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小弟待過2.5間外商的心得,這裡講跨部門的R&R為例: 1. 中階長官平常三不五時講R&R,只要大家抱怨分工不清楚什麼事都要做,他們就會出來 開會定義R&R。他認為他的工作是幫大家把工作定義清楚。 2. 做事的時候你按照之前討論的R&R把事情踢出去,但長官會建議你不要分那麼清楚, 都要看。因為希望你去搞定整件事,別的部門有沒有確認你要負責提醒。 3. 出事時,大家狂找email證據證明自己沒問題,確認自己有說過,別人有sign off。萬 一你說根據R&R這不是我(們)的問題啊,中階長官會說: 大老闆並不知道/不清楚,他印象 就是這些部門的人處理,所以我們還是要有證據證明自己的清白。 4. 各部門主管覺得目前R&R一定是有問題,大家才需要找email證明自己清白。而中階主 管的工作就是定義好R&R,所以再度召開R&R的會議,再訂一次R&R。 那這裡也提供給你,在這樣的職場環境之下的生存辦法: A. 老闆把分工分清楚之後,但是你一樣把所有人的事情都扛起來,老闆會覺得你很棒。 B. 就算工作分出去了,整體的結果你還是要追蹤。老闆會覺得很安心。他幫你把工作分 出去並不是代表你可以不管。 C. 不要抱怨分工不清楚所以事情太多做不完,能做的就做。主管是請人來解決問題,一 般不太管你的狀況。 D. 事情真的做不完就狂加班幾天讓老闆知道你很累很辛苦,進度跟不上的話讓老闆”看 見”這個問題幫你把工作分出去。主動抱怨分工不清楚是幫老闆增加工作。 E. 出事的時候,一肩扛起把責任推到別部門的任務。必要時忘記R&R,重點就是不要讓自 己部門有問題。 F. 三四年後升官了請記得回來貼”我的薪資成長文” 不要覺得我在唬爛,你有辦法顧到別人的工作,長期給老闆這樣的印象,你就有辦法當主 管 ※ 引述《howareyounow (please)》之銘言: : 小的認為 定義清楚 大家才會認真做 至少屬於自己的部分會認真做 : 但發現許多老板 都喜歡共產制度 : 有問題大家一起看 : 如果率先提出這應該是哪個function的 絕對變眾矢之的 : 所以也只好跟著慢慢找 慢慢看 看自己不熟悉的那塊 : 效率跟著變差 : 有沒有老闆或主管可以分享 : "問題大家一起看 不要分得這麼清楚" : "要定義好 永遠定不完" : "我們跟PM是互補" : 這些說法的真義的呢 : PS: 如果真的不看 或看得慢 出事老板會說 你怎麼沒通知別人要解 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 27.147.40.174 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1533426076.A.BF0.html
andy70612: 抹布推 08/05 07:45
hasah: 要跟對老闆才有用 一般的台商思維 ㄎㄎ 08/05 07:55
flysonics: 推 這是一般狀況論 像台商這種常常暗定好自己人馬的就 08/05 08:48
driver0811: 一片丹心照漢青 08/05 09:37
s4101845: 推 08/05 09:48
GiantChicken: 下班後開會抓戰犯 一個都別陶!! 08/05 09:52
apley: 這個他媽的專業,推你 08/05 12:04
windlll: 這位哥看來深得職場要訣阿 08/05 12:43
abccbaandy: 推2F,這篇太理想,實際情況是那個人就做到死,其他人 08/05 12:47
abccbaandy: 看戲 08/05 12:47
ataraka: 可以偷問R&R 是什麼嗎 08/05 15:23
born80913: chfytSwppw 08/05 16:35
SoSo5566: E點 我看不太懂 08/05 17:05
MOONY135: 錢給的少 當然是吃大鍋菜 08/05 20:25
tcwu: 理想狀態,萬一跟錯人? 08/06 08:31
yumiduka: 好像看到了我公司的交戰守則 謝大大 08/13 09:36