[新聞] 夏普的戴式改革（4）能否堅守創業精神？

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夏普的戴式改革（4）能否堅守創業精神？



在日本大阪堺市的夏普總部一樓，矗立著創始人早川德次的銅像。新任社長戴正吳（65歲
）每天上班時都會向銅像行禮，因為他相信「只有尋回創業精神才能復活」。

夏普創始人早川讓創新文化紮根夏普
　　夏普曾經開發出計算機和液晶屏等多個世界首創的産品。對於將創新技術的挑戰精神
紮根于夏普、使其飛速發展為全球性企業的早川德次，戴正吳十分敬重。他將重生的夏普
的關鍵詞定為「Be Original」，意為回歸原點。這句話與機器人型手機「RoBoHoN」一起
出現在夏普最近的廣告中。

　　早川之後的經營者也一直鼓勵一線員工「勇於試錯」。夏普為了將光伏電池和液晶商
業化花費了幾十年的時間。不過，這種文化在戴正吳的結構改革中可能會發生變化。在8
月底的組織改革中，戴正吳強烈要求將研發部門改為業務本部，以確保收益。夏普內部還
傳言説，台灣鴻海精密工業董事長郭台銘（66歲）視察夏普工廠時，曾問技術人員，這項
技術3年內能盈利嗎？

　　戴正吳最近反覆表示，夏普的目標是蘋果。他認為利用夏普的創意和開發能力，再加
上鴻海的製造技術，能夠催生出全球暢銷的商品。夏普10月份購回了在2015年出售的原總
部所在地之一的田邊大廈。這樣做既是為了將夏普的「第二創業之地」作為研究基地再次
利用，也是為了鼓舞技術人員的士氣。不過，面對「鴻海式」經營的夏普員工透露説，「
一線的士氣也很低落」。

　　夏普的員工卡上印著反映了早川創業精神的經營理念，「我們並不一味追求規模，而
是以誠意和獨有的技術，為全世界的文化和福利提高做貢獻」。雖然戴正吳也經常提到夏
普的「誠意和創意」的經營信條，但實際的經營似乎沒有體現出這種理念。

　　夏普的某位中層管理人員抱怨説：「如果變成只是對鴻海言聽計從的‘鴻海日本法人
’，夏普不就失去存在意義了嗎？」夏普是在鴻海集團旗下繼續保持獨創性，還是會變成
鴻海的一個齒輪？關鍵取決於夏普員工的自豪感和戴正吳的度量。



2016/12/30
日本經濟新聞（中文版：日經中文網）飯山順、井澤真志、香月夏子、岡田江美、伊原健
作、吳詠航報導
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心得:
公司為了快速獲利來填飽肚子，鴻海用了擅長的製造業模式在經營夏普，
但似乎和習慣科技業模式的夏普員工有了衝突? 真的很難取捨阿...
　　

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.110.109.64
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推 divergience: 有人注意到今年由虧轉盈是靠扣死盪而不是靠營收增加
→ divergience: 嗎？
推 ptta: 海邊精神擴散到那裡了，前景堪憂
噓 taccor7788: 講個難聽的，夏普之前的狀態不是苟活就是歹死，既然
→ taccor7788: 選擇苟活，就不要對人家的方針GGYY一大堆，好壞都自
→ taccor7788: 己選的，半點不尤人。
推 Narcissuss: 有便宜夏普電視可以買了
推 yudofu: 不是開源就是節流有錯嗎？說句難聽的，你覺得你行、那你..
→ yudofu: ...抱歉你覺得你行也上不了...科科
→ goldduck: 都給賠錢貨指指點點 呵呵
→ vcx530: 哪天菲律賓人來管台灣公司，不能接受的早就走光
→ yudofu: 中國老闆台灣人都爽爽賺了，菲律賓你以為真的有人介意喔？
→ yudofu: 嫌要讓你賺錢的菲律賓老闆、突然愛起那個不賺錢的本國老闆
→ yudofu: ，為了自己的高貴精神連賠錢的老闆都可愛起來了，這精神真
→ yudofu: 是讓所有的老闆掬一把眼淚，勞工事情沒做好他們可從來不會
→ yudofu: 有一秒放棄改用外勞的機會，現在他們走人不知道在感嘆個屁
→ yudofu: ，民族主義也可以拿來操弄勞工。
→ pf775: 郭台銘買夏普只是想要現成的技術
→ pf775: 那管什麼永續發展
→ pf775: 日本人不會那麼天真吧
推 jeromeshih: 即使台積聯發科也不會開發了技術放五年不能用吧，覺得
→ jeromeshih: 三年這要求應該還好，畢竟企業沒營利要聘人也有難度
推 littleaoc: 還有士氣 還有救
→ linahou: 兩者間還是要平衡，畢竟是企業，不是實驗室