作者appledavid (新三寶:香蕉 鹿茸 太陽餅)
看板Tech_Job
標題Re: [請益] 嘴砲真的大於專業能力嗎?
時間Sat Mar 4 20:06:47 2017
※ 引述《baseband112 (baseband)》之銘言:
: 做ic的, 大家都馬知道, 誰沒接斷線過, 什麼線接反等等的
: 以前主管問我, 我就說, 喔 這我不小心接錯了, 下次改進
: 主管立馬大發雷霆: 你知道公司開光罩一次要幾千萬就沒了嗎, 諸如此類的
: 另一個同事, 我看每次 ECO都有他, 斷線 Delay, 出包 樣樣來, 我看根本是包大人
: 而且明明是很簡單的重複RTL, 改還要改個老半天,
: 但是這個同事常常在公司留很晚, 跟其他人關係打好之類的
: 主管問他, 他就說, 這個東西, 目前應證過, 還沒發現其他問題, 只是有個部分發現斷線
: 預計會透過ECO來處理, 主管就會 "嗯嗯嗯" 的點點頭
: 所以你說包裝重不重要呢?
幾個重點
1. 只要是人,沒有人不會犯錯,這是菜鳥變老鳥必經之路
2. 以主管的角度看,他會覺得,你是出錯就『放著他爛』,或是說你希望主管幫你出來擦屁股,所以被罵很正常,尤其是平常做人又有問題。被狗幹我覺得很正常。因為你出錯沒善後。
3. 你說那位包裝的人,不管他有沒有『真正的實力』,他作法符合做『專案的基本精神』,他有驗證『也許做做樣子』,出狀況時他有解決方案『也許也是說說而已』,總之,他有『驗證過』,與出問題『事後補救建議』,光這兩點就比你強了。
用主管的角度看
一個出問題讓它爛『只會說下次改進,那已經出的問題呢?』,另一個出問題在回報時也把後續補救措施也報告了
你是主管,你會狗幹誰?
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→ JamesForrest: 在上面的果然角度不一樣,他已經明確的點出問題了, 03/04 21:26
→ JamesForrest: 並且有解決方法,又不是找不到問題,為何還要責難? 03/04 21:27
→ JamesForrest: 既然就包了,也承認找到問題了,要電一電才比較好? 03/04 21:31
推 b2481: 打個比方啦 如果醫生說:你媽死了 拿去燒一燒或挖個洞埋了 03/05 01:14
→ b2481: 明確點出狀況 並且提出解決辦法 你聽到這句話會不會不爽? 03/05 01:15
→ appledavid: 樓上,你不叫怎麼補救,你那也叫放著爛。 03/05 01:41
→ lonysancho: 可是這還是沒補救,事情一樣沒解決 03/05 21:54