→ BlacksPig: 我想額外問，如果原廠實作面教學demo也不太能符合需求 04/12 06:37
→ BlacksPig: 時該怎麼辦 04/12 06:37
推 bluepokil: 做個需求評估分析，及解決方案評估，讓老闆自己選 04/12 07:17
→ iamshiao: 講這個技術節省的時間或帶來的錢的評估值 04/12 18:01
推 erictaiwan: 趕快去問你家的資深工程師，人才難尋 04/13 09:07
如果公司有個新的需求,例如:需要使用微軟的Bussiness Intelligence(SSIS,SSAS,SSRS)
或是需要將舊有系統改為SOA化(以微服務為主)
請問: 如何將評估的步驟流程化?
我的經驗是:
將web form改成MVC和WEB API時,資深工程師主導一切
但他其實也是邊學邊做,但後來證明他連細節都做的不錯.
但人總不是樣樣精通,如果工程師遇到自己不會的部分(例如我上述舉的BI),
需要外部技術支援時(原廠顧問)時,程序通常為何?要如何說服高層花這筆錢?
謝謝
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