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════════════以下閱讀完請按Ctrl-y刪除═══════════════ * 標題一定要標示: [類別] [地區],缺少任何一個,會被刪文喔。 * 召募文七日後才可重PO,七日內有任何更新事項,請利用『大寫E修改內文』、   『大寫T修改標題』,違規者刪文。 請按Ctrl-y刪除 ═══════════════════════════════════════ 我們想找要學習各國語言、嗜好、技能的人,要準備考試的請找[戰友] 請想參加的伙伴依置底的『自介範本』站內寄信給我,並介紹自己。 1. 自介:一名這段期間有空、不想浪費掉的人。 深覺思考與表達力很重要,坐而言不如直接找夥伴練習。 2. 對象:喜歡閱讀【商管類】、【心理類】的人。 3. 目標:初始階段透過單篇完整論述的文章做討論。 4. 原因:增加思考廣度與表達力。 5. 地點:Line 6. 時間:隨機,在Line約好時間,初始階段以一對一討論進行,一次15-30分鐘結束。 7. 方式:在Line群組丟出文章連結,看誰有興趣一對一討論,由丟出文章連結的人導讀 。 8. 範圍:商管類、心理類。 9. 人數限制:2-6人。 10.解散條件:1人,或乏人問津。 11.運作規則:每位成員最少一週出聲一次,因為沒任何回應的話,我無從判斷你對這個 群組有沒有興趣跟期待。 其他事宜邊運作邊增減囉。 有興趣的人請來信 1、簡短自介 2、有興趣的文章連結,根據這篇文章,你會做的導讀方向 範本: http://www.managertoday.com.tw/columns/view/52663 - 作者為何要寫這篇文章? - 這篇文章針對的主要族群是? - 員工態度會因為老闆態度開放又真誠而願意更加投入嗎? - 獎勵機制跟增加員工參與公司存亡的感覺,哪個比較能刺激員工投入工作? 思考總是從提問開始,不怕怪問題,只怕沒問題。 歡迎有興趣的夥伴加入哦! 若對範本文章有興趣的,也可以跟我一起討論! ════════════以下閱讀完請按Ctrl-y刪除═══════════════ 以上各項均為必填,得於實際開會後由所有成員投票調整。 發起人是比較辛苦的,就好像你要帶一群人出去玩一樣,你必須知道你帶誰? 去哪裡?去玩什麼?要給他們行前通知。 所有的條件可以定的很寬鬆,也可以定的很嚴格,但無論如何請仔細填寫。 明確就是力量,當你越知道你要的是什麼,你就越容易找到你要的。 事先的規劃跟準備可以節省你許多不必要的糾紛與麻煩。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 60.245.65.178 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/StudyGroup/M.1468405560.A.223.html
SamLee1: 囧... 最近較少關注商管類文章Q_Q 好想加入阿 07/13 20:22
lynnnn: 還有心理類啊!(招手 07/14 07:54
veramagic: 英文的心理類文章可以嗎 07/19 18:24
lynnnn: 建議自己開一團吧。因為我不知道夥伴對英文閱讀接受度如 07/20 18:05
lynnnn: 何,彼此沒有碰撞的機會,就可惜了。祝福你 :) 07/20 18:05