[新聞] 蘋果策略導入大陸供應鏈鯰魚效應衝擊擴大

[minren (滑了黑歐)]

蘋果策略導入大陸供應鏈　鯰魚效應衝擊擴大　台廠開發新業務、轉攻大陸客戶及擴產迎戰

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　　近年來蘋果(Apple)持續擴大採用大陸供應鏈，從iPhone、iPad到MacBook，蘋果不斷大幅引進大陸零組件供應商，主要並非分散風險，因為蘋果原本各產品線的零組件供應商已有2~3家，並無單一供貨來源的風險，然蘋果考量進一步降低成本，透過導入陸廠供應鏈，充分發揮鯰魚效應，藉以有效壓低生產成本。

　　儘管蘋果強調創新設計與精緻製造，過去台廠憑藉優異的製造能力，使得蘋果訂單扮演台廠面對大陸供應鏈競爭的重要堡壘，然近年來蘋果持續改變策略，隨著蘋果旗下產品銷售不再固守金字塔頂端消費群，對於製造成本的要求提升，台廠面對蘋果持續導入大陸供應鏈的挑戰，採取開發新業務領域、轉攻大陸客戶及擴產正面迎擊等策略因應。

　　以蘋果MacBook金屬機殼為例，過去訂單向來由台廠包括可成、鴻準及鎧勝所掌握，然業界傳出大陸長盈精密已打入蘋果供應鏈，至於以聲學為主的瑞聲科技亦傳出打入供應鏈，兩家陸廠紛獲得蘋果產品認可，2018年可望小批量出貨。

　　供應鏈業者指出，台廠長期在大陸設廠，成為當地最佳的供應鏈生產管理示範，多家陸資零組件廠創辦人原本是在台廠擔任主管，之後再出來打天下，反而成為台廠的勁敵，不僅零組件廠如此，組裝廠亦是如此，聯想當初與仁寶合資設立聯寶，如今聯寶組裝規模已超過聯想出貨5成比重。

　　面對陸廠青出於藍而勝於藍的情況，台廠採取的因應策略，首先是開發新業務，不僅針對蘋果轉單或陸廠競爭，而是在整個PC及智慧型手機產業開始走上產品高原期之後，尋求新的營運方向。

　　新普過去曾為蘋果MacBook及iPhone主力電池模組廠，近年蘋果將多數訂單交由大陸德賽及欣旺達，新普佔比明顯降低。新普董事長宋福祥表示，公司經營有三不策略：不做低毛利產品、不做科技含量低的產品、不做陸廠大舉投入的生產項目；新普積極開發新業務，如今在電動腳踏車市場已是全球第二大供應商，資料中心備源電池業務亦將開花結果。

　　台廠面對陸廠大舉進逼，也採取轉攻大陸客戶策略，台廠生產成本雖難與陸廠匹敵，然多數台廠的生產品質仍優於陸廠，儘管蘋果等國際品牌大廠尋求陸廠奧援來殺價，然大陸品牌的高階機種卻回過頭想找台廠生產，諸如可成等機殼廠便取得大陸品牌廠高階機種訂單。

　　可成董事長洪水樹指出，金屬機殼業的門檻之一就在資本支出，因為動輒億元起跳的機器設備增購，對小廠而言根本無法趕上，加上原本製程的純熟技術，金屬機殼業的跨入門檻不低，競爭者雖不少，然真正造成威脅的廠商有限。

　　至於英業達旗下英華達面對陸廠競爭，採取正面迎擊的策略，英華達在南京及上海都有廠區，近期在上海週邊更將新增廠房，預計2018年底擴建新廠完成，屆時將以較佳品質與效率，與陸廠正面對決，英華達總經理何代水強調，面對陸廠競爭將採取轉守為攻的策略。

　　英華達上海廠具備生產效率優勢，當多數同業因為生產成本高漲而退出上海時，英華達不斷透過自動化及工業4.0等生產線優化，使得英華達依舊在上海挺立，如今透過在上海週邊地區新設生產線，將提供客戶更具成本競爭優勢的解決方案。

　　供應鏈業者認為，面對消費性電子市場產品汰舊換新，品牌客戶持續尋求新的供應鏈，台廠勢必將面臨陸廠更嚴苛的競爭挑戰，這亦是品牌客戶希望發展的供應鏈模式，透過多家供應商來降低成本，台廠面對大陸供應鏈持續來襲，能否有效突圍仍待觀察。




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