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最近跟朋友聊天,我們都是寫韌體 聊到開案之後,要規劃好架構,考慮所以因素後再開始動工還是先衝出一個雛形給老闆看 我以前都是先衝出一版,出貨後回報bug接著maintain 花的時間有夠多,1 2次後覺得這樣 不行,有夠沒效率 需要更改功能的話,由於一開始沒有考量到,都要大改程式 之後我都是先規劃好架構,列出可能有bug的點,預想客戶可能會加減什麼需求 盡量讓程式彈性一點 雖然韌體軟體架構其實也不大喇 可是朋友跟我說,這樣不行 老闆只會希望趕快看到東西,愈快做好印象愈好,速度=能力 仔細想想好像有道理...反正maintain也是等客戶bug後再來改,或是下一個接手的人改 或者是要評估可行性,不管3721,先衝一版雛形,有達到部分需求讓老闆開心一下,後面 問題後面再說 是不是讓老闆看得見比較重要 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.136.64.179 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1620382400.A.6DB.html ※ 編輯: hotrain13 (223.136.64.179 臺灣), 05/07/2021 18:15:05
ctrlbreak: 我前公司常常隨便兜一些功能老闆看了很高興 然後很快就05/07 18:19
ctrlbreak: 能簽約賣掉 到了真正上線都是馬上掛給你看XD05/07 18:19
newhandfun: 業務方面是這樣沒錯,越快交件越好05/07 18:19
newhandfun: 但工程師方面也可以採取其他手段因應05/07 18:19
newhandfun: 像是XP提倡寫測試然後把程式寫得簡單05/07 18:19
newhandfun: 讓之後重構有個依據,不知道韌體可否05/07 18:19
ctrlbreak: 然後我就是接手善後的人 05/07 18:22
我也接手過... ※ 編輯: hotrain13 (223.136.64.179 臺灣), 05/07/2021 18:25:33
vi000246: 要先看你老闆是什麼人 05/07 18:29
lazarus1121: 接了一個整合系統維運,發現內部的邏輯就是if else05/07 18:33
lazarus1121: 六個系統就寫六個else,嘻嘻 05/07 18:35
jackflu: 然後上線後,連著半個月天天加班到凌晨,再回來靠北老闆05/07 18:36
寫實阿
ko27tye: 你老闆不是軟韌體rd升上去的話,所謂可擴充,易修改,好讀 05/07 18:59
ko27tye: 的程式只是你的自我滿足 只要UI漂漂亮亮,出功能快,他 05/07 18:59
ko27tye: 才不管裡面是不是一坨屎 05/07 18:59
這倒是,我是希望未來要加功能不用花很多時間,下一個接手的不會靠北我 不過老闆看不到,所以在看不到的地方努力好像真的挺蠢的
travelerX: 寫不好也有可能被看見05/07 18:59
t64141: 拼快速出貨的東西,後面要維護會多很多時間和風險,只要 05/07 19:42
t64141: 程式碼夠垃圾,維護時就會很不穩定或是修改要多花很多時 05/07 19:43
t64141: 間。但另一方面,沒人講的話老闆也不一定維護的毛病跟專 05/07 19:43
t64141: 案前期有關就是05/07 19:43
對啊,不希望維護要花一堆時間才會在初期花一點時間
t64141: * 漏字,不一定知道05/07 19:43
leo08210917: FW就很難代CI/CD那套 硬體出問題就飽了 還要擦屁股 05/07 20:10
真的...每次有問題就是先叫fw找,還要證明是硬體問題硬體才要改 ※ 編輯: hotrain13 (223.140.62.171 臺灣), 05/07/2021 22:18:53
james732: 現在的我覺得:什麼都是假的,只有薪水是真的 05/07 22:28
james732: 只有老闆的需求才是需求,只有老闆的問題才是問題 05/07 22:30
james732: 自我滿足就到有餘力而且要有做白工的覺悟再說 05/07 22:30
taipoo: 其實你的想法是正確的 05/07 23:15
hegemon: 如果是用完就丟或是不用維護的專案這樣搞Ok,但是如果是 05/08 02:48
hegemon: 要長期維運而且又是B2B甚至被政府監管的系統,這樣必死 05/08 02:48
hegemon: 將來銀行就是一堆先求有再求好的搞死的 05/08 02:49
cha122977: 很吃寫的人的技術 強的可以寫的快但將來又好改 05/08 02:50
brianhsu: 如果之後自己都不會再維護是沒差啦,但如果之後還是會回 05/08 09:27
brianhsu: 到自己手上,對自己好一點吧。 05/08 09:27
t64141: 還有一點,習慣很可怕,如果長期都習慣趕工或是能動就好 05/08 16:58
t64141: ,久了之後就算讓你遇到重視可維護性的缺,可能你也達不 05/08 16:58
t64141: 到對方的要求了 05/08 16:58
t64141: 所以得先有能力顧好品質,再來看實務上要怎麼取捨 05/08 17:03
superpandal: 寫那麼快哪有什麼好的 除非語言好寫不囉唆 也怕被用 05/09 16:18
superpandal: 完即丟 05/09 16:18
abc01251: 你朋友的說法 在普通的台廠 的確效果比較卓越 05/09 18:39
cijaychuchu: 我自己是業務,覺得26樓說的有道理 05/09 19:24
cijaychuchu: 業務一定是希望越快出貨越好,但如果還需要負責後續 05/09 19:25
cijaychuchu: 的維運和接客訴的話,你系統出得爛當然也會怕 05/09 19:25
cijaychuchu: 像我就是系統有問題的時候被cue到就要馬上online回 05/09 19:27
cijaychuchu: 報,就算剛開始是會催工程師趕快寫出來出貨,到後來 05/09 19:27
cijaychuchu: 就變成盡量爭取更多的開發時間給工程師 05/09 19:27
cijaychuchu: 假日on call真的很疲憊,不對工程師好一點就是整死 05/09 19:28
cijaychuchu: 工程師和自己 05/09 19:28
cijaychuchu: 但如果是一次性的買斷的話,就看業務有沒有要做口碑 05/09 19:28
cijaychuchu: 了 05/09 19:28
shooter555: 老闆通常真的不懂什麼架構 給出看得到的東西才是一切 05/10 09:44
shooter555: 當然自己的信用是需要維護的 05/10 09:45
shooter555: 在求表現跟績效與信用的維護上要取得平衡 05/10 09:46
k8188219: 先衝一版,然後去跟老闆談要時間做完 05/11 20:31