[討論] 大家會很在意做出來的產品好不好用嗎?

[wusbetz (我是白癡)]

最近接觸的新案子的PO
整個scrum團隊也run了快一年了
常常做需求的時候發現了一些設計上會有的問題

結果在站立會議上題
PO都覺得先pass不用調整，等到全部盤點出來再說
加上公司本身風氣是PO說的算
最後都覺得做出來的東西這裡有問題那裏有問題
也常常發生這個模組做到一半忽然拉去做別的模組
到現在整個產品七八個功能，每個都做半套的感覺
(不過如果只看規格，該做的是都做了...XD)

和學長抽菸的時候聊天提到這點
學長倒是覺得還好
工程師就是產品經理手中的寶劍
他叫我們往哪砍我們就往哪砍
沒砍死怪是工程師的問題，砍錯怪是產品經理的問題
叫我不用想太多

不過總覺得好難適應這種心態
畢竟以前合作的PO或多或少會聽聽RD的意見
拜託RD幫忙把洞補起來
現在這樣子感覺和到處埋炸彈根本沒兩樣

大家會在意做出來的產品不好用嗎
還是說是小弟太嫩了

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※ 編輯: wusbetz (111.250.107.128 臺灣), 03/11/2021 08:43:07
推 bill0205: 有PM就不會在意 因為產品規劃不在工程師身上
→ leo5916267: 做一半是有把功能雛形做出來但不夠完善嗎？如果是的
→ leo5916267: 話那正常
推 somefatguy: 錢夠多就不在意
→ Dinowchang: 產品成敗由PO負責扛，當然聽他的
→ jack0204: 剛線上不好用是一定的，但要有改善計畫
→ jack0204: 而且MVP最好讓全團隊都清楚才能知道需求的優先度
→ shooter555: 這就是scrum的正常結果不是嗎
→ shooter555: 反正哪裡有埋炸彈就在下一次(或下下次)衝刺解決
→ shooter555: 反正sprint週期都不長
推 neo5277: 會啊，還會在乎使用率
推 GLaDOS1105: 再做幾年 就會慢慢不在意了 這個熱情可以拿去做 side
→ GLaDOS1105: project
推 sherees: 聽起來有確實產出MVP 這樣正常啦
推 devilkool: 之前照PM要求做出了使用體驗很爛的東西，還滿在意的
推 killerufo: 寶劍的比喻蠻好的
推 gundam00: 那砍錯怪還砍不死是誰的問題...
推 Csongs: 樓上問題問到重點XD
推 leolarrel: 是提出這個比喻的人的問題
推 IcecreamHsu: 砍錯怪就不會還預期可以正常砍死了吧，能砍死才意外
推 jasonwung: 一開始會喔 久了就不太在意了
推 vi000246: 拿樹枝屠龍v.s.拿屠龍刀殺雞
推 xevisu: Po是對的
→ Ekmund: 劍利不利是你自己的問題 有沒有時間磨是老闆的問題
→ shooter555: 台灣應該是拿樹隻殺雞 殺不死雞還會斷
→ devilkool: 用噴射火焰打水箭龜傷害減半
推 taipoo: 會很在意，我都會要求自己要追求產品完美的
推 yamakazi: 我覺得我比較像PO的小叮噹，他要什麼我就得生出來給他
→ superpandal: 會 不愛先求有再求好 但砍錯怪或分身乏術就不甘我的
→ superpandal: 事
→ newhandfun: 很精闢
推 wulouise: 看當前專注的點是什麼，尤其是非b2c產品，ux不是最重要
→ wulouise: 的
→ shooter555: b2b大概是無限的客製化是最重要的 上帝說要有光 於是
→ shooter555: 就有了光
推 molopo: 不可能一次到位 放寬心
推 shortoneal: 把所有資訊批露以後，剩下給PO決定
→ shortoneal: 你說的不好用跟客戶說得不好用偶而會有差距的
推 abraxas: 至少你不用煩惱前一個問題：有沒有用
→ viper9709: 覺得PO還是要多少聽點RD的意見+1
推 mathrew: 會，但是大部分的時候，不是你想做就可以做的
→ mathrew: 所以這學長還不錯，看起來也是過來人，會跟你分享這些
→ penril0326: 我會 但rd通常很難調整 我們公司業務講話最大聲