→ jengmei: 錯了 ee pe都只是兵、而且還是二兵！pe頂多是剛打升一兵 04/04 20:23
→ jengmei: 而已、且還得卡安官沒加給…… 04/04 20:23
※ 引述《luckysmallsu (B.J.T)》之銘言：
: 說PE爽的真的才是搞不清楚狀況...
: PE每天都被製造部、生管追殺，還要一天到晚跟YED、INT吵架
: 人家只要抓共通tool就可以咬死你,不管吵不吵的贏我還要拉一堆data自清
: 寫不完的report、解不完的hold lot...
: 時間到了EE交接完就閃人,PE hold lot沒處理完,report沒打完最好是走的了
: 而且PE MO風險遠遠超過EE,兩者壓力根本不是同日而語
: report寫不好還會被老闆狗幹,EE report幾乎都嘛換換parts陳述現象就夠了
: 但PE report還要拉history，分析找Rootcause，下comment和prevention
: 更扯的是有時候EE MO 老闆嫌EE report太爛叫我們PE在ㄧ份report...
: 進Fab拆螺絲換parts有很辛苦嗎？
: 我們部門之前就有好幾個EE轉PE後悔的,說PE爽的歡迎來試試永遠都缺人
: ※ 引述《perfect827 (柔柔)》之銘言：
: : 大家都在講設備(好像CP值很高一樣)
: : 但是設備也要碰製程的東西
: : 製程就只要碰製程的東西(還不用在那邊拆螺絲換parts，或者在機台狹小的地方換東西)
: : 有問題膜厚啥小的有異常的，就說是設備的問題(都是they的錯)
: : 感覺這CP值就高到破表
: : 重點是老了後還可以用遠端不用進fab
: : 還可以準時吃飯又午休，OP都不會在午休時打給製程(有聽OP說過這時打會被罵)
: : 這CP值根本完勝設備(不懂這裡一堆人推設備是在推什麼，感覺是在抓交替)
我不知道我這樣回會不會被幹
我想就我們公司來論好了（每間公司不一樣生態）
製程像軍官，扛責任
設備像士官，出力氣
我想辛苦大家都一樣，工時也是漫漫長
只是工作層面不一樣
例如設備會被壓產出，機台一堆等改機
但是如果設備MO怎麼辦
抓過來，記支大過，寫個簡單的report
材料後續怎麼辦？也是PE處理
廠長只會跟PE說
幹，我不管 這批異常材料不准流出去
如果不幸異常材料被客戶抓包
CQE也是跟PE要8D
生態大概就是這樣
一個像連長，一個像班長
我們公司啦，或許別的公司不一樣
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