推 Andylovers: 你有說到一個重點，懂技術是很重要的。 10/30 12:39
→ Andylovers: 不需要專精，但要有架構觀念，不然無法對等與RD溝通。 10/30 12:41
→ e07141: 完全不懂就別去害人了 10/30 12:42
推 hguy: 哪家系統廠那麼好? RD可以掌握話語權 10/30 12:46
推 m0535: 你在學技術會讓老闆覺得你很閒，馬上加派工作給你 10/30 12:46
推 Andylovers: 不會也還好，碰到願意跟你解說概念的熱心RD,就要認真 10/30 12:47
→ Andylovers: 聽。 10/30 12:47
推 pcv510: ＰＭ學做人比較重要 10/30 12:51
推 bbbcccddd2: PM真的是學做人的、專業也是懂點會比較好 10/30 12:54
→ noisymute: 做人到底算什麼專業 10/30 12:54
推 femlro: 會做人很難啊 10/30 13:00
→ femlro: 重點也不是多回做人而是上面在加薪升官會想到你 10/30 13:00
→ noisymute: PM有帶著走的專業? 10/30 13:02
推 WTF1111: 多跟RD混熟學技術，多瞭解市場 10/30 13:03
推 ji3ji3ji3: 不要都以為RD多了不起 笑人家 採購 業務 pm 10/30 13:11
→ ji3ji3ji3: 你去當看看 作人比專業難 話說rd也沒多專業就是 10/30 13:12
推 iamsink: 先把schedule顧好，再一邊加強自己專業，讓自己不要變成R 10/30 13:13
→ iamsink: D跟工廠之間的傳聲筒；現在你看起來細碎的小事或許很煩， 10/30 13:13
→ iamsink: 但現在若沒瞭解處理方式以後在關鍵時刻很可能變成排程的 10/30 13:13
→ iamsink: 絆腳石；多跟資深同仁問問工作上的小訣竅，PM這工作在與 10/30 13:13
→ iamsink: 人相處這塊很吃重，加油。 10/30 13:13
推 realtreasure: 你見樹不見林當然覺得雜 10/30 13:17
→ noisymute: 樹是啥?林是啥? 10/30 13:35
推 WTF1111: 對了，還要多瞭解各單位的KPI 10/30 14:04
→ foxbrush: 把你觀察到的做熟練就是系統廠PM的專業 10/30 14:09
推 yainman: 此樹非彼樹，此林非彼林，若要樹為林，林將不為樹 10/30 14:19
→ pttworld: 準時程產出。動詞像是handle，運籌帷幄這類的。 10/30 14:23
推 iamonmyway: 初等的excel手 高等的看圖表數據說故事 10/30 14:29
推 jonneth: 台灣的pm不是真的管理經歷，是pm助理的意思 10/30 14:59
推 chuegou: 專案經理 就跟 球隊經理 一樣 球隊經理 懂？ 10/30 15:11
推 nikolas: 開出產品能讓下面工程師賺錢 且擋雜事不要推給工程師 10/30 15:11
→ chuegou: 你要專業 麻煩去做 產品企劃 10/30 15:11
→ Ommm5566: 學如何搞死RD--九成PM的專長 10/30 17:47
推 lightingwu: 你是不是在汐止上班？ 10/30 19:07
推 lethedai: 其實不管是RD,PM,Sales(我都做過)重點就是學會跟人合作 10/30 19:38
→ sc1: 你是挖礦系嗎?四大有PM追噴也好 10/30 20:28
推 cobrasgo: 跟RD主管多請教怎麼拉時間，不要自己亂拉一通 10/31 10:28
→ cobrasgo: 千萬不要說出"這東西應該不難吧，怎麼要這麼久" 10/31 10:29
→ cobrasgo: 這種欠電的話 10/31 10:29
推 cobrasgo: RD心裡只會回你：簡單你來做啊，幹恁娘 10/31 10:32
→ derekQQ: PM？出一張嘴即可 10/31 12:22
推 emilian1116: 推i大 案子的流程和一些瑣碎事情超重要，如果不熟之 10/31 19:23
→ emilian1116: 後被陰了都不知道... 10/31 19:23
推 xjapan100: 前輩都超厲害的 做了幾個月還是覺得自己很廢== 10/31 22:19
推 longlongint: 建議至少要懂計概 11/01 15:44
推 freezee: PM可以摸的很深 也可以只出張嘴 看個人投入多少 11/01 23:29
推 chester06: 你不懂技術, 又覺得掌控進度追料只是打雜, 那你想? 11/03 12:46