推 richard07250: 看影片笑死04/08 20:54
推 alihue: 公三小，換位思考開發時間就能從 8 小變 2 小？04/08 20:57
※ 編輯: m9j002 (114.45.61.211 臺灣), 04/08/2020 21:11:28
推 forever9801: 工三小 行銷下一句應該是問有什麼辦法縮短時間或閹割 04/08 21:20
→ forever9801: 不是說我聽不懂 叫你上司來跟我談 04/08 21:20
推 jeffrey0401: 2星期做完重點系統 用戶就來問你為什麼其他還沒好了 04/08 21:25
→ jeffrey0401: 行銷主管也沒換位思考工程部的想法啊 04/08 21:25
→ m9j002: 分階段上線 = 迎合行銷思維 04/08 21:29
推 vi000246: 我換位思考後 決定不領薪水 每天加班住公司了 04/08 21:32
噓 gasbomb: 公三小 亂開需求爆炸的時候誰幫我們換位思考了 04/08 21:37
→ superpandal: 果然裡面是篇廢文 跟雞湯文沒兩樣 04/08 21:40
→ superpandal: 眼神交會就懂是溝通但太難 其餘都是在妥協而已 拔河 04/08 21:44
→ superpandal: 而已 看誰的力量大 技巧好 04/08 21:44
→ superpandal: 溝通... 美化的詞 04/08 21:47
噓 datoutwo: 做一半後面再套進去花的時間成本更長好嗎 04/08 21:53
→ ldkrsi: 沒有把人工當成本的公司才會這樣想 04/08 21:56
→ MOONY135: 行銷單位:kpi做給我 04/08 22:04
推 roy870075: 趕出來後問題一堆又要怪工程師 04/08 22:06
→ MOONY135: 有效溝通(X) 最好是下一秒就做出來(O) 04/08 22:08
推 gofigure: 其實很有道理啊 工程師的工作不是做出完美的產品 04/08 22:14
噓 kusoduck: 垃圾影片 04/08 22:19
推 guanting886: 只能說這個影片也是幹話影片 04/08 22:39
推 DarkIllusion: 那就不要當工程師 04/08 22:40
→ guanting886: 尤其是重點系統趕上線這種舉例 04/08 22:40
→ guanting886: 有些在衝業務發展的公司也是會讓系統趕快上線 但是 04/08 22:41
→ guanting886: 時間就是要這麼多 04/08 22:41
→ guanting886: 你還是堅持要 沒關係 不要說長時間這樣玩 技術債會積 04/08 22:42
→ guanting886: 多少 04/08 22:42
→ guanting886: 光能不能趕上線一切順利沒問題 尤其是越多人關注、在 04/08 22:43
→ guanting886: 線使用者很多的平台就越須謹慎處理 04/08 22:43
→ guanting886: 順便說 有些公司無效開會一堆 最後行銷部門的時間不 04/08 22:44
→ guanting886: 夠 預算也不夠 然後轉到開發時間再壓縮 04/08 22:44
→ guanting886: 一個禮拜要你趕出可以服務一堆網友的頁面 04/08 22:45
→ guanting886: 最終就是收到一堆負面評論 光看到就覺得整個過程很 04/08 22:45
→ guanting886: 智障 04/08 22:45
→ guanting886: 真的有在營運平台的都知道系統新功能趕上線當然重點 04/08 22:46
→ guanting886: 功能優先 但他媽的你時間真的給不夠啊 04/08 22:46
推 guanting886: 以為工程師沒辦法換位思考 或是刻板印象覺得工程師沒 04/08 22:55
→ guanting886: 有為誰想 04/08 22:55
推 guanting886: 實際上你把工程師這種角色換掉 換成不同職務的同事 o 04/08 22:58
→ guanting886: r 主管/上級 都一樣有他的角色上的一些問題 甚至有固 04/08 22:58
→ guanting886: 執到無法溝通的都有 04/08 22:58
→ suchleo: 工程師 ： 我也聽不懂副總在講什麼 04/08 23:21
→ m9j002: 感謝以上的同溫層 04/08 23:39
→ superpandal: 工作就是賭爛的時間比快樂的時間多 原po也不用太意外 04/08 23:41
→ superpandal: 裡面基本是幹話沒錯 不得罪上層又催眠中下層 04/08 23:43
噓 huevo235: 我決定把這個加入 2020 上半年 IT 幹話排行榜候選名單 04/08 23:44
推 VegasBlvd: 副總的會議一定跟這個很像 04/09 00:17
→ viper9709: 影片中的講法早就聽到爛了 04/09 00:17
→ atst2: 老實說從他前公司業務性質來看，工程師的重要性不高, 04/09 00:24
→ atst2: 會有這種想法也不奇怪, 只是在其他做產品的公司來看就... 04/09 00:25
噓 ruthertw: 這種首頁,IT人員需要多久完成? 04/09 00:28
→ umum29: 果然是管理階層 講話都高來高去 基層接了球就背鍋 04/09 01:45
噓 kattte: 講幹話而已 那麼厲害叫行銷來做啊 04/09 01:50
→ longlongint: 我覺得科技菜鳥的內容比較中聽 04/09 02:59
噓 BaGaJohn5566: 影片根本只是要工程師接受指令 不是我想的工程師 04/09 03:26
→ BaGaJohn5566: 邏輯別人聽不懂 04/09 03:26
推 king22649: 這工程師真的菜 當然說可以啊 然後答應客戶後 提離職 04/09 07:16
推 b85040312: 樓上這招好 04/09 09:52
推 yoche2000: 看到這影片一片噓聲我就放心了 04/09 10:39
推 Runken: 然後南山人壽就被罰錢了 04/09 11:04
噓 leo5916267: 應該說不想聽工程師說的話吧？做的人講的話還不聽？ 04/09 12:43
→ leo5916267: 你會你來 04/09 12:43
推 lovebridget: 好好講聽不懂？ 三個字 幹你娘 聽懂了嗎？ 04/09 17:26
噓 SmallDruid: 完全沒有什麼內容或經驗傳授的影片 04/09 17:40
噓 t19960804: 工三小 你媽在我床上換位讓我幹 04/09 19:18
噓 mago: 說真的，一堆非工程師不知道自己在講什麼的更多 04/09 22:06
噓 caty1010: 看了 很無言.. 04/10 00:28
推 paoju5566: 金架洗咧！公沙小！換位思考懷胎10月，找兩個女人生只 04/10 01:05
→ paoju5566: 要花5個月，你好棒棒！ 04/10 01:05
→ scott0327: 時程不變但需求一直變，真得有點難溝通 04/10 01:49
→ JingJing00: 找個真的懂的人很難? 04/10 03:04
推 wildpeanut: 推這篇，完全就是日常，能大家都ok蠻吃經驗的 04/10 06:33
噓 Csongs: 垃圾影片耶 04/10 08:34
→ Csongs: 文章比較受用 04/10 08:34
→ leolarrel: 就像法律人講話我們也聽不懂阿,換位思考嘛~ 04/10 09:24
噓 charlie0275: 難怪104每年都走一批人滿每都在換血 04/10 09:31
推 jing8281: 叫別人換位思考 自己通常都做不到 04/10 10:48
→ king22649: 換位思考做不到 是因為薪水沒換位啊 給我CEO的薪水 我 04/10 13:00
→ king22649: 也可以做CEO的事(限FLAG以下 04/10 13:00
推 sxy67230: 文章的內容比較有用，學會明確有效的溝通很重要，但是 04/10 13:28
→ sxy67230: 絕對不是影片副總那套換位思考。 04/10 13:28
→ edyucheng: 做直銷的講的話更難懂吧！ 04/10 19:58
→ edyucheng: 反而覺得工程師講話比較有邏輯阿... 04/10 19:59
→ justben: 工程師本來就不是靠嘴吃飯的啊 遇到行銷閉嘴就對了 04/10 21:11
→ justben: 站在公司的立場喔 大家都不要領薪水 公司最穩啊 04/10 21:13
→ justben: 建議還是找個通才PM當橋樑吧 最好有決策權 04/10 21:15
→ airtsubasa: 笑死 這負面行銷吧…哈哈 04/10 21:37
噓 mathrew: 塞啦 這種問題也不能這樣回啊.... 04/11 13:59
噓 SHANGOYANYI: 完美示範什麼叫讓人聽不懂 04/11 17:05
噓 fikruank: 急就章的東西多半一堆問題，如果今天要你兩個時間內做 04/13 11:42
→ fikruank: 一個飛彈發射平台，工程師真的弄出來了，我還會擔心這 04/13 11:42
→ fikruank: 平台會不會發射時直接自爆把全部人炸死勒，腦包 04/13 11:43
→ king22649: 737示範過了XDD 04/13 18:14
噓 Masakiad: 影片是在教什麼爛回答 04/14 10:34
噓 stitchris: 就是PM和老闆太廢 完全沒技術能力 04/16 16:38
→ snorker: 軟工經典案例 04/20 09:35
噓 h866: 就是這種一知半解的内行人最可怕，需求掛帥就會越來越塞， 04/23 12:34
→ h866: 跟國產H牌一樣，先勝後衰 04/23 12:34