Re: [討論] PM要學什麼產品才有發展性呢

[cycle (天體運行)]

※ 引述《administer (系統管理者)》之銘言：
: 很多人說PM學什麼沒差，重點是會做人
: 但做人成功與否很抽象，老闆面試還是看你前一份工作跟甚麼產品/技術有關
: 所以PM該學什麼產品發展比較好呢？
: 另外
: 問過TT的主管PM以後發展是什麼
: 他說學的好的之後都自己開公司去了
: 可我不敢問他，那你為何不開公司@@a
: 所以PM之後到底能往什麼方向發展呢？


我們傳產公司的PM之後的出路提出來讓你了解。

1.被同行挖走(因為老在跟同行打哈哈打久了同行就跑來挖你)

2.被客人挖走(因為老在跟客人嘴砲，

所以最後客人覺得你超棒，客人挖你去他的公司幫它處理產品問題)

3.升官(極少部分由於案子每次都跟樂透一樣，

量產後沒出甚麼大包，上頭覺得你是天之驕子把你升為TEAM LEADER)

4.業務(由於天天在跟客戶嘴砲，把客人按乃得很好，有時後還幫業務找單做

業務會覺得你是個人才希望你加入他們)

5.離職(因為有些新PM沒有經驗造成天天案子出包天天都有新鮮事，

造成壓力不堪負荷有些會選擇這條路...)

我絕對不會說我是還在打明天的開會報告打不出來所以在打這篇文...

好啦其實真的良心建議pm要往系統廠發展，因為系統廠你切入的視野會更廣

然後盡量由你的產品往上發展有根基也不會這麼累，系統廠案子是更大更多問題會出現

很多問題都是要案子夠大才會發生，一開始沒問題但到了最後要出貨，

很多無法想像的問題都會發生，你看過越多你越能夠往其他方向跑。





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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.171.207.130
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推 ken771209: 好像在說：這孩子不是男的就是女的，沒啥建設性
※ 編輯: cycle (1.171.207.130), 05/04/2015 18:59:02
推 Anna1225: 那SPM怎麼算
→ yudofu: PM要學的是管理、不是產品，比專業比得上底下的工程師嗎？
→ yudofu: 管理人力資源、管理NPI支出、管理團隊合作、管理客戶應對
→ yudofu: ，產品的事情叫工程師教你教到會、不想教就要他半夜還是一
→ yudofu: 早就跟著客戶concall他就怕了。當老闆的不需要知道太詳細
→ yudofu: 。如果你要做的是Product Manager、那個是市場業務面的，
→ yudofu: 同樣也是學習手法，不可能一輩子只會規劃一個產品，基本上
→ yudofu: 很少有產品可以讓你做roadmap一路規劃一輩子的，不管是大
→ yudofu: 小PM都需要的是管理專才、產品類的大概懂即可。
推 jizz56: 但是系統廠 很操 錢也不多?!
推 B0988698088: 那才不叫管理 那叫扛好嗎= = 阿不就壓著你在那操
推 yudofu: 管理不好、責任分工不明，最後只能自己擔、那才叫做扛。時
→ yudofu: 間壓縮也是必然的，但是甚麼能壓甚麼不能壓、本身要能夠充
→ yudofu: 份徵詢工程師的意見，自己也要能與客戶談判，不要把那種二
→ yudofu: 三流的PM做不好的例子講的好像PM就只能這麼爛，想太多。
推 maichen: 因為太多三流的    不意外