Re: [討論] 有人真的跟自己老闆說加薪成功的嗎?

[accessdenied (存取違規)]

※ 引述《EricTCartman (阿ㄆㄧㄚˇ)》之銘言：
: accessdenied 似乎是強者，但小弟有幾點不懂。
: ※ 引述《accessdenied (存取違規)》之銘言：
: : 因為大部分的企業，內部使用什麼技術和平台，早就釘死的，公司如果用 MS 方案，
你
: : 算 Linux 再強，他就是不會招聘你。
: : 最終能夠跨過這些框架累積並且運用到各處的，就是 Domain knowledge、和管理專
業?
: 您說：因為大部分的企業，內部使用什麼技術和平台，早就釘死的
: 可是既然要長期留在一間公司深耕經歷過整個cycle，
: 到底要怎麼「跨過框架累積、運用到各處」(如果公司的技術跟平台是被釘死)
: 據我所知不少公司的時程都是壓得緊緊的，有的時候甚至是更新lib、framework版本都
會
: 遭到管理階層排斥，更不要說新技術
: 其實不要說新技術，可能三、四年前已經被業界普遍驗證過的技術，要由工程師本身帶
入
: 改善整個開發流程或環境都是需要莫大的努力，更多時候其實問題不是技術問題而是政
治
: 問題

技術被釘死，這是我倆的共識，但你沒有看清楚我上面所寫的

「最終能夠跨過這些框架累積並且運用到各處的，就是 Domain knowledge、和管理專業
」

: 另一個問題是，就算是domain knowledge
: 每家公司都有不同的策略與視野，甚至有些公司還在用十幾年前的觀點與知識來開發
: 請問這種狀況要如何確保你的domain knowledge不會被公司侷限？

首先，要找產業的龍頭做深蹲，才能避免過時的 domain knowledge，如果是你看到國外
先進的作法，台灣沒有使用，應該嘗試進諫和溝通。

不論有無接納，至少老闆會知道你有在幫公司思考未來和注意新的資訊。

若接納，你可以請示主管帶頭導入。這時候，冒的風險都不是來自你的口袋，應該是很好
去歷練一下新事物的可行性。

若被否決，也可以有機會跟老闆好好談談他的想法與考量，判斷是否能幫自己看到原本看
不到的角落（視野提升 exp+）


: → accessdenied: 因為跳槽的人，本身在幹甚麼事：閃避不爽的環境，    02/15 13:
57
: → accessdenied: 找爽的環境。也就是他們會錯過，不爽到爽的扭轉過程  02/15 13:
57
: → accessdenied: ，每次遇到困難，想到第一件事就是逃，那怎麼可能    02/15 13:
57
: → accessdenied: 見識過克服困境的案例？                            02/15 13:
57
: 這我也滿有好奇的，請問你是怎麼確定
: 這間公司一定會扭轉困境？一定會有從不爽到爽的扭轉過程？
: 比起開發工具、環境被釘死，難道更多時候無法改變的不是文化嗎？
: 不知道你能不能分享具體的案例或經驗，謝謝

不能確定，所以有句話說 “keep faith”
確不確定，這是算命先生的工作，你只能選擇要不要相信。

幾個跡象可以觀察，上面知不知道問題？知不知道根源？當不當一回事？有沒有要解決？

如果上面都「否」的話，除非 xxxx，不然我也可能跳船。

都回答完了。

艾瑞克先生

敬啟

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→ Firstshadow: 你可以推文= =
推 wulouise: 這麼多行要人推文怪怪的吧，他還要依照段落回耶
→ wawi2: 敬啟是寫在信封的  不是寫在文章末端  奇怪  這國中有教吧?
→ accessdenied: 國中畢業程度但也忘光國中內容，唉..
推 tnfshjcc: 敬上啦
→ atpx: 有"封"才要"啟", 所以是信封用語
→ shooter555: 手書啦