→ batista1980: 手機怪怪的，最後兩點重複 09/13 14:54
噓 cuttleufish: 台灣就是想要吃大鍋飯 09/13 15:01
→ cuttleufish: 不過外商也要看是小公司還是大公司 09/13 15:01
推 jeromeshih: 不過表達意見要如何判斷價值，畢竟對的可能多數人沒想 09/13 15:08
→ jeromeshih: 通也可能變錯的？ 09/13 15:08
→ nikolas: 如果一家公司都支持錯的想法 那它有可能成為一級公司嗎? 09/13 15:21
→ snakeeyes: 2未必 真正大外商的組織也是很不扁平 常常回覆慢 09/13 15:59
→ batista1980: 通常如果整間公司的程度沒太差 09/13 16:42
→ batista1980: 應該還是分得出來好意見跟不好的意見 09/13 16:42
→ batista1980: 如果對的意見 大家都覺得錯 公司有點危險 09/13 16:43
→ batista1980: 回覆快慢有很多因素 外商很現實 有單回覆都馬很快 09/13 16:44
→ batista1980: 我覺得差異是在 可能一樣的回覆 09/13 16:45
→ batista1980: 在一些台商需要課級部級review才能回 09/13 16:45
→ batista1980: 外商可能一個資深工程師就可以決定 直接回 09/13 16:45
→ qmqmqm: 因為很多外商是買下台商 所以骨裡還是那套 09/13 17:34
→ qmqmqm: 而其實很多大型外商都難逃台商化 09/13 17:35
→ qmqmqm: 而真正的純外商通常在WW影響力又低 09/13 17:35
→ TheSoftwareP: 這篇大致正確,外國人要鬥,最終還是看績效 09/13 19:48
→ TheSoftwareP: 台人的鬥,87%是靠人情拉關係,沒績效也能鬥贏的. 09/13 19:49
→ batista1980: 欸，買台商那種，除非連課級都換一半主管，不然我是 09/13 20:11
→ batista1980: 沒有放在本篇的目標討論群 09/13 20:11
推 HiJimmy: 4.在台灣中小企業是看不到的，只看要花多少錢 09/13 20:12
→ HiJimmy: 看不到花了幾年能回本開始省錢 09/13 20:13
→ batista1980: 我們公司會願意花個10來萬，丟我去美國聽個三天研討 09/13 20:23
→ batista1980: 會，回來也不用寫報告，也不用整理內容跟老闆報，我 09/13 20:23
→ batista1980: 以前在台商這種都摳的要死 09/13 20:23
→ batista1980: 去個研討會回來又是報告又要開班 09/13 20:24
→ batista1980: 奇檬子真的差很多 09/13 20:25
推 ps0grst: 所以聽研討會或上課什麼的都不用報喔，羨慕，有時不見得 09/13 22:10
→ ps0grst: 有內容可以分享，還硬要擠出報告，實在很累 09/13 22:10
推 qmqmqm: 我覺得研討會根本浪費時間 要是跟一堆oo一起倒不如留時間 09/13 22:14
→ qmqmqm: 給自己研究還比較快 09/13 22:14
→ qmqmqm: 特別是很多都狂打高空我以為來到headhunter聚會 09/13 22:14
→ batista1980: 不用報阿 看到有趣的跟老闆哈拉就好 沒有就不用談 09/13 22:30
→ batista1980: 不過國外一般都包高級飯店加每天晚宴 爽阿! 09/13 22:30
→ batista1980: 看看人家秀新東西也滿好玩的阿 就體驗體驗這樣 09/13 22:32
→ batista1980: 我覺得重點是真外商公司願意花錢在員工身上啦 09/13 22:35
→ qmqmqm: 我指如果你是presenter/speaker的話 純粹去聽的話當然沒差 09/13 22:37
推 Linvail: 跟我看到的差不多 主管職變動真的很快 常有人上上下下 09/14 22:36
→ batista1980: 然後每次廠商業務消息比內部工程師還快.... 09/14 22:41