推 brucetu: 說得好 如果給五倍時間 就算你只是要做個待辦清單 都可以 09/05 23:32
→ brucetu: 從高可用 可擴展 安全性 易維護等各方面把時間耗完 09/05 23:32
推 nashmvp: 推 09/05 23:40
推 aaadult: 推，估時跟訂目標本來就兩件事 09/06 08:37
推 zxc8787: 確實 09/06 09:01
推 NodeWay: 估時是評估的一部分 開發前的評估是影響成效最重要因素 09/06 13:54
→ NodeWay: 即使是一人專案自己開發自己當老闆 也是要評估 09/06 13:55
→ NodeWay: 不過當打工仔時期我反而不會太認真評估 一律粗略浮報 09/06 13:56
→ NodeWay: 越是重要的事情會花越多心力進行評估後才開始執行 09/06 13:56
推 hakkacandy: 推 09/06 13:57
推 viper9709: 推樓樓上 09/06 14:50
推 gerkk: 能力問題吧，夠強的可以縮短很多開發和修bug的時間 09/06 15:18
→ accessdenied: 樓上你再強，你估計只要一個月，但 PM 想壓到一週， 09/06 16:21
→ accessdenied: 你還是要思考不同的做法啦，所以這根強不強無關啦， 09/06 16:21
→ accessdenied: 你以為強就是打字快喔？現在也快不過AI啦 09/06 16:21
→ brucetu: 說夠強就沒問題的那句話根本是無意義敘述阿XD 09/06 17:00
→ brucetu: 夠強就可以無限壓縮時間? 還是夠強就不用估時間? 09/06 17:00
→ brucetu: 整句話就沒有實質內容 09/06 17:00
→ MoonCode: pm 壓一週也要他有戰績有說服力 不然趕時間對自己職涯 09/06 20:37
→ MoonCode: 沒幫助 09/06 20:37
推 Brioni: 也有PM壓到團隊解體案子爛掉的，壓了就有產出是在壓媽路哺 09/07 00:01
→ Brioni: ？ 09/07 00:01
推 haveknown: 市面上好像有一些軟體開發估時軟體，那些準嗎？ 09/07 00:59
→ viper9709: 壓馬路XDDD 09/07 02:30
推 jason222333: 要看PM有沒有能力了 09/07 04:51
→ MOONY135: 大公司的pm抓時間也不一定準，反而更有很爛的龜在裡面 09/07 08:36
噓 k7ji91ab5m: 我怎覺得像廢話 哪個需求是有無限時間資源的 09/07 12:14
→ k7ji91ab5m: 設計思維又不是只有達成目標 維護性 彈性也會考慮 09/07 12:16
→ k7ji91ab5m: 不給時間限制心臟移植有啥問題 就沒給時間限制阿 09/07 12:16
推 NodeWay: 不過現在太多跑所謂敏捷的團隊 花一堆時間對小事情評估 09/07 13:43
→ NodeWay: 去評估要不要進行評估 或是花多少時間評估 也是一門學問 09/07 13:44
→ NodeWay: 經驗夠的話 很多事確實不用討論開會就有答案 09/07 13:44
→ NodeWay: 因此這裡面最有價值的就是技術底又懂產品商業邏輯的管理 09/07 13:46
→ NodeWay: 可以省掉多個部門間來回權衡拉扯的階段 09/07 13:46
→ NodeWay: 有太多技術人堅持品質 忽略大家來上班就是為了幫公司賺錢 09/07 13:48
→ NodeWay: 老闆請到錯誤的人來把關 最後就是手術成功病人死亡 09/07 13:48
推 LadyDrinkTea: 估長=你爛 估短做不出來=你爛 老闆:不是敏捷? 09/10 08:12
推 WWIII: 認同 明天下班前交出來 09/11 23:04
推 NDark: 敏捷的精神並不代表速度快時程短 09/12 15:47
→ NDark: 敏捷的精神其實是比較像是變化轉向快 09/12 15:47
→ NDark: 兩個月的瀑布切成兩個禮拜的奔跑 就是產出四分之一的半成品 09/12 15:48
→ NDark: 但是那個半成品可以確認整體有在動起來並逐漸完整 09/12 15:48
推 gino0717: 升級點數全點到敏捷 閃避格檔點滿 09/12 20:18
推 dildoe: 然後就無償被多加PM的工作 09/13 15:19