這種劇情很常見 B 好心被雷親 沒績效還要會被說多管閒事
→ s860134: 古狗 三個和尚沒水喝
推 coom1234: 我要是A學完就跑了 努力學還要被長官質疑
→ coom1234: 你是沒看過擺爛的人？
推 coom1234: 問來的東西就不算成長？那google的算不算？
→ ttt95217: 不想加就不要加啊
→ s860134: 內文可以看出你對 A 自行問 B 有意見，認為應該先問組內
→ s860134: 你也對 B 指導出來的結果不滿意，認為風格不合
→ s860134: 其實 A 和 B 這就是黑掉嘛~ 雖然看的出來 B 不是你打考績
→ coom1234: 你是不是應該先檢討 人家為什麼不問組內的 要求外援？
→ coom1234: 有些人一問就整臉屎 或者不耐煩 或者叫你自己查 我要是
→ coom1234: 跟這些人同事 肯定也問組外人比較好的
推 GoalBased: 看結果
推 aaz123456789: 感覺這方式有點扯...都下班自學而且你都說有潛力了
→ aaz123456789: 這種的不是應該好好培養嗎...
推 xvid: 這篇到底要問什麼
推 pizzahut: 所以下屬A如果他的idea是來自Google那你要去評斷Google
→ pizzahut: 的績效嗎？
→ BalancePoint: 主要是希望組內有問題大家可以先在組內討論解決，互
→ BalancePoint: 相累積經驗…討論風氣沒有起來，以及績效考核放錯重
→ BalancePoint: 點，這部分都是我的問題，會深自檢討改善(已回文)
→ MOONY135: 我覺得問題是你團隊內沒帶好的問題 然後延伸到烤G
→ MOONY135: 我覺得B願意帶很厲害 B是A的貴人
→ netburst: 好的主管首要條件一定是 扛責任 轉移砲火 不當爛好人
→ netburst: 其他隨便
噓 ckvir: 有這種主管真衰
→ BalancePoint: 真的，很多自己的盲點沒看到…感謝大家直白地指出…
→ BalancePoint: 我會努力學習改進的
推 ttyycc: 你沒帶好團隊，結果卻質疑要怎麼算A的績效XDDDDDD
→ ttyycc: 你要不要先質疑一下要怎麼算自己的績效啊？
噓 deray: 供殺小
→ soniccol: 怎麼不去想為什麼A只會跑去問B，而不會在部門內問?
→ soniccol: 通常都是部門內回答不出A想要的結果，然後B可以回答出來
→ soniccol: 或是A跟B比較合得來。那就表示部門內管裡有疏失。
→ soniccol: 而不是去黑A或是B的作法。我要是A就離職或調去B的部門。
噓 Darkword1987: 你沒給人mentor 人家自己找了 你還想扣人業績??????
推 NCUking: 塊陶呀
→ y3k: 你的判斷基準就這樣的話 太籠統了
噓 overhead: 甚麼鬼?! 你沒給mentor 人家積極問 你反而想扣他業績???
→ overhead: 你這leader也太差勁了吧 令人震驚的差勁
→ overhead: 希望有組內討論討論風氣 做法是處罰下班問組外的人???
噓 mathrew: 啥鬼 !!  沒給 mentor ， 人家傷當積極  你卻不爽？
→ mathrew: 你是怕他比你強嗎？
推 Sex5F: 汪~汪~汪~ 主管你喜歡嗎?
→ Sex5F: 主管你的屁好香~可以舔嗎?
推 Sex5F: 尊重個人風格我覺得是必要，這種人才能為公司帶來營利
→ Sex5F: 不要把員工訓練成鴻海一樣的機器人