※ 引述《dfisher (認真就輸了)》之銘言：
: ※ 引述《DrTech (科技博士)》之銘言：
: : 資策會最大的問題，就是不做產品。
: : 所以不管研發什麼東西，大概等級都跟台灣學術界一樣。
: : 做久了你就跟業界脫節了，只會些簡單的東西，
: : 要你做什麼產品級軟體系統根本就漏洞一堆。
: : 當然它也有接業界的標案，但接到後真的是資策會做的嗎?
: : 所以問題才會越來越多。
: : 資策會的確有研發，學術界的研發靠 Peer Review 互評。
: : 財團法人的研發呢 ? 靠包裝。
: : 所以上面的人，根本不在意你研發的能力
: : 只在乎你能不能提出好的嘴砲說服那些衣食父母。
: : 研究得好，那些官員怎麼可能去看。
: : 導致於一些投機的人走歪了，以為在財團法人根本靠豪洨才是王道。
: : 於是過了幾年，就只剩下做簡報的功力，這種人很常見。
: 補充一下
: 近幾年長官們為了能有漂亮的餘綽
: 把腦筋動到這些包裝的很漂亮的專案上
: 直接把科專成果當商品賣
: 下面的工程師都知道做科專和做商品的不同
: 等到業務們用精美的包裝把產品賣出去之後
: 光應付客戶須求和解BUG就時間耗光了
: 我呆過的Team核心人力不到四個
: 卻要應付好幾家廠商 同時應付多種以上的產品
: 想當然這種"產品"一定賺不到什麼錢
: 可悲的是長官不瞭解商品化會面臨的問題
: 只看到帳面上餘綽是負值
: 不給人力 不給資源 還要你想辦法接別的計劃賺錢
: 所以有常常要應付一些不到百萬的小案子
: 只能說底下的工程師強的不少
: 不管研究、專利、科專都有不錯的成果
: 可惜的是被長官和制度玩死
: 搞到最後強都走光光了
: 普通的繼續撐 廢的繼續爽 劣幣逐良幣..
: : 簡單的說，要去爽的話，的確是可以很爽，多學學財團法人標準套路，
: : 你自然是紅人，天天愉快上班，愉快下班。
: : 但是過分期待，裡面有什麼技術領先業界可學，那真的是太天真的。
: : 很多做技術的人，看到豪洨才是王道，於是都走了。
: : 簡單的說，不要對資策會有什麼太多的期待，
: : 就是去爽的，你就會真的過很爽。
: 真的
: 我看過當經理的資深工程師上班睡覺、滑手機打遊戲
: 遇到要開會報告就請假 命令下面的人去擋
: 每年的KPI就是去日本玩兩趟
: 下面的人都快走光了 現在還是爽爽月領75K
: 敢擺爛就無敵
: : 很多人不熟悉財團法人，會覺得事情很多，很累。
: : 但觀察到一些固定的應付套路後，即使事情再多也能爽爽過一天。
: 裡面最有研發能量的大概都是國防役和研替
: 還好我退了..
: : 推 hotsnail:很中肯的心得... 05/09 00:11
: : 推 joybee:推 05/09 00:39
: : 推 joknight:應該m起來...很神奇的組織 05/09 00:58
: : 推 LongRanger:這篇說的對,尤其最後一行,因為這間公司沒有開除制度 05/09 06:35
感謝各位大力解釋,我想我心裡有的底了.我還是繼續在原公司磨練一下好了.
非常感謝各位.
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