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一個公司訓練新進人員基本有三種方式, 第一種是,有固定的課程,可能是線上學習(邊度辜邊學習), 可能是實體課程,到小教室小團課或者大團課, 這種是一般大企業常見的新人訓練方式。 第二種是,老人與小孩,通常在現場單位,老的帶小的同時同地進行一件工作, 老的做小的在旁邊觀摩,或者老的講要做甚麼,分工給小的, 新人可以直接看到老人的工作方法同秒同步學習。 第三種是,所謂的OJT,On Job Training,新進人員直接丟工作上手, 並由公司分派一個"大師",指導者指導,但通常兩者分別進行不同的案子, 因此有可能新人沒有辦法常常問問題,因為指導者有自己的案子在忙, 或者是指導者也沒碰過新人所負責案子的狀況,指導者自己也需要花時間去了解, 新人也許找其他高手去請教,但公司對指導者指導新人的這層關係有個考績關係在, 較勢利者或不同派系者遇到這種情況能閃則閃,但這樣的對公司來說, 理想狀態其實是有最大利益的,因為第一種需要經費去編排課程,花教師費等, 第二種,人力的使用基本是多人從事一個案子,無法像第三種那樣達到最大化, 想問,各位遇到的最多的是哪一種情況,以及最喜歡哪種方式? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 218.164.167.29 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1525790262.A.FD9.html
invidia: 1+2 05/08 22:40
owen5566: 2+3 喜歡一 不過同事說一公司會考核,也辛苦 05/08 22:44
owen5566: 剛進去專案中間應該也都23 05/08 22:44
GiantChicken: 3這樣對案件進展有風險 出問題中間小主管會被搞死 05/08 22:54
susaku: 1也有缺點 就是那些課程有的已經年代久遠不符合現在制度 05/08 22:57
kugyumayu: 2+3 最重要是要給「師傅」一個誘因 教得好對大家都好 05/08 22:58
wzmildf: 2和3 如果制度沒維持好就是凹新人的開始 05/08 22:59
solonwu: 3最好,前提是前輩認真教不藏私 05/08 22:59
kkmoon5566: 喜歡1, 2,3要口頭教,時間上沒效率又無法重複利用 05/08 23:02
iamgyfan: 1常過時 05/08 23:08
BaGaJohn5566: 3要師傅夠照才可以 不然會死很慘 05/08 23:10
sanXSD: 推3 看老人功力,試驗新人學習能力 跟抗壓能力 05/08 23:11
sanXSD: 資深員工不會帶人,乾脆退回一般工程師即可... 05/08 23:12
q5228859: 2+3最好 1根本沒用 除非是SOP很重的單位 05/08 23:12
sanXSD: 1就算學得很好,跟實務接案上還是有差別der 還不是重新教 05/08 23:13
snaketsai: 遇過1+2,還滿喜歡的 05/08 23:23
michael61210: 1+2 05/08 23:40
zzz3345678: 1真的沒用 個人喜歡2 05/08 23:43
dave9898: 覺得最好是基礎知識1, 接案相關2+3結合使用 05/08 23:54
kkmoon5566: 把2,3 教的東西整理成1啊 05/08 23:55
lammin: 前人不留註解跟文件,直接強制硬幹硬學 05/08 23:58
tsai7777: 喜歡3,但遇過指導者不懂,但又不准新人去問其他人,只 05/09 00:01
tsai7777: 能等死的那種 05/09 00:01
BonerOuO: 1+3 05/09 00:04
lazarus1121: 3是最好的 不過很吃老手 05/09 00:05
YHank: 最好是2和3綜合版 老手帶新手做自己手上的大計畫 05/09 00:09
YHank: 然後把其中一些小計劃切給新手 新手有問題可以問 老手 05/09 00:09
YHank: 要帶也不難帶 理想下新手學得到東西老手也可以減輕負擔 05/09 00:10
vi000246: 喜歡3 05/09 00:10
Lindeman5566: 覺得3最好,1則常會變成形式教學,和實務有大落差 05/09 00:10
Lindeman5566: 3還可以一次看兩面,新人自學功力,和老人帶人功力 05/09 00:11
Lindeman5566: 訓練或試探老手帶人的能力也是很重要的 05/09 00:13
jiayun0902: 2+3 05/09 00:18
nckux56: 2+3 05/09 00:19
koi074: 2 05/09 00:44
WoodPunch: 2+3 經驗是3 05/09 00:55
trouble1234: 3最好 學的最快 前提是有人可以問給你方向 05/09 01:14
zxnstu3104: 2 05/09 01:28
cityhunter04: 你漏了一個!!就是傳產才用的~~直接丟到現場死!!沒 05/09 01:48
cityhunter04: 死的就會長大............ 05/09 01:48
tonsofdamage: 還有4啊,直接丟任務沒人帶,撐過就很強,大部份都 05/09 01:52
tonsofdamage: 撐不過離職 05/09 01:52
tonsofdamage: 最好還是123都有,1很無聊但是有空回去認真看上課東 05/09 01:53
tonsofdamage: 西會有收獲 05/09 01:53
fancyrex: 重點是指導者的誘因,沒誘因很少有佛心的會好好教 05/09 02:47
gg0079: 1.新訓和專長訓 2.下部隊平時交接業參 3.大督導時交接業參 05/09 07:19
Asbarla: 只要沒有時間壓力 3成效最好 05/09 07:27
physicsdk: 3成效最好但很痛苦,1常常都淪為形式,上一些沒用的東 05/09 09:34
physicsdk: 西 05/09 09:34
bire: 線上學習 X 邊度辜邊學習 O 05/09 10:15
Asbarla: 邊滑手機邊聽故事 O 05/09 10:18
taretare: 4.自生自滅,自己去找資源學,台灣不少這種的阿 05/09 10:43
FK56: 第一間1+4,然後就跑了,第二間2+3,真的能學到東西 05/09 11:11
st0809466: 1鳥鳥 05/09 11:14
zzss2003: 公司也可以考慮4呀 直接放生新人讓他自己想辦法 05/09 11:37
kli126: 3學得最多 05/09 12:27
tihs104: 2跟3才有know how 05/09 12:58
accin: 這點日系做的不錯 新人學了還是不會 老鳥會被釘 05/09 13:12
accin: 之前同事帶新人帶到上面派一個管理職課長常駐實驗室 05/09 13:14
accin: 除了怕前輩亂教也避免後輩被欺負不敢申訴 05/09 13:15
accin: 雖然倫理觀念極重 但教育訓練跟面對的態度相當讓人欽佩 05/09 13:18
accin: 前題上面是日本人,台骨的話就只剩倫理XD 05/09 13:19
accin: 簡單來講就是自助餐XD 台灣人特產 05/09 13:22
dmOvOmb: 一定4的,注重培養自我學習能力,當然schedule還是要照三 05/09 13:49
dmOvOmb: 餐問候你哪時解決喔~ 05/09 13:49
zxzxzx12345: 3 真的雷 05/09 14:45
zxzxzx12345: 學得多不如說是問得多。硬要看你從爬開始 05/09 14:46
songacowbe: 目前遇到的是類似3,但主管沒給誘因,導致新人會容易掛 05/09 15:28
songacowbe: 公司老人會裝死,多問幾次就想翻臉,所以真的是運氣 05/09 15:29
songacowbe: 老鳥會裝有幫忙,實際上的建議都亂給,要新人自己摸 05/09 15:30
Lorekeeper: 鬼島很多美其名叫OJT其實放牛吃草丟個案子自己去搞定 05/09 17:58
qq1217: 3 05/09 20:06
chocopie: 1只是個形式,3最普遍 05/09 21:29
abcrr123: 有些帶人的會害人...真的很靠北 05/09 22:36
flowerlucy77: 1+3 05/10 23:47
ohlong: 3絕對不適用在有潛在安全風險的工作內容 05/13 09:58
ohlong: 都跟電腦還是文書有關的才適合3 05/13 09:58
mybadboy: 我目前2+3並用 05/17 21:13