推 damm: 幫你推，驗證過後的心得是？ 07/14 23:59
推 jp956956: 的確是這樣 不同主管要有不同方式 07/15 00:03
推 gn01657736: D比較不符合人性 07/15 00:07
→ wt: D型在高階主管，以及業務主管身上容易出現。 研發主管較少 07/15 12:16
這裡的問題是，你是否搞清楚老闆是哪種人?
1. 老闆的職位
2. 老闆的個性
3. 你的職位 (想當Leader就不要用菜鳥工程師的報告方式)
只靠一種報告模式是沒用的。
報給Manager、Dirctor、VP的問題、頻率跟細節程度都不同
報給不同個性的主管也要有不同的方式
簡單分法，參考DISC 人格分析，來做決定。可以看這裡
大約分法
https://goo.gl/DR8JAZ
實際應對可參考
D: http://goo.gl/8me7D7
I: https://goo.gl/JKEjuk
S: https://goo.gl/e1r6wc
C: https://goo.gl/hB4gtG
※ 引述《dannyowan (老頭)》之銘言：
: 滿好奇各位大大們在有action items或是雞毛蒜皮的雜事都會用mail給老闆嗎？或是什麼
: 事都要先跟老闆討論才發信給to all？
: 不先討論，老闆認為你不尊重他？
: 什麼事情都來找他問完才決定，老闆認為你怎麼不會獨立判斷來下抉擇承擔？
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職場沒人教的事
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