Re: [討論] 對資深工程師的定義

[ripple0129 (perry tsai)]

雖然是釋放壓力文
太無聊也來回一下

能不能教人
其實跟人的個性天賦也有關
一些人會寫但是不會教
也不是他不懂原理
但就是不善於表達
一樣的問題
有的人可以講解外帶現實生活的狀況來說明
有的只能照本宣科講文鄒鄒概念

就像講個open close
不會教的就說個
開放擴充關閉修改
會教的可能就拿個
手機我們可以透過插記憶卡增加容量
不過沒辦法修改內部的容量
如果可以修改內部的容量
那被改壞了手機不就報廢了
這就是為什麼要關閉修改的原因
可能讓你的程式整個改壞掉

資深個人覺得不一定要有能力當mentor
但要有解決問題的能力
畢竟一些公司是不徵junoir的
可以找單純co-work的工作場合
在這樣的場合他也是資深
也不用帶人教人
只有都是資深討論架構怎樣一起做而已
不過當然啦
多個帶人的能力
能應徵的工作機會又增加不少

而原po估計就是抱怨
公司給我這麼點薪水
要我做一堆事
還想要我帶人喔
其實換個方式思考
培養mentor能力
會讓你進入下一間公司
有更好的談判籌碼

在一個公司的成本考量之下
一個有能力mentor
且充滿debug經驗的資深
帶領幾個junior來搞專案
是成本效益最高的
junoir捲起褲管實作
遇到卡關問題可能要卡一天的
找senior幾分鐘解掉
而senoir不用從頭到尾實作
只要顧好程式碼架構與品質不要走歪
這樣的搭配讓成本壓低
進度的時程品質產出也會有一定水準
這種位置的senior
mentor能力就蠻重要的

※ 引述《prag222 (prag)》之銘言：
: 大家好 小弟是寫web
: 其實之前在版上看到有人對 資深工程師的要求
: 是希望能能帶人,能教人,能指導人(mentor?)
: 其實很抱歉的跟大家說
: 資深工程師經理也是有分的,年薪沒到60的也可以叫資深
: 基本上正規公司架構
: 技術主管()/小主管/工程師
: 以我個人經驗 即便是技術主管 也沒義務培養一個人的工作能力
: 實際上領5萬以上的資深,意思意思帶一下就很好了
: 想遇到metor,不如自己多努力比較實際
: 因為公司是專案公司
: 確實在壓力下有成長
: 純企劃PM跟老闆 多少都有意見 為什麼我不教
: 希望員工都能有高產值($$$$$$$$
: 基本上很簡單,每個人工作經驗 跟想程式的方法不同
: 我哪能控制別人怎麼想/寫程式阿
: 更何況我只是年薪不到60的資深工程師

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推 codehard: 然後給senior多junior一萬的薪水 完美
→ ripple0129: 這樣程度會賤賣也是自找的了
推 prag222: 請問樓上是什麼意思?
推 prag222: 多一萬比凹免費的還有點誠意
→ ripple0129: 講直白一點當你薪資與工作不符，就是跳槽，跳的出去
→ ripple0129: 表示有到那個價值
→ bndan: 不要自虐就這樣 = = 自覺多少能力就去找CP能接受的做 現代
→ bndan: 台灣要說有舞台不敢 但還沒慘到換工作加薪都很難的情況
推 ashlikewing: 癥結點在於那價值是連外面都認可的，不是你自己覺得
→ ashlikewing: 算就去說我有這樣的能力。不要說帶人，光溝通表達就
→ ashlikewing: 有難度，接受和傳達不到位，這也說不過去吧，更不用
→ ashlikewing: 說談判了QAQ
推 senjor: 台灣都直接從Junior跳Senior，少了Intermediate...
→ MOONY135: 我覺得溝通表達真的插蠻大的 同樣手機端的開發
推 MOONY135: 有人講一次就懂 有人要問個五六次