[新聞] 700磅大猩猩也得認輸 張忠謀創造世界第一

[go190214 (天空之島拉普達)]

台積電董事長張忠謀曾形容兩家主要競爭對手英特爾和三星電子為「700磅大猩猩」，三
星等對手動作頻頻，先進製程戰況激烈，但去年全球晶圓代工市場排名，台積電仍穩坐龍
頭寶座，市占率逾五成，遠遠領先第四名的三星（約7.4%），張忠謀憑什麼讓大猩猩捶胸
頓足？

「700磅大猩猩不那麼恐怖，但還是相當可畏」，張忠謀強調，台積電把客戶當作夥伴，
站在同一陣線，

三星砸重金擴大晶圓代工能量、英特爾分食晶圓代工大餅、大陸全力扶植以中芯為首的晶
圓代工業，雖穩坐龍頭，台積電始終不敢輕敵。對手攻勢頻頻，被視為張忠謀今年6月退
休後、兩位共同執行長劉德音和魏哲家接班的重大挑戰。

被問到怎麼看重量級對手？張忠謀去年10月接受採訪時表示，五、六年前他就預測三星將
是很強大的競爭對手，但十年前可沒想到三星有一天會這麼強。

時間回溯到2008年金融海嘯後，三星最高經營決策會議決定一項「Kill Taiwan 幹掉台灣
」計畫，一位台籍三星主管回憶，「那天會中談的話題是如何幹掉台灣!」近年三星確實
超越台灣DRAM業、面板雙虎、宏達電，矛頭指向台積電，成為台灣科技業最強大的競爭對
手。

但這麼多年台積電仍穩坐晶圓代工龍頭，成為三星最棘手的強敵。台積電穩拿五成市占率
，不但遠遠領先第四名的三星（約7.4%），也領先第二名美國格羅方德（約9%），全球二
顆晶片就有一顆由台積電代工。

張忠謀如何讓台積電屹立不搖？第一，重金投資、大打軍備擴張賽。張忠謀曾表示，在半
導體產業競爭，一定要做到世界第一，否則很容易失敗。

他在美商德州儀器工作時，就體會出半導體產業的生存法則。他表示，「在半導體業裡頭
，假如是你沒有世界競爭力的話，你是不會生存很久的，要在最頂尖、世界最頂尖那個…
這個我覺得是，是我帶到台灣來最重要的一個東西。」。

他說，台灣的DRAM就是沒有認知到自己要做到世界的第一名，才會難以生存，台灣也因為
心態的封閉才會被南韓超越，面對競爭，「台積電不會休息」。

數月前張忠謀受彭博專訪表示，晶片製造越來越精密複雜，採用先進製程技術的成本也越
來越高，台積電需要每年 3000 億台幣（100 億美金）的支出以維持其半導體領先地位，
年度支出可能提升到每年 3300 億台幣（110 億美金），「台積電必須打造最先進的晶片
廠」。

第二是專注。台積電30年來只做一件事，就是專注晶圓代工，一直在先進製程保持領先，
對手早已不是當年的聯電，而是大猩猩級的英特爾與三星。

對於台灣產業如何對抗三星集團，張忠謀曾說，「三星是幾十年在韓國特別環境裡產生的
怪物」。把怪物的一個腳拉掉、肺拿掉，各部門拿掉，就自然會死掉。

回憶2013年，當時他說，台灣當然有辦法對付三星，三星有很多行業，又是半導體、面板
、手機、電視、家庭消費用品，通通都做。方式就讓台灣最好的半導體跟三星半導體對抗
，最好的手機跟三星的手機部門對抗，最好的面板跟三星面板對抗，而不是台灣也要產生
一個三星集團，例「三星聯盟」就是沒用的點子。

第三是台積電長年以來重視服務的企業文化。回憶2012年三方交手時，台積電研發經費13
億美元，三星一年研發經費30億美元，英特爾更高達50億美元，但台積電有個優勢，張忠
謀說，「客戶是和台積電站在同一陣線的夥伴」，台積電和客戶全部加起來的研發經費，
可讓實力超過英特爾和三星。

張忠謀以幫助客戶成功為專注的目標，他曾大方分享，自己的經營之道就是把客戶當夥伴
，講究誠信「寧使天下人負我，不使我負天下人」，「對客戶不輕易承諾，一旦做出承諾
，必定不計代價，全力以赴。」台積電誠信正直企業文化，取得客戶信任，讓無晶圓半導
體廠可安心將生產交由台積電，業者將資源專注於產品設計開發及銷售上。

一家國外大廠執行長形容台積電，「沒有這家偉大的公司，我們不會偉大」。

台積電的晶圓代工模式讓 IC 設計公司可透過台積電的先進製程技術，與自有晶圓廠的半
導體巨人一較長短，產業重要性不言可喻。

相較於自有廠房的整合元件製造廠英特爾，張忠謀認為，英特爾的缺點是在晶圓代工產業
沒有經驗，這個行業的企業文化是很重要的，晶圓代工是「服務」的企業文化，意即是服
務別的公司，英特爾的技術部門長期以來都是服務自己，這與真正的晶圓代工文化是徹底
不同的。

儘管如此，對手們仍不死心。韓聯社報導，三星積極衝刺晶圓代工業務，主管晶片業務的
裝置解決方案部門傳出近日設立晶圓代工研發中心，隨著雙方新一代製程戰火持續升溫，
不免讓大家關心：「張忠謀退休後，台積電要怎麼贏？」

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