→ tinsawei: 同意這篇~交接是公司主動派人交接~責任不在離職者 07/03 11:52
推 AdrianLin: 同主+樓上!! 07/03 11:55
推 deray: 多個和尚沒水喝的節奏 07/03 11:59
推 tu04: 留他兩個月，你就痛苦兩個月 07/03 12:06
推 HOLIDAYKTV: 如果一個基層人員不交接公司營運 會有問題，代表公司 07/03 12:17
→ HOLIDAYKTV: 管理還有很大的進步空間 07/03 12:17
推 kevin28: 直接列出一張清單然後發給所有人，就算交接完成了 07/03 12:18
→ kevin28: 就不會存在於你說的這些情況 07/03 12:18
推 lineage170v: 被交接的人，準時回報進度是最好的方式。 07/03 12:20
推 Lunatix: 推這篇，管理不是管而是理呀～ 07/03 12:22
→ hahaluck: 推這篇 但管理的人還上網問怎麼管理 就跟工作還上網問一 07/03 12:33
→ hahaluck: 樣自己要想想問題在哪 不單去看別人。 07/03 12:34
→ hahaluck: 交接還有交接到算不錯了 有的新工程師沒到舊的就離職了 07/03 12:36
→ hahaluck: 這也是不少 重點是代理人制度跟文件作得好 才不會有這 07/03 12:38
→ hahaluck: 人走了怎麼辦的事 我也接過走一陣子人的業務 靠翻文件 07/03 12:39
→ hahaluck: 問相關人員狀況 也是照樣接起來。 07/03 12:40
→ ayabrea74012: 無言 這些建議 只是造成另一批積怨的人而已 07/03 12:46
推 zhi5566: 別傻了 這樣做只是把交接人搞得也也想走 上面只看到這主 07/03 12:46
→ egaryer: 弄到關係差這樣搞也沒用 07/03 12:46
→ egaryer: 裝認真交接 重要細節故意不講就好了 07/03 12:47
→ zhi5566: 這主管在推責 底下覺得主管沒懶趴 你當主管居然沒法交接 07/03 12:48
→ egaryer: 工作久臉皮厚加上要離職沒餘地了 誰管你公司上司同事啊 07/03 12:50
噓 zhi5566: CC mail只是跟大家說你沒能力處理而已 推責還需要你這主 07/03 12:50
推 kevin28: 推56..這樣只會有另一波離職，怎麼不去想想關係為何會差 07/03 12:51
推 zhi5566: 先搞清楚你是主管 不是工程師 這樣做跟本自爆 因為要走的 07/03 12:56
→ dog5566: 我覺得這幾招有用 但是這主管會更讓底下的人賭爛 07/03 13:33
→ cars4055: 交接的人也要選對 我之前離職交接的人說他不想學 誰會想 07/03 13:38
→ cars4055: 多工作 07/03 13:38
推 eminemqoo: 如果重點是"交接" 這篇確實可用啊XDD 07/03 14:01
推 deray: 玻璃心 原po刪文了 07/03 14:04
噓 wellkom: 看到第一篇＋這篇，真的覺得台灣的主管砍掉重練剛好 07/03 14:36
→ summer08818: 交接不是短時間找幾個人聽聽就結束了 這樣技術會廢掉 07/03 14:52
→ summer08818: 尤其是專責的要走 你要一個新手接下來根本是作夢 07/03 14:53
→ summer08818: 平常訓練就是交接 要走你管不了 但平常的功要做足 07/03 14:54
→ jenniferflow: 造成另一批積怨的人+1 07/03 14:54
→ summer08818: 只讓某個人掌握核心技術 那對公司就是風險 跑了就垮 07/03 14:54
推 EraKing: 沒想到來tech job版也可以學管理學 07/03 14:58
推 kizo555: 離職通常都是覺得薪水低業務過重 或跟直屬主管不合很久 07/03 16:12
噓 Imos: 這篇ㄧ看就是個腦包主管 被跟到的屬下肯定衰爆.... 07/03 16:24
推 Deltaguita: 推樓上,下屬真他們的雖 07/03 17:14
→ kissa0924307: 這一篇不就是典型推責任的主管嗎? 都丟給下屬就好了 07/03 17:16
→ templar44: 你有覺得你說的都是別人該做的,沒半樣是你該做的嗎? 07/03 17:27
推 baal678: 我認為原po懂管理 07/03 18:37
→ bryantkk: 這樣就懂管理?... 這不是職場101招 爛倒沒梗的老招嗎? 07/03 18:41
推 pumacu: 只看到ㄧ堆吐嘈，沒看到更好的建議 07/03 20:14
噓 LOVEMS: 你這樣的問題反而是告訴大家，最大的問題在你這邊------ 07/03 20:48
→ LOVEMS: 對事:為何平常沒有管理好進度?對人:離職人員擺爛竟然是讓 07/03 20:48
→ LOVEMS: 下屬去背黑鍋? 07/03 20:48
→ LOVEMS: 另外如果要問最好的辦法---先想想求學時期 如果期末被死 07/03 21:00
→ LOVEMS: 當然後求情沒過，這時最好的辦法是什麼? 07/03 21:00
推 damm: 最後腦補到HL…… 07/04 00:08
推 damm: 我說u兄原文只說將交接分派多人並將處置CC……這裏的人腦補 07/04 00:10
→ damm: 到HL……真的很有問題 07/04 00:11
→ LOVEMS: CC給主管本來就是HL，不然CC給主管瑣事/順利的事還不如寫w 07/04 00:29
→ LOVEMS: eekly report， 原po自己下一篇比較詳細有說明"暗示可能會 07/04 00:29
→ LOVEMS: 出問題"，認為有問題HL沒有不對，只是主管認為問題出在誰 07/04 00:29
→ LOVEMS: 身上那就是另一回事了 07/04 00:29
→ hahaluck: 講白點cc就是說這業務已經交給誰去做（x）擔屎（O） 07/04 01:01
→ hahaluck: 給指定的壓力跟知會主管是誰接手 撇責的手段。 07/04 01:02
推 damm: 我個人是覺得是H兄講的這樣啦，自己跟上面都要留退路 07/04 01:20
推 hohomonkey: 平常文件就要做好 整天壓進度 大家沒空做文件 07/04 08:51
→ hohomonkey: 結果就是交接困難 東西只有他本人懂 交接人只能看圖猜 07/04 08:52
推 f124: 補爽可以開除他阿 交接又不是義務 07/04 13:27
推 lave70: 3..........不好意思 找不到@@ 不過還是推這篇正面解決 07/04 13:31
→ lave70: 只是其他交接的同事可能就累了 也要多關心他們的狀況啦 07/04 13:32
推 ksxo: 只有菜鳥同事會被騙而已 07/04 20:11
→ howerd11: 爛爆了.....這樣只是交接的人 被狗幹而已 07/05 00:12
→ howerd11: 退伍老兵最大 沒聽說喔..... 07/05 00:12
→ howerd11: 這時候 就是主管變小弟 請吃飯請喝茶請部屬好好交接 07/05 00:13
噓 yowru: 腦補? CC給上面上面上上面不是HL是什麼你告訴我... 07/05 03:31
推 dogodogo: 這篇作法明明很正常 請問噓的人高見在哪？ 07/05 09:43
→ richard42: 如果這部門他會的只有他會 你也可以準備收一收走人了 07/05 18:33
推 mathrew: 推這篇 交接是公司要主動 不是離職的人主動 07/06 21:36