Re: [討論] 刪文原因 身為小企業第二代

[JingJing00 (晶晶)]

只講兩點，就知道你的策略方向沒救了


你說你的產品賣點在
1.小量生產2.品質好3.交期快4.能應付各種需求

2跟3跟4是衝突的, 品質好絕對不可能交期快又能多樣化
能做到這四點的通常都是很強的企業，例如號稱救台灣的那間


從你的敘述來看, 你們頂多只有134, 品質就不評論了

134對比到勞工, 就跟臨時工沒兩樣

有哪個臨時工會認為他的工作內容能夠永續發展?


第二點，
從上述推論已知, 你公司產品的市場不在於品質
結果你說你要朝自動化邁進

自動化一定會有大量生產、品質提升的結果

也就是就算你投了幾千萬，如果不作努力改變業務往來模式，你的收入完全不會變
等於完全白白浪費經費

你該做的是建立透明的即時生產資訊給顧客，讓交期更快，能應付的需求更廣
先增加產品來源，等到漸漸有大量生產的需求，才引進自動化


再補個第三點，建議換個總經理，你當出資者就好了，不然公司倒只是時間問題

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推 sca133: 說的有道理 老闆的眼光才是公司發展的要點
噓 ace8888: 少量多樣真的是目前台灣一些中小企業的競爭優勢，而且我
→ ace8888: 不覺得有什麼衝突，以機械加工業來說，台廠優勢就在於快
→ ace8888: 速換線，精度高，moq 少。
推 balius: 不要講小公司，台灣很多中型公司也是這樣，反應速度快但是
→ balius: 品質就..講個簡單的例子，產線說程式要有ＯＯ功能，明天早
→ balius: 上客戶來看要有(但現在是下午四點五十)，可以對應嗎？大部
→ balius: 份應該都可以，品質呢？大概能執行就一百分，多用個幾天應
→ balius: 該就出一堆包..
→ happyennovy: 精度高...  跟我聽到的差很多.... 比較同意樓上