推 jinnsei: 台灣的公司需要強者嗎? 只要做得久，任勞任怨，誰都可以 07/11 09:31
※ 引述《jack6904 (愛迪生)》之銘言：
其實良好的徵人流程
應該首重能力、後看經歷、再看團隊合作與個人特質等等面相
這樣的判斷方式，如果不是該部門主管或技術背景的人
怎麼判斷在過去面試者所做的事中，判斷出這些面相是否符合公司需求呢?
也許部門主管沒這麼多時間自己去撈履歷或找hunter，
所以需要透過HR的幫忙
but...but..but...
當HR找的是一個學經歷好像OK、以及面談讓她感到舒服的角色
其實 就我的觀察啦，不少好用的真正強者，
不擅於表達包裝，就在這些無關緊要的地方被刷掉了。
: 各位偉大30CM跟E CUP的鄉民
: 每次去面試時候我都很想墊爆這些HR
: 問一些講了你也不懂的問題
: 遇過什麼最棘手的問題(GPS C/N值不夠?你是懂?)
: 如何解決(解雜訊你聽的懂?)
: 我住哪裡關你什麼屁事
: 我上份薪水跟妳什麼關係
: 你憑藉什麼來判斷我的性格
: 你是心理學家嗎?
: 你學過NLP嗎?
: 你會透過眼球的分布來判斷求職者的心理?
: 你知道說謊不會緊張 還很自然的人很多嗎
: 還是你只是為了降低我們的薪資來達成你的performance?
: 就我看來 你們這些HR連我家的助理都不如
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