[新聞] 「相機之王」柯達盛極而衰 事實是4大挑戰過不了

[laptic (靜夜聖林彼岸花)]

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2.原文內容：

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柯達常被視為未及時意識到科技變革威脅而走向沒落的經典案例，但事實或許比人們所認
知的更複雜，也更具啟發性。路透


被世人淡忘已久的相機底片龍頭伊士曼柯達（Eastman Kodak，下稱「柯達」），最近因
跨足製藥並獲國家扶助而重新惹來關注，不少人或許會驚訝於柯達竟然還未走入歷史。柯
達常被視為未及時意識到科技變革威脅而走向沒落的經典企業案例，但美國哈佛大學商學
院教授史兆威（Willy Shih）認為並非如此。

人們常說，柯達沒有充分意識到攝影產業轉向數位科技的根本變遷，錯失了把握產業轉型
浪潮的機會。但從1997到2003年任職於柯達的史兆威曾投書《麻省理工學院史隆管理學院
評論》（MIT Sloan Management Review）表示，有關柯達由勝轉衰的背後事實，比一般
人所認知的更複雜、也更具啟發性。


技術轉型困難

史兆威說，柯達內部早已敏銳地察覺即將到來的風暴。1997年中他進入柯達工作，恰逢數
位攝影技術興起，柯達管理層持續追蹤著數位裝置取代傳統照相的速度。但新舊技術轉換
本身成了頭號難題。

數位影像處理的基礎是泛用半導體技術，和柯達既有核心知識與組織能力毫無關聯。柯達
熟悉的是進入門檻高且競爭者稀少的相機底片產業，但泛用半導體因適用範圍很廣，門檻
較低且同業甚眾。儘管投入大量資金從事基礎研究和固態影像感測元件製造，柯達仍無望
成為量產供應商，也難以提供有別於他人的獨特產品。

與此形成鮮明對照的是SONY。SONY為支持自身影像產品業務而跨足感測器製造。作為1家
電子製造商，SONY的組織能力更有利於取得成功，而且SONY踏入影像感測領域的時間也更
早。


業務精簡困難

如何在相機底片銷售滑落之際保持最大獲利能力，成了另一個難題。相機底片有保存期限
，因此當銷售下滑時，柯達必須設法減少產量，又得避免減過頭使單位成本增加太多或產
品漲價的「死亡螺旋」。減產必然會喪失規模經濟效應。在銷售成長時，透過1條產線即
可產出多種類型底片是利多，但當銷量萎縮時卻是利空。

一些產品停產也將攝影者（特別是專業攝影師）推向數位照相，並進一步降低成本吸收效
應。最終當電影院轉向數位放映，柯達削減成本的速度已追不上銷售滑落速度。同時，產
品銷售下滑對柯達的零售經銷網絡構成一大挑戰。當零售通路的底片銷量開始減少，要讓
自家產品保有貨架空間也會變得困難。


企業生態系

第3個難題出在柯達自身生態系。在傳統攝影產業中，柯達擁有獨特而強大的生態系。柯
達以底片製造與銷售為主要獲利途徑，其零售夥伴則靠相片沖印來獲利。但數位攝影終結
了屬於相片沖印業務的類比影像黃金時代。

事後看來，這其中出了2個問題。首先，當底片攝影變得過時，零售商沒有理由再保有對
柯達產品的忠誠度，許多人樂於使用富士（Fuji）的化學膠捲。其次，柯達管理層沒有完
全意識到數位攝影的興起，將為傳統相片沖印業務的未來帶來何種可怕的後果。


組織慣性

柯達1990年代中期就成立了獨立部門，試圖抓住數位科技浪潮帶來的機會。但有些問題不
在於技術，而在於人事。如何處理數以千計注定面臨縮編的舊事業員工，是個複雜且情緒
化的難題，其中大多數員工都明白，他們缺乏轉移到新事業部門的技能。

在高階主管層級，問題甚至更棘手。一些為柯達奉獻了數十年青春的主管，無疑認為自己
有資格空降新部門，或是想要掌控數位產品的銷售通路。這對柯達毫無助益，反而激發內
部鬥爭。

（劉利貞／綜合外電報導）

3.心得/評論：
※必需填寫滿20字

如今從逐漸沒落的夕陽行業（相機底片生產）轉身投入藥劑生產業務，競爭似乎相對會更
加激烈吧？

不過，以日本富士軟片公司當下正在研發病毒疫苗為例，可能可以成為柯達未來動向的借
鏡？

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東風夜放花千樹，更吹落，星如雨。寶馬雕車香滿路。
鳳簫聲動，玉壺光轉，一夜魚龍舞。
蛾兒雪柳黃金縷，笑語盈盈暗香去。
眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——【宋】辛棄疾《青玉案・元夕》

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推 peter080808 : 啊不就轉型失敗 有需要打大長篇嗎?
推 kuanhunter  : 現在相機市場又被手機取代了：）
推 wen852      : 樓上所以要發展手機用的鏡頭哇
推 peter080808 : 手機鏡頭還是被數位相機的原件商掌握啊
→ abyssa1     : 還是有差異 大立光就手機鏡頭超強
→ abyssa1     : 傳統相機光學大廠也是被洗一波
推 lostt       : 傳統汽車製造商對上tsla, 不知會不會和柯達一樣遇
→ lostt       : 上轉型的問題
推 lostt       : rdsb要轉電業公司，多少也有類似挑戰
→ shauyuan    : 所以sony才能延續，掌握感測技術
推 snowdraught : 手機要取代還有一段時間
噓 liton       : 相機之王？  相機底片傻傻分不清楚
推 Herojojo    : 柯達不是轉成生技製藥了...
→ laptic      : 這是後來的事，早期的確以相機底片為主業務
→ jasonkey123 : 轉型說的簡單,轉到不同產業等於開一間新公司...
→ jasonkey123 : mtk從光碟機晶片轉到手機晶片也是轉型
→ jasonkey123 : 但至少是同一個領域的
推 a1379       : RDSB至少還是能源相關 像KODK這樣跨領域很難搞起來
推 abscented   : 當年數位相機的鼻祖被自己所開發的產品打敗真的很
→ abscented   : 蠢
→ a1379       : 突然發現你不是西洽洗文仔嗎 連股版都有你= =
→ laptic      : 去年中就已經在這裡了...
推 kkjjkkjj    : 轉型哪有這麼簡單？
→ kkjjkkjj    : 轉型簡單台灣就不會這麼慘了，中小企業一堆都有轉
→ kkjjkkjj    : 型跟接班問題
→ changmary   : 底片看日蝕好用 可惜196年一次
推 alotofjeff  : 現在的大學生已經不知道啥是底片了
→ Atwo        : 因為做數位相機技術門檻太高了 我們決定轉做製藥
→ sinon17     : 底片相機被數位相機幹掉，數位相機又快被手機幹掉，
→ sinon17     : 技術的應用就是這麼現實，沒跟上就掰了
→ abyssa1     : 汽車整車很多技術換電動車還是可用 底片這個比較像
→ abyssa1     : 是引擎廠商 可能整個消失
推 CarelessWind: 手機相機，發展的是軟體
推 godchildtw  : 時代的眼淚，我還有5台底片相機躺在防潮箱
推 nctufish    : 以前相片館很好賺
推 dearpuppy   : 在賺錢的時候趕緊收購一些幫助自己轉型的公司就好了
→ linzero     : NOKIA一般也認為是死在智慧型手機發展潮流上反應太
→ linzero     : 慢。不過它也是有反應的，只是壓在自家的新賽班系統
→ linzero     : 上，然後被兩大手機系統打死而已