[新聞] Elon Musk 員工信談生產力，指最不需要

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Elon Musk 員工信談生產力，指最不需要的就是開會

幾年前外界對於 Elon Musk 這個夢想家有諸多質疑，特別是他一個人要管這麼多公司，且都還是在開創階段的公司，他肯定會分身乏術，導致企業治理出問題，但是多年下來除了 Tesla 一直生產不順外，至今仍沒出什麼太大差錯，所以談到如何提升員工生產力，Elon Musk 絕對有資格說上幾句話。Musk 在給員工的信中提到提高生產力的 7 大做法，看得出來他多痛恨開會。




在 Musk 底下做事並不容易，因為他的目標太多了。Business Insider 報導指出，SpaceX 營運長 Gwynne Shotwell 曾公開表示，只要他說了什麼，你都必須聽進去，且不能脫口而出說不可能或做不到，你必須消化所有概念，然後仔細思考，接著找辦法完成。

因此高度生產力是跟隨 Musk 做事的重要能力。最近，Musk 向 Tesla 員工宣布，為了加速生產 Model 3，希望採用全天候換班計畫，由於他要求的工作項目很多，所以在電子郵件最後還向員工提供他自己的生產力清單。

這份清單中，他特別點出會議、官僚主義、層級或阻礙即時溝通的任何系統都該避免，他希望人們將才能直接貢獻在手上的工作，而不是浪費在這些事情上。他還告訴員工，如果他們有什麼想法有利於 Tesla 的發展，應該直接讓他知道。

先來看看他為何痛恨開會，他說，「過度開會是大企業的災難，開會時間愈久效率愈糟，除非確定這場會議正在為全體參加者提供價值，否則請盡量減少所有大型會議，即使要開會也盡量愈短愈好。」第二項提示也是開會，「不要太頻繁開會，除非要討論的事情很緊急，一旦解決緊急的事情，會議頻率應該會迅速下降。」

第三項也跟會議有關，他說「如果你發現這場會議對自己沒有任何價值可言，請馬上離開或掛上電話，離開並不無禮，無禮的是讓你浪費時間。」

第四項各位可以想一想有沒有道理，關於專業的「行話」，他說，「不要使用縮寫或無意義的詞表達 Tesla 的任何物件、軟體或流程，一般來說，任何需要解釋的東西都會阻礙溝通，我們不希望人們為了在 Tesla 工作而必須記住詞彙表。」

第五項是關於官僚結構。「不要讓分層結構降低做事效率。應過透過最短路徑來溝通，而不是經過一長串的指揮鏈來完成，任何企圖強制貫徹由上而下溝通的經理，將很快會發現自己在別處工作。」意思就是這種人不適合 Tesla。

第六項也是關於溝通，他說要部門之間溝通不暢是一般企業會發生的問題，解決辦法是各層之間的資訊必須自由流通，如果在做一項需要跨部門協作的工作，必須先跟經理講，經理再跟總監講，總監再跟副總講，可能還有很多副總，副總再跟總經理講，然後再一層層回覆到做事的那個人，然後超級笨拙的事情就會發生。所以有事請直接找對的人交談。

最後一項是關於繁文縟節。他說不要浪費時間遵循公司愚蠢的規則，而是遵循常識，如果遵循公司規則在某種特定情況下顯然是荒謬的，這個規則就應該改變。

Elon Musk emailed Tesla employees tips on how to be more productive — these are his 7 suggestions
(首圖來源：Flickr/JD Lasica CC BY 2.0)

http://technews.tw/2018/06/15/elon-musk-tips-of-productivity/

台灣很多老屁股如果不開會就不知道幹嘛惹 顆顆

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推 cityhunter04: 你這樣那些老屁股怎麼活著，他們唯一的功用就是開會
→ cityhunter04: ....
推 yudofu: 因為他是Musk，開會就是佈達、時間當然短
→ ams9: 台灣 日本表示：
推 cphe: 台廠最愛開會，訂在下班時間都還理所當然
推 abccbaandy: 開會訂非上班時間真的很87...
→ baiya: 不開會 部門工作要怎麼丟來丟去
→ badyy: 別這樣說這是幫老闆省錢!一堆消電製造業背後老闆的客人就
→ badyy: 是米國人,1人發包就是刷更多便宜高CP的肝來!這也是很重要
→ badyy: 的功能,都是老闆跟美國客人逼的ww系統廠演技跟再發包能力
→ badyy: 不越來越好都難www
→ MeiHS: 不開會怎麼傳球... 看來Tesla就算在台灣開分部也會變形
推 cphe: 他沒說不開會吧   問題在於過度開會和沒內容的會議
→ cphe: 沒效率的會議一開下來就好幾個小時
推 Simonfenix: 丟包這種事情一個部門一兩個人代表就很多了
→ Simonfenix: 半個部門的人列席參加丟包大賽就很好笑...
推 kmaster: 趕快開個會來檢討如何減少開會
推 YHank: 靠北我的梗被樓上推走了XD
→ YHank: 開個會來討論如何在往後減少開會的討論
→ YHank: 和我以前在軍旅版看到要減少督導的心得一樣
→ YHank:   "去督導下級有沒有照規定的減少督導"
推 a9564208: 一天到晚改需求當然會需要一天到晚開會摟
推 SpiritWalker: 然而他們家的效率並不高 ... 這其實有點檢討信性質
推 chungj: 為了九點的會 八點先開個會
推 Narcissuss: 不開會怎麼甩郭
噓 willism: Tesla最為人詬病的就是生產力，他顯然不夠格談這議題
推 codehard: 動員大會表示：
→ oilmax: 鍋董:你好 生產可以交給我喔
→ drt: 產能不足跟員工生產力是兩回事 談這有什麼問題嗎
→ willism: tesla去年“賺”多少，公司虧損而且2018Q1虧損暴增1倍，
→ willism: 這種老闆跟人談員工生產力？
→ willism: 更別說Tesla是良率過低造成的產能不足，跟其他業者是缺
→ willism: 工or設備不足造成的，根本兩回事
→ willism: 更別說Elon Mask 4/17發這封email，就是要督促員工提供
→ willism: 個人生產力，儘速產量不足問題
→ willism: https://goo.gl/oex4uG
→ happyennovy: 我完全同意 Elon Musk, 真的不用開會, 浪費時間
→ happyennovy: 真的有需要討論, 約個時間半個小時一個小時大家講一
→ happyennovy: 講就好了
→ dslite: 溝通不就是開會 自打臉？
→ happyennovy: 他說不要過度開會, 問問在日商上班的, 一堆時間都在
→ happyennovy: 開會聽主管講屁話, 然後下班前還要寫每日進度的
→ happyennovy: 隔天早上在開個晨會簡報昨天做了什麼, 今天預期進度
→ happyennovy: 整個超不必要
→ happyennovy: 不過有些公司的風氣就是靠開會證明自己有在做事
→ c94dk40204: 不開會組織就少一半人了
推 misson: 開會就是講廢話啊，發會議通知內容沒在看，功課不做到現
→ misson: 場才在到處問，最後整間會議室都在等他問答案
推 kenvi: 所以有事請直接找對的人交談->這很正確
→ kenvi: 但是我比較好奇，什麼樣的人有這樣的權限啊
→ kenvi: 最後只有官大學問大的才能這樣搞吧
推 GSWA: 確實是這樣，還有某個笨蛋清大博士硬要十個人的小公司，每週
→ GSWA: 開5~6個會議，沒多久公司就倒了！