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事情是這樣的 部門難免有案子轉移的情形 課長把我手上的code轉給B 請我去弄新案, 但B不太會 答應多幫忙一個禮拜 到上禮拜五結束 結果B問了幾個問題 要求一些事情 B: 請問怎麼弄比較快搞定這程式 我: 有個流程表 可以一步一步帶你檢查 B: 可以直接跟我說 最少要做哪些嗎 這樣我coding比較快 我: ...基於善意還是講了 B: 案子那個程式東西你有改好了嗎 主管在問 我: 不是轉給你了嗎? 也有講大概怎麼弄 B: 當初課長是請你coding的阿 我: 可後來課長找我弄其他事情呢 而且你也沒提 轉交的時候也有講 B: 可是課長也沒叫我弄呢 現在課長在問了 你要不要去問他誰要弄? 如果不弄 你可能會很慘喔 會跑到當機喔 PS: B才來半年...年資又淺 我真的自嘆不如 但我想以和為貴 不想打壞感情 基本上B問的問題我都會答, 給方向 給連絡方式 給檔案 但要我直接幫到底 會影響我太多時間 有人際高手可以教學一下 怎樣才可以不打壞感情又不用幫B做好嗎 謝謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.227.131.102 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1525958900.A.611.html
googoo1102: 不會問B在忙沙小 05/10 21:30
wumingxian: 給的東西改用mail寄,順便CC課長主管留紀錄 05/10 21:32
這樣B不就難堪了嗎..開始心存不滿
keyofdejavu: 那件事到底誰的工作你都沒找B跟課長談過 05/10 21:42
沒有, 專注手上的事情, 另外就是不想要給別人推事情的感覺
psychicaler: 第一個例子,直接回他先照著做,把問題整理好再發問 05/10 21:44
psychicaler: 沒理解不可以跳步驟 05/10 21:44
他會覺得 你不跟他講 再來就是完全不想看, 這個倒是還好 我講完就算了 不太會需要重新花時間 或重新思考架構
psychicaler: 第二個,要在一開始確定好,轉給他人時要跟主管講 05/10 21:47
cphe: 這種模糊地帶一開始就要問清楚了,拖到後來對誰都沒好處 05/10 21:50
ohgami: 你幹嘛給自己壓力還爽到別人? 05/10 21:51
這種coding類的 在邊寫的時候 就會邊查了 我是認為算案子的一部分 我總不能 把案子坐好 程式寫完驗完給他吧... 當初課長也有交代要把架構弄清楚 每一塊都要驗 我...
dannyowan: 一開始表現不夠冷酷,對方就會吃你死死 05/10 21:53
wzmildf: 你繼續當你的好人 被凹到爛沒關係,職場上就需要你這種人 05/10 21:53
blr12345: 以和為貴是你一廂情願吧...你可以請他做完一個段落再給 05/10 21:59
blr12345: 你看啊,如果你覺得他不行,你可以告知課長你還要處理他 05/10 21:59
blr12345: 的案子,未來如果有新案子可能會忙不過來之類的,不然你 05/10 21:59
blr12345: 課長也不知道你在幹嘛 05/10 21:59
※ 編輯: sustained (36.227.131.102), 05/10/2018 22:08:05
keyofdejavu: 不要講的你自己很無辜的樣子,該誰做的事都不先談好 05/10 22:07
keyofdejavu: 不談好又自認為是別人的工作,你的問題還更大 05/10 22:08
說真的 我可以談阿 但可不可以不要我主動去談 好像是我把事情給別人 或我去推事情感覺一樣 上面一個命令下來 我還是會去弄的
wumingxian: 同意樓上,不先談清楚責任分配,都一廂情願認為在幫人 05/10 22:09
wumingxian: 這麼多一廂情願的自認為是好人,就當到底阿抱怨啥 05/10 22:10
Csir: 工作是交朋友還是來賺錢?是來交朋友再幫到底 05/10 22:19
Csir: 而B的口氣這麼差 管他老鳥菜鳥 就回他一個恩恩然後已讀 05/10 22:21
tmac0704: 一昧以和為貴,會出現數不完的B 05/10 22:22
blackhammer: 放生他啊...... 05/10 22:29
clamperni: 我部門也有這種人~ 05/10 22:37
a61156114: 老實說你想當爛好人,不想當壞人就是無解 05/10 22:38
Xhocer: 要軟硬兼施,該強硬要強硬 05/10 22:48
psychicaler: 不想自己有推事情的感覺,就不要轉出去啊~ 05/10 22:51
ohgami: 如果你認為是自己的工作的話,為什麼不找你的leader談? 05/10 22:52
psychicaler: 以和為貴?主管表示:??? 05/10 22:52
summer08818: 你自己要吞就不要上來討拍 05/10 22:59
summer08818: 職場多一事不如少一事的人到處都是 05/10 23:00
poeoe: 先釐清責任範圍啦 該是誰的就讓誰去做 沒必要什麼以和為貴 05/10 23:13
cityhunter04: 是你太笨,直接跟主管說不就好了! 05/10 23:18
怕主管想說 你都來推責任 計較工作權責
heyhair87: 要當爛好人 就好到底吧 05/10 23:28
godspeedsw: 工作不是做功德,這樣不是在救同事 05/10 23:29
akainorei: 你太被動了 05/10 23:42
cjo4zo2k7al: 聽起來你就是不想扛責任又不敢往上報。你明明自己處 05/10 23:42
cjo4zo2k7al: 理不來又不願讓上面知道,最後事情搞砸你會很慘。 05/10 23:42
確實 往上報怕得罪旁系
luche: 請課長支援他阿 05/10 23:45
EricTao: 要是事情拖到變大條你一定有責任...怎樣處理都比拖好 05/10 23:47
這樣我就只好做到好了...
yayaqaz: 對方沒尊重你這位前輩,你還在跟他什麼以和為貴咧… 05/10 23:57
※ 編輯: sustained (36.227.131.102), 05/11/2018 00:20:40
fanix21: 我遇過,反應之後主管就要你接下來,然後說不要那麼愛計 05/11 00:30
fanix21: 較,科科 05/11 00:30
godzillabox: 在職場上本來就不可能討好所有人,你該做的就是讓主 05/11 00:51
godzillabox: 管明確劃分 05/11 00:51
LBJisGod5566: 他語氣那麼機掰 覺得你很爛 你還以為你在幫他 05/11 01:00
Zymaser: 幫人還被嫌 太慘了,從一開始就要每次都有CC給共同上司,然 05/11 01:16
Zymaser: 後寫個移交清冊 時間點 之類的. 05/11 01:16
BananaMonkey: 別怕東怕西的,以後遇到一堆B你就麻煩了,工作討論 05/11 01:19
BananaMonkey: 完cc主管是必要的,一來讓人知道你在幹嘛,二來還可 05/11 01:19
BananaMonkey: 以留底讓B這種人不能賴帳 05/11 01:19
magicc: 交接事項這麼重要的東西,寫mail清楚詳列cc主管根本就必要 05/11 01:23
magicc: 的是在難堪啥? B反咬你跟主管說你交接不清不楚,難堪的是 05/11 01:23
magicc: 你! 05/11 01:23
bizer: 就是這麼模糊才有問題,要交接多久是找主管還有b當面一起商 05/11 02:31
bizer: 量,直接定下來不就好,有什麼好怕得罪的? 05/11 02:31
Ellie2324: 看了兩次 當初有明確交接給B吧 現在感覺B在裝傻講幹話? 05/11 02:46
Ellie2324: 05/11 02:46
aasslleepp: “課長把我手上的code轉給B” 你似乎沒搞懂這句話 05/11 02:57
aasslleepp: 接下來不管B說什麼,你只需要回:this is not my busi 05/11 02:58
aasslleepp: ness 05/11 02:58
aasslleepp: 有那麼複雜嗎?還是其實你沒其他事情可以做 05/11 03:00
atpx: 你只要注意有權力的人怎麼看這件事就好了, B怎樣你管他?? 05/11 04:01
atpx: 你的薪水是他付的嗎? 05/11 04:01
gguntank: 你人真好 講句實在的 你之後不適合當主管 05/11 04:50
mathrew: 這種的還怕打壞感情.... 媽的 蠢蛋 05/11 06:17
childeviler2: 請他把交接未清楚的事項條列出來,一次整合跟他說 05/11 06:19
childeviler2: 明,並把主管拉進來信件裡面,再有問題就是他的問題 05/11 06:19
childeviler2: 了 05/11 06:19
lk2986706we: 問清楚跟難堪應該分的出來.. 05/11 06:26
f1234518456: 打壞直接推給他就好了 管他去死喔....談感情幹麻 05/11 07:17
f1234518456: 你就回他:code給你就要能改了 剩下不是我的事 05/11 07:18
NTHUKober: 我都直接cc主管,馬上縮起來問我要做啥 05/11 07:33
kentelva: 奇怪,職場真的很多你這種人,沒溝通清楚還怪別人凹 05/11 07:40
AnnMoMo: 社會上就是有這種廢物 05/11 08:05
ryouji: 爛好人 05/11 08:06
cokellen: 你覺得是以和為貴,說不定對方覺得你在搞他 05/11 08:10
Neotiger: 你是來工作還是來交朋友啊? 你老闆都已經說交接了 05/11 08:38
Neotiger: 還有甚麼問題? 他說沒講清楚就直接cc老闆阿 很困難嗎? 05/11 08:38
Neotiger: 說不清楚被黑就只是剛好而已了 05/11 08:42
tkhan: 每天上網po廢文的人問題比較大 05/11 09:22
a47135: 一半是你活該,權責不釐清,功別人的過你的 05/11 09:54
ga030468: 都說轉給他了 05/11 09:58
kokolotl: 我覺得主管最喜歡這種混亂的狀況 05/11 10:00
wake7078: 有問題要回答 該CC就CC 05/11 10:34
dreamsky33: 才來半年的你怕得罪他幹嘛 05/11 10:40
thbw666: "可以直接跟我說要做哪些嗎?" "不可以" 05/11 10:40
fanix21: 主管最喜歡這狀況,對內可定,對外可撇 05/11 11:35
billykid: 不懂你在怕什麼? 05/11 11:46
shooter555: 新人應該覺得: 丟個屎坑給我就想跑, 要死一起死 05/11 11:48
Andersen5566: 叫B滾開啦 小心軟土深掘 05/11 12:31
aenbishyar: 你這種的就是要讓你吃虧以後才知道怕 05/11 12:38
rapbala: 他先得罪你 你怕什麼得罪他 不要當爛好人 以你的敘述 我 05/11 12:39
rapbala: 覺得他不肯按部就班的做 等到hold不住了才再推 如果我是 05/11 12:39
rapbala: 你 當他叫我問主管權責分配 我就會直接反問他 我只是supp 05/11 12:39
rapbala: ort 你覺得誰要問 05/11 12:39
kkkyyy: 是你自己的問題!你有義務啥都幫他弄到好嗎????? 05/11 13:13
geniusw: 你是軟土嗎? 05/11 13:50
geniusw: 以和為貴? 你懂狼性? 05/11 13:50
candon: 基本上沒討論誰的,就是你的阿,b只做主管叫他做的,哪有 05/11 14:18
candon: 問題?而且如果b沒做他該做的,主管也會知道阿,為什麼你 05/11 14:18
candon: 要期待b幫你做你應該做的事? 05/11 14:18
dtundertaker: 你選擇不溝通 05/11 15:15
allenchen: 照規矩辦,往來都用mail,CC給主管看他敢不敢給肖 05/11 15:54
kingof303: 你剛出社會吧? 05/11 16:42
Shellingford: 這個世界上不會所有人都覺得你好. 該硬則硬 05/11 20:51
Shellingford: 不然你不覺得你的事只會越來越多嗎 05/11 20:51
doranako: 案子掛在b身上你怕啥 05/11 23:08
tttttttiger: 同樓上,你只要跟他說:我可以協助你,但不會幫你做 05/11 23:28
clement80161: 感覺故事少講很多東西 05/12 07:57
IanLi: 免費幫人做工功勞也不會是你的 05/12 08:15
stitchris: B說:"課長在問了" 是問B嗎? 如果是 主管就是認定B啦 05/12 09:53
kako0507: 二樓就得到正解了 你還不要 那你都幫他做就好了啊問幹嘛 05/12 13:44
prettygry: 廢物伸手牌一定放生! 05/12 13:53
fanix21: 放生就是把火燒回來,之後主管也是逼事主 05/12 20:56
fanix21: 如果b原本就不是擔當根本就無敵 05/12 20:57
IhateOGC: 專案不是B起頭的,至少他肯問算不錯了 05/13 00:18
IhateOGC: 你直接回達他叫他先自己跑摸看看吧 05/13 00:18
IhateOGC: 你也不算發脾氣,就只是沒空 05/13 00:19
IhateOGC: 或是客戶需求沒確實傳達給他 05/13 00:20
IhateOGC: 或是他還沒能力獨立完成案子 05/13 00:21
MyNion: ㄎㄎ,你就是欠凹,被凹活該 05/13 03:07
book2381: 你的問題很大 05/15 17:59
rb66845456: 直接問課長 也沒有什麼難堪不難堪的 就是要把事情分 05/20 08:19
rb66845456: 清楚 05/20 08:19
doublelll: 無聊 搞不清楚就問阿 浪費時間 05/21 15:38