推 Love1019: 我想請教的是：這樣能紅的機率高嗎？ 08/01 20:13
→ yasea2004: 不能 但是凹你時可以用朋友身份 08/02 10:14
→ yasea2004: 會跑的都是非麻吉 所以分紅多給點 08/02 10:15
→ yasea2004: resource就那麼多 08/02 10:17
※ 引述《hateking (立志不當鄉民)》之銘言：
: ※ 引述《MeiHS (囧)》之銘言：
: : 原本出社會前，我也被那些什麼性什麼性的雜誌分析弄得似懂非懂，
: : 快4年的工作經驗，我只列出我認為非主管的員工，可以紅前3的特性
: : 1.聽話
: : 2.跟主管喇賽 或 聽話
: : 3.專業 或 聽話
: : 總之，至少要聽話，主管尤其台灣主管不喜歡員工唱反調，心理OS都是你他媽做就對了
: : 不能讓主管黑，不能讓主管被highlight ...balabala
: : 我沒有列當"主管小耳朵"，因為我討厭這種事
: : 免強列上專業，是勉勵自己向上
: : 老實說，全部產業大概都如此吧
: 如果我是主管，
: 當作一件事，我會廣納員工的意見
: 但是當我決定這麼做時，我勢必要員工照做，
: 這個算是希望員工"聽話"嗎？
: 像我現在的工作就是，我會給主管我的意見，
: 當他的決定與我的相左，我還是會依照他的意思進行，
: 這樣算是"聽話"的員工嗎?
: (所幸我的主管是有肩膀的，所以我也沒什麼意見)
: 如果主管有肩膀，我想不到不對主管聽話的理由....
: 每個員工都我行我素，這樣部門還得了
我以前也覺得我主管是有肩膀的，至少在位期間都還不錯，
但是主管之所以為主管就是經驗比較好，甚至靈敏...
所以閃人總是洞燭機先，時機特好...
然後再換到別家當主管，所以我認為職場上只有現實，在科技
業看準市場的人容易成功，看錯不代表失敗..
主管的能力在於底下的人肯替他打拼，讓底下的人相信會成功...
設定一個美好的目標給你前進...
但最起碼這樣的主管還是比以前白癡主管，只會講廢話的那種，
黑鍋都讓你背那種要好很多...XD
有些員工會跟主管成為朋友，而我是那種會保持距離的那種，即便
他感覺起來還不錯...
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