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想請問各位前輩 PM 產品經理 的KPI要怎麼評估? 以華碩為例,華碩分工精細 RD-PM KPI: 是否能讓project開發 on schedule,順利導入量產,良率提升.. Fulfillment PM KPI: 是否能順利出貨 on schedule 那請問SPM 產品經理的 KPI 會要怎麼訂呢? 開發Schedule 跟 RD PM有關, 出貨與FPM有關 但以上內容都跟產品經理有關係且有責任, 但似乎又不是SPM的Main job & achievement, 所以想請教各位產品經理的KPI要怎麼訂與是什麼呢? 懇請指教,感謝! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.184.3.166 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1441804001.A.049.html
d147258: Hit rate 09/09 21:15
gbcowandy: 產品有賺錢照年資分 09/09 21:15
gbcowandy: KPI根本是公司自慰用的 09/09 21:16
zarsar: 譏笑考核基本上就是老闆對你的印象分數 別再傻了.... 09/09 21:41
clone198923: 發的email數量 真心不騙 09/09 22:21
allenyao22: 樓上果然有經驗 09/09 22:23
Anda: 為什麼不問你的主管呢?除非主管也不知道... 09/09 22:25
docker: 發的email數量&時間 09/09 22:35
fcsh: 當然是省了多少錢 電爆幾位工程師 09/09 23:15
jorseph: 可以順便幫TPM問嗎 xD 09/09 23:18
dreamtale: Hit rate跟SPM根本完全無關...... 09/09 23:31
ismylife29: 狂推5樓 09/09 23:52
yocoolman: TPM根本廢物 09/10 00:35
wondtty: 這不是gg的講法嗎?中英夾雜 09/10 00:39
popopopopo: 就你的產品幫公司賺了多少錢 09/10 10:35
romeo84: 推4樓, 譏笑考核基本上就是老闆對你的印象分數 09/10 22:38