推 Ghamu: 我也是跳到不同產業的公司才發現思維打開 個人覺得多跳真的 02/15 23:22
→ Ghamu: 比較好 不只薪水而已 跟不同思維不同制度不同技術的人共事 02/15 23:22
→ Ghamu: 比較會有結構性的成長 同時前公司的經驗可以給目前公司帶來 02/15 23:22
→ Ghamu: 參照跟價值 新公司有前公司沒有的也可以學起來 截長補短 02/15 23:22
→ Ghamu: 同一家公司很多時候都會是在既有的架構上進行不傷筋動骨的 02/15 23:24
→ Ghamu: 優化 畢竟有營運壓力要扛 轉變有風險要擔 新的公司對個體不 02/15 23:24
→ Ghamu: 會有這種問題 02/15 23:24
→ Ghamu: 有點後悔我太晚跳了 02/15 23:24
我現在也後悔第一家公司待太久了,花了十年才讓月薪破 100k。
一直被唬爛外面沒有比較好,外面薪水沒比較高之類的。
年紀輕,沒看過世面,被唬得一愣一愣。
※ 編輯: tofuflower (218.173.68.30 臺灣), 02/15/2021 23:32:22
推 EricTCartman: 不傷筋動骨的改善說真的很痛苦 而且難度不低 02/15 23:35
→ EricTCartman: 給技術不好的來改 像在打補靪 越改越畸形 02/15 23:36
我自己的經驗:
有時候是因為整體公司文化才會導致系統優化做不起來,
(ex. PM 一直無責任壓縮/追加時程)。
但上層會覺得是工程師技術不好才會優化失敗。
這時候就會從外面找大神來優化,但運氣不好找到的是嘴神的時候....
※ 編輯: tofuflower (218.173.68.30 臺灣), 02/15/2021 23:40:39
→ EricTCartman: 哈! 同感 我覺得被時程追著跑的狀況下 最多能做的 02/15 23:44
→ EricTCartman: 就是至少確保自己的code可以維護 不要再堆債 02/15 23:44
→ EricTCartman: 對舊系統的最佳化通常優先度都是下之下 02/15 23:45
推 viper9709: 推這篇~這才是正解 02/16 00:44
→ umum29: 當高層從外面空降CXO 別懷疑 就是組織要大變動 這是鐵律 02/16 03:21
推 geniusturtle: 推 02/16 07:17
噓 brianhsu: 推這篇,CTO 從外面空降根本超常見 XD 02/16 08:17
→ brianhsu: 按錯了,等會補推 02/16 08:17
推 brianhsu: 推回來 02/16 09:19
→ superpandal: 非常真實 為何成功經歷無法複製道理在此 也可以回應 02/16 09:54
→ superpandal: 下面那回覆 02/16 09:55
推 nmns0110: 推故事分享,感謝大大 02/16 13:18
推 soccer103: 同意 02/16 13:30
→ soccer103: 會主動提薪水就代表員工可能有離開想法 02/16 13:30
→ soccer103: 只是很多三明治主管常常忘記這件事 02/16 13:31
推 calase: 通常會找外面的來就是因為內部現在沒人願意當黑臉,或沒 02/16 18:59
→ calase: 人有類似的經驗... 02/16 18:59
推 jack529: 深蹲真的都被當北七,目前公司待了快兩年被調整4K,然後 02/16 21:06
→ jack529: 都話術你們是核心之類的幹話,受不了跳出去後年薪直接多4 02/16 21:06
→ jack529: 0%... 02/16 21:06
→ shooter555: 要改革當然是找外面的進來阿 升自己內部的人上去是要 02/17 10:08
→ shooter555: 改什麼 都根生地固了 02/17 10:08