[心得] 工作有可能一步到位嗎？

[eori (浮光掠影)]

剛任職某間公司的SA一個多月,
隔壁的同事臨時接一個專案, 作到奇摩子差，
他就離職了..然後工作由隔壁的同事繼承, 就是我.

因為我有一些SA的經驗,
自忖案子都是可以解決的吧～
隔壁同事未免太不耐扛了吧.

結果我接手後,
發現還真的事有蹊蹺.
主管他做情要求的是「一步到位」！
比如要設計一個畫面, 要一步位,
意思是, 一交出就是完美的東西.
完美的意思是, 讓主管無話可說, 也讓客戶連連稱讚!
文件沒有錯字只是基本,
重點是系統的交互設計上, 也是要100分,
沒有80,90分這種東西存在.

因為我臨時參與到這個案子,
跟主管反映我需要時間和空間，
是否可以先交出來一個可行的版本.
主管的意思我理解的是：
沒有可行解, 只有最佳解！
時間不夠是你的事,
因為你是資深的,應該要做到,
做不到就是你能力不夠.

我喜歡敏捷開發的想法, 先求有再求好.
主管的想法是: 只求好.
在沒有時間和空間的情形底下,
一步到位真的可以實現嗎?



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※ 編輯: eori (123.194.152.63 臺灣), 11/15/2019 21:15:15
→ prag222: 你肯定沒讀教敏捷開發的原文書
推 sullivan1982: 需求也是一次到位嗎
→ eori: 需求當然是與時俱進阿
→ MOONY135: 你應該看的是主管想幹嘛
噓 prag222: 我剛畢業時對程式的要求是92分以上 資深了有80分就很好了
→ prag222: 你是工作沒滿五年喔
→ prag222: 而且你連敏捷開發都不知道那是啥
→ prag222: 送你一句話 名醫都會誤診
推 jack0204: 叫他寫一個最佳解出來，然後你再噴他這什麼鳥，只有60分
→ jack0204: 他連他要什麼都不知道
推 NDark: 規格不變就TDD. 但是時間拉長不可能
推 leo5916267: 這樣幹嘛有軟體工程?
推 DCTmaybe: 跟他說這是我的最佳解，有意見自己做
推 EKman: 薪水有一步到位嗎
推 enthos: 不可能。不過可以google:論道：10年5款遊戲，項目從不延期
→ enthos: ，專家製作人怎麼做項目管理。(例子的圖表很好。)
→ jen1121: 薪水有一步到位嗎
推 rahit: 辭職正解
推 chasefor: 世界上沒有完美的東西，別鑽牛角尖
推 chasefor: 建議是做能做的就好，被質疑就說我薪水也不完美
推 zero11995: 什麼垃圾主管
推 clamperni: 有夢最美
→ lazarus1121: 想得比主管和user還深就可以了
→ SaberZ7: 薪水跟美國google正職ㄧ樣到位再來考慮
推 Darkword1987: 剛好可以檢驗公司的離職流程有沒有一步到胃
推 QQ5566: 簡直不可思議
推 HSUFIT: 請問1樓的prag222大大可以分享一下原文書的部分嗎？只這樣
→ HSUFIT: 講讓人很難了解你想表達什麼
→ umum29: 想得比主管和user還深就可以了+1  主管再囉嗦就找其他工作
推 prag222: 我只讀一點就不讀了 因為我不是管理職
→ prag222: 是當初被荼毒的時候才去喵一下原文書
噓 prag222: Apress Pro Agile .NET Development with Scrum
→ prag222: 這本.....抱歉噓錯
推 luke72: 我也想知道敏捷不是先求有再求好  不然是什麼？
噓 accessdenied: 敏捷才不是這樣喔
推 SHANGOYANYI: 這種很簡單啦 他越講弄個越爛的東西給他 上面要幹還
→ SHANGOYANYI: 不是先幹他 要玩大家來玩
推 loveu8: 薪水有一次到位嗎（忽然想這麼嗆會回去XD
推 cuke: 說大話的聽聽就好
→ superpandal: 還要兼業務了解用戶所有需求 這個也很冏 hahaha
噓 KKFN: 敏捷確實不是先求有再求好，先求有再求好是開發上的「敏捷」
→ KKFN: ，注意，這個敏捷是中文的形容詞，而不是「敏捷學派」所提出
→ KKFN: 的開發方式。先釋出 MVP 這點基本上向來都不是軟體工程的鍋
→ KKFN: ，雖然有學派也主張 MVP 迭代開發，但是基本上是「向上管理
→ KKFN: 」的一部分。也就是「為了讓上面的人感覺我有做事，所以我就
→ KKFN: 每次都更新部分讓我自己看起來一直穩定產出」。如果今天老闆
→ KKFN: 不接受 MVP，那就是一口氣做完需求再上線沒錯，但是前提是這
→ KKFN: 個需求是不是能在開發期間開發完畢，如果不行，那就跟老闆談
→ KKFN: 需求調整或延期，如果談不來，那要馬給老闆給加班費，不然就
→ KKFN: 趕快辭職逃離那邊吧。不負荷實際開發週期的需求就算是那些開
→ KKFN: 發大神也沒辦法達成，就像你不可能要求人在兩週內寫完一款 3
→ KKFN: A 大作一樣，又不是冒險聖歌。
→ KKFN: 不負荷=不符合
→ eori: 謝謝大家的回饋阿~我無法一上場就保證全壘打,最後辭職了.
→ eori: 我覺得不想管理的主管, 才會有這種事情一次到位的想法
推 Wolfken: MVP是Lean Startup講的，嚴格來說跟敏捷不是同一個東西
→ Wolfken: Lean Startup跟敏捷中間其實有些概念是不一樣的
→ Wolfken: 敏捷的迭代不是要產出一個很爛的prototype，先求有再求好
→ Wolfken: 但Lean Startup強調先驗證市場，MVP就算bug一堆，能達到
→ Wolfken: 驗證市場的目標就是好MVP
→ Wolfken: 敏捷每個迭代的產出還是要有品質的
推 SuperCry: 主管只是想把你們搞掉吧
推 maiico: 薪水有一步到位嗎
→ ptta: 薪水有一步到位嗎
推 kai0975: 向上的溝通落差要用敏捷來補 上面不給這樣玩 就只能問長
→ kai0975: 官到清楚  來解 但問長官的時候 長官又會 我是花錢請你
→ kai0975: 來工作還是來問問題der 果斷逃跑上策
→ eori: 真的前主管你要問他, 他會說他很忙, 叫你一次搞定再給他看
→ eori: 拿給他看後,才開始意見一堆.而且不能自己跑去問用戶.
推 giantwinter: 離職
推 molopo: 你的薪水有一步到位嗎
→ sayya2311: 還不快逃...
推 deray: 離職囉 一步回家
推 samchung: 我覺得下個接手的人需要用 BTR 的開發方式才有解
→ samchung: Blindfold Taoist Ritual (觀落陰)
→ bobju: 我看是一刀歸位
→ eori: 如果有人提出一步到位開發法,一定立刻變成最搶手課程和證書
→ viper9709: 結果是一刀兩斷(誤)XD
推 maxqq: 看樣子你的主管腦袋沒有一步到位
噓 qazwsxedcs: 遇到拉基主管，換工作一步到位