Re: [討論] 大家會很在意做出來的產品好不好用嗎?

[ripple0129 (perry tsai)]

工程師就是會想太多權責之外的問題
把世界想的太美好
事實上是產品的運轉就是要有錢注入
功能先完成能讓產品在市場找到資金的注入
就算不好用總比團隊運轉不下去好

很多為了產品的完美
不斷的推遲上線
到後面投資人失去信心
直接斷糧團隊裁撤
這真的是不斷上演的事情

從追求完美到妥協現實
常常也是工程師蛻變的過程

除非找到個資金充足願意慢慢燒的公司
不然現實上9成以上的公司都是產品MVP
再爛也要快點推出來
煮一頓豐盛的大餐還沒等到就餓死了
不如先煮個稀飯充充飢吧


※ 引述《wusbetz (我是白癡)》之銘言：
: 最近接觸的新案子的PO
: 整個scrum團隊也run了快一年了
: 常常做需求的時候發現了一些設計上會有的問題
: 結果在站立會議上題
: PO都覺得先pass不用調整，等到全部盤點出來再說
: 加上公司本身風氣是PO說的算
: 最後都覺得做出來的東西這裡有問題那裏有問題
: 也常常發生這個模組做到一半忽然拉去做別的模組
: 到現在整個產品七八個功能，每個都做半套的感覺
: (不過如果只看規格，該做的是都做了...XD)
: 和學長抽菸的時候聊天提到這點
: 學長倒是覺得還好
: 工程師就是產品經理手中的寶劍
: 他叫我們往哪砍我們就往哪砍
: 沒砍死怪是工程師的問題，砍錯怪是產品經理的問題
: 叫我不用想太多
: 不過總覺得好難適應這種心態
: 畢竟以前合作的PO或多或少會聽聽RD的意見
: 拜託RD幫忙把洞補起來
: 現在這樣子感覺和到處埋炸彈根本沒兩樣
: 大家會在意做出來的產品不好用嗎
: 還是說是小弟太嫩了

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→ nekosgr93: 讓使用者當QA正夯
→ jobintan: 精實創業法
→ shooter555: 敏捷開發的價值有教
→ leolarrel: 有跑過敏捷開發的應該都能接受半成品先開賣或上線,尤其
→ leolarrel: 新創更需要,但產品持續精進也是很重要阿,結果很多老闆
→ leolarrel: 看到上線了,開賣了就擺爛,一開始賣的出去就覺得自己英
→ leolarrel: 名神武,等客戶開始客訴就找底下攻城屍開罵說怎麼做出爛
→ leolarrel: 東西,幹
→ nekosgr93: 我覺得要看產品類型
→ nekosgr93: 如果是遊戲類的你推半成品出去大概商譽就直接炸了
→ nekosgr93: 看看2077跟FF
→ nekosgr93: 軟硬整合的也不能這樣玩
推 neo5277: 所以還是自己做產品就好了 (誤
推 Siftur: 遊戲類要看哪家公司吧，看那育碧，有BUG跟劇情問題還是有
→ Siftur: 人買單
→ Ekmund: 問題工程師常常是被責怪沒把世界變得更美好的人
→ shooter555: 工程師被責怪沒把世界變得美好應該不會出現在台灣 這
→ shooter555: 裡只會被責怪為什麼不早下班
→ shooter555: 交付半成本的對象也不一定是真正的客戶端 可能對象是
→ Ekmund: 還得加班種花舖碎石路滿足某些領導層的貴族幻夢
→ shooter555: 你的老闆阿 沒有這些東西怎麼確保案子不會被取消呢
→ Ekmund: 沒被責怪？工程單位還沒驗證可行性就被壓deadline
→ Ekmund: 甚至廣告都出去了的鳥事都不鮮見 怎麼沒被責怪 lol
→ Ekmund: 給老闆看概念產品ok啊 但實作成出去的東西一定有需求落差
→ Ekmund: 這段老是被錯估 而且每次大家靠北的都是時間不夠
→ Ekmund: 最後再回頭殺RD壓工時 這是工程師的包？
→ Ekmund: 不夠現實的顯然不只不懂市場的菜雞工程師吧
→ superpandal: 這就不是技術底或是業務工程型的老闆開的公司 真的技
→ superpandal: 術底都有自己的技術積累
→ superpandal: 而且這代表投資人注重短期 講真也不見得先卡在市場位
→ superpandal: 置
→ Kazimir: 半成品是要減需求 品質在怎麼樣都必須有一個最低要求
推 luweber88: 那…clubhouse是半成品嗎~
→ viper9709: 推Ekmund