推 calase: 產的東西價值其實和pm無關，那是上面高層決定的XD 10/30 15:00
→ iPadProPlus: 同意樓上... 10/30 19:56
推 Sana: What is R&R??? 10/30 23:12
→ sceleton: To 樓上: Role and Responsibility 10/30 23:45
推 RoLo: 講得很精闢~ 11/01 10:25
PM常常被台灣職場濫用，反正跟管案子進度有關
HR就會在職缺上開PM缺
然後你就會看到所謂的
sales PM、RD PM、product PM、project PM......
但無論哪一種PM，都有一個使命就是=>讓案子順利跑完
因此能夠當一個好PM，不外乎你要非常熟悉自己公司的流程
當流程掌握非常清楚後，你會發現，在跨部門合作間，總是有R&R
分不清楚的時候，PM多數功能就在此，必須快速整合，讓案子能夠
繼續跑下去。好的PM會幫RD找資源，不好的PM會把責任都壓在RD身上。
因為RD通常都是公司最清楚產品的一群人，把責任丟給他最安全
最不容易出包，於是造就台灣多數公司的RD都覺得PM是一群智障（還會捅人）
每個產品專案都是透過無數個齒輪(員工)的轉動運作
當齒輪卡住了，PM就只想到要加潤滑油(RD)，那給你在多潤滑油也不夠
很多時候問題可能在一開始前端業務制定商業模式時，就已經出問題了
所以PM的專業到底是什麼？
我個人覺得是能夠讓案子很順跑完，我就認為這個PM很專業
至於跑完產生出來的東西有沒有產值.....
那就是另外一回事了~科科
※ 引述《AnoTherCall (ATC)》之銘言：
: 本人四大工程學院碩畢，有貿易相關工作經驗1年
: 科系畢業後多走公務員或是工程顧問公司
: 在科技業比較沒有專業性
: 有幸一位系統廠長官願意給予PM職位的機會
: 薪資以一個完全沒有科技相關工作經驗的人來說算很高
: 但開始工作一陣子後發覺幾乎就是打雜、追料
: 觀察資深的PM做的事情也是差不多，就是更熟練
: 會議時也是RD掌握話語權 (不懂技術確實能說的話也不多)
: 排schedule前RD說OK但是之後實行起來卻是參考用而已
: 我想可能是自己太急躁所以還沒看到PM的專業
: 想請教版上各位大德
: PM的專業到底是甚麼?
: 要如何才能累積專業?
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