作者zupo (外派越南工作者)
標題Re: [請益] ISO申請
時間Thu Aug 4 23:11:01 2016
※ 引述《a9540314 (Ha Guei)》之銘言:
: 小弟是一間小公司的品管
: 日前合作廠商提到說是否可以導入ISO 9001(沒有硬性規定,但是希望能夠導入)。
: 但因為是門外漢,所以想問大家ISO是否一定要靠顧問輔導嗎?然後因為導入ISO勢必需要
: 花費到資金跟人力成本,導入ISO對公司到底有什麼樣的實質效益? 有大大可以解答嗎(
: TnT)
: 手機排版抱歉 QQ
您好,我以前在越南的台商有協助導入ISO 9001 與 ISO 14001
那時擔任品保部主管,有幸學到這部分
ISO 9001 的理論基礎是來自全面品質管理而來的
TQM 認為管理的每個環節都會對公司提供的產品與服務有影響
於是乎將公司從頭到腳,由目標管理到管理架構與稽核與改善等方式
希望將之:1.文件化 2.標準化 3.PDCA循環原則
也就是說,公司整體的管理架構與運作模式可以通過ISO稽核
也就能保證有"公司擁有可以持續改善品質的基礎與平台"
雖說通過ISO不見得公司提供的產品或服務就一定是高水準
但至少是標準化的認定,各行各業在各個章節內都是一樣的
實質效益很簡單,有不少客戶,特別是日商與韓商,跟你做生意時
會要求你至少在合作關係成立後,要通過ISO 9001
汽車業的供應商會接著說還需要通過 ISO/TS 16949
如果在短期內沒有通過,有部分廠商有可能會反映不滿而解約
另外對公司的好處:
1.對於新公司,可以早點進行管理與生產運作的標準化
這在中小企業中,特別是學徒制類型的小工廠,就不會流於"經驗管理"
2.對於老公司而言,還可以趁機把新觀念帶給老主管與老員工
展開對標準化與品質改善觀念建立
就推行來說,建議還是請顧問公司來協助是比較好的,有幾大好處
1.大多數顧問公司跟稽核機構都有一些交流,比較能了解被稽核重點
較能保證讓公司通過ISO認證
2.顧問公司還會帶著全公司一起來做文件工作,安排訓練課程
接著管理審查,後面訓練內部稽核員,後兩次內部稽核,在跟著外部稽核
除了可以讓公司從老闆到員工都了解一下品質管理系統
也可以透過推行ISO系統,間階了解公司在管理上與運作上有什麼問題
以上是回覆您的問題,還有需要可以再問
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1.MATLAB programming 2.ASPEN process simulation package
3.FORTRN programming 4.Advance Engineering Mathematics
5.Process Control Theory
6.Chemical Engineering Basic Theory(Kinetic.thermodynamics.transport)
7.Numerical Method and Analysis
8.MATLAB Toolbox.Simulink system basic design
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推 daredwolf: 推認真回 08/04 23:40
推 sad3: 推~ 08/04 23:49
推 kevin0210: 小公司直接買啦 老闆真正了解iso後就不想執行了 08/04 23:50
推 lovehy: 找小一點的顧問公司不貴 08/05 00:20
→ loverpost: 說個笑話,我有一個廠商同業,老闆加員工只有2人,連 08/05 00:39
→ loverpost: 辦公室也沒有,一樣能拿到ISO 08/05 00:39
推 ak47102: 公司內只要有內稽人員和被稽核人,2人公司ok的! 08/05 01:02
推 PP68: 推~ 08/05 01:09
→ ue28: 推一個 08/05 08:09
→ jerrychuang: 熟的話可以自己搞,不熟只好給人家賺了,如果是我自 08/05 09:00
→ jerrychuang: 己的在熟悉產業,我會自己搞,反正文件都差不多 08/05 09:00
推 gogohc: 資工人居然懂ISO讚啦 08/05 19:09
→ zupo: 我是化工人....我比較偏程序控制 08/05 19:50
→ a9540314: 謝謝大大詳細,淚推QQ 08/06 00:51
推 DCHC: 品管辛苦了 08/12 00:38