Re: [討論] PM的專業，和本質學能

[penqp (Zito)]

也不是外國的月亮比較圓吧...

PM有很多種
如果是Project Manager
他的本質就是Management
Manage project's Time(Schedule)/Budget/Quality/Risk/Finance/Resource
PM是一門顯學  大家都會
所以弱PM 就會讓人覺得PM沒價值
強的PM 就是上述那些都管理好
變成老闆的眼睛  老闆問你案子狀況  一秒就能回答
PM像是在經營自己的小公司
但你對人員的管理是虛線的

在成為強的PM之前  成為傳聲筒是必經的過程
因為PM的範圍太廣了  沒有人啥麼都會
也由於範圍太廣  要成為強PM  需要很長時間歷練
強PM還有一項特質  就是邏輯清楚
就算是面對自己不熟的領域  也能夠用一定的條理  分析問題
有RD背景的PM  當然大加分
我認為強PM  基本上就是有當老闆的能力



※ 引述《jack6904 (愛迪生)》之銘言：
: 各位菁英富翁帥哥美女們
: 小弟今日快下班時
: 一位同事與女PM吵了起來
: 大概就是PM跟業務接了一個芭樂案子回來
: 可是提供的條件 是不可能達到客戶Spec的
: 然後PM要求RD給個時限給報告
: 於是就吵起來
: 其實站在公司立場，賺錢是最重要的
: (雖然公司目前發生一堆問題)
: 可是研發過程是很浪費resources的
: 但PM的專業，是協調與溝通
: 一個厲害的PM，是能夠優雅的拒絕客戶
: 而不是逆來順受傻傻答應
: 在國外，專案經理是非常有sense的職務
: 不但門檻高，口條好，更是精通三國語言
: 反觀台灣的就稍差了
: 各位做過PM的高手，或本身是RD的大大
: 怎樣的PM，才是你們心中出色的專案經理?

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推 giantwinter: 老闆team..
→ getbacker: 強的PM什麼都懂一些 擅長schedule管理跟跨功能協調
→ getbacker: 但是這種基本上是稀有動物 絕大多數是啥都不懂 只會打
→ getbacker: 打報告 進度回報
→ michaelgodtw: PM只會壓進度跟做不出來的東西!怎做出一張嘴啊
→ sc1: PM=Pig mods