1.原文連結：
https://money.udn.com/money/story/5612/4738339
2.原文內容：
台灣廠商技術含金量高，也擁有相當多的專利，但仍不時與國際大廠為了專利、侵權等訴
訟對簿公堂，耗費大量成本。走訪台灣的企業，時常可看到牆上掛滿了專利證照，但這些
專利有些含金量高，可為公司創造價值，有些則不具市場價值，徒增維護成本；建議廠商
應該針對所擁有的智慧財產進行商業活化策略診斷，一來可創造收益，再來也可以減少支
出。
台灣在專利相關交易大致區分成三個主要的時期，第一個時期二○○○至二○一四年，這
是台灣專利交易的黃金時期，國際上有三大買家，其中ＲＰＸ的營運模式是買進專利，形
成一個「專利池」，然後邀請科技大廠加入會員，繳交會費就可以免費使用，為了建立專
利池，執行非常大量的併購交易 。
至於Intellectual ventures是買了專利，跟主要廠商進行相關的侵權訴訟，來收取高額
授權金。Google則是想跨入手機等其他領域，取得大量專利形成保護牆。
到了二○一五年至二○一八年，廠商為了將專利布局商業化，開始了很多侵權訴訟，很多
台灣廠商遭受國際大廠進行侵權訴訟。這段時間台灣僅少數廠商比較積極主動，會成立智
財管理公司，或是針對國外廠商提出授權。
二○一九年開始，台灣廠商化被動為主動，提起相關侵權訴訟，且部分科技大廠開始導入
活化跟商業化機制，包含日前看到大立光授權蘋果，以及中天生技的製藥研發也授權國際
大廠。
談到專利價值的商業化或是活化，可先辨別哪些專利是有市場價值或是未來效益，值得積
極活化，哪些專利是不具市場效益，應該暫停維護，以節省成本。每一項的專利維護一年
就要一萬美元，維護二、三百個不具市場效益的專利，對公司會造成負擔。找到值得活化
的專利後，再考慮是否專利交易。
智財的活化通常需要一年的時間，我會建議，專利的交易是否要執行，可以先做個診斷，
評估自己含金量如何，再做後續抉擇 。
（勤業眾信財務諮詢執行副總黃俊榮口述）
3.心得/評論：
昨天好像有一篇列出現在那些公司持有得專利最高 可搭配使用
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