Re: [討論] 我是經理的眼中釘 該如何處裡

[albert1119 (大叔一號)]

※ 引述《REGEIJI (保鮮膜一哥)》之銘言：
: 各位科技業先進 下午安 手機發文請見諒
: 小弟目前在敝公司職務為小小課長 雖然是RD單位 不過我的角色比較像PM 在我負責的領
: 域 我們大老闆 處長 希望是我直接對應客戶與供應商 所以 從設計實驗 交付工廠執行
: 整理數據 寫報告 與供應商討論 報告給客戶 都是我跟我麾下工程師一起處理 雖然累 但
: 是我覺得學到很多 包含現在能英語開會 能跟供應商韓國人用英文喬事情 所以都還挺的
: 住
: 去年底處長外聘了一位經理 原本都相安無事，但在處長不滿意他表現的狀況下，經理整
: 個開始轉變（抑或是他的本性？）比如說，任何決定只考慮到自己，像是某次與客戶會議
: 前一天我發高燒，我告訴處長要請假，處長反應是要看醫生多休息之類的叮嚀，再告知經
: 理時，他的反應是「那明天會議誰要報告」？然後臉露不爽， 我只好說 別擔心 我會電
: 話連線來報 下午才看醫生。或是安排實驗沒在管下屬是不是要做到凌晨四點，只負責排
: ，自己準時下班，我只好陪工程師留到四點，然後寫報告到五點...
: 最近，我們相處出現了衝突，在於他太偏向RD思考，什麼事都一定要查Root cause， 我
: 的做法是，先分析可能的Root cause，再挑對工廠傷害最小的選項報給客戶，然後再revi
: ew 工廠找出真因，他十分不滿意我的做法，因此開始出現矛盾。
: 近期最大的衝突點，在於供應商供貨異常，需要我方調整後段參數，通常，敝司只有我會
: 調，但這次經理確要另一位課長調，最後自己下來調。但在會議上客戶指定要我處理...結
: 果 當然是我調比較快，但他卻私下質問我工程師是不是做假資料...
: 想請教各位先進，你們的看法是？

你的上一階是處長，還是那位經理呢？
如果是處長就還好，人不搞你你不搞人，事事小心就好

如果經理是你直屬長官，你該思考的是要跟他鬥法還是想辦法幫他站穩
跟他鬥不是一定鬥不過，但經理畢竟是你的直屬，他還是有權指揮你，要鬥需要一槍斃命
不然後患無窮，長官要搞死你有各種方法，而你要搞死他的機會卻不多
另外處長能否支持你鬥長官也是個大關鍵，這是七傷拳，要小心使用

不過大叔我比較建議可以考慮看看幫他站穩經理這個位置
空降的主管最擔心的問題是什麼呢？就是沒有自己培養的人一起對外戰鬥
而在公司最爽的人是什麼？就是有個照顧的長官一路幫你坦到底

覺得自己處理事情的作法比較好，找機會跟經理討論為何自己想這樣做
記得是討論而不是爭論，這有兩個好處
第一個好處是如果經理覺得你想法不對，他會來跟你解釋為何他覺得你想的不對
你們有機會了解彼此的想法，找出更好的作法，如果經理是沒理由地堅持己見，就照做吧
記得出事時長官要檢討，你是按照經理作法做，經理會死得比你快

第二個好處是如果經理覺得你的作法真的好，他也能知道你這樣做的緣由
這樣他對上或對外都不會變成狀況外，對你的觀感也會改變
你幫他站穩就容易成為他的左右手
未來他升官，要拉自己人上來當然就會找你

最後大叔要提醒你幾句話（前四點忘記沒關係，第五點要牢記）
1.處長會空降一個經理就是還沒想升你，鬥走經理你應該也不會升上去
2.長官在管理部門時喜歡彼此競爭但不喜歡變成鬥爭
3.公司內沒有人不可被取代，搞到處長不爽誰都沒好處
4.今天你能鬥經理，明天就可能鬥處長（處長心裡話）
5.通常能升官的不是事情做最好的人，而是最得長官心的人，功高震主是大忌

若你幫了經理站穩但經理沒把你當自己人怎麼辦？
當然是換個主子呀，他不是你該費時間經營的主管，離開公司或換個部門吧

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 122.116.71.194
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1537204856.A.293.html
推 leehoung: 分析的很好
推 kmaster: 這是比較成熟的想法
推 ppu12372: 推這篇，能多一個朋友何必多一個敵人，真要跳槽合作失敗
→ ppu12372: 再跳也比鬥輸再跳好的多
→ AvatarH: 推這篇，同意是比較成熟的做法。
推 sofnon: 認同這篇、遇到這樣的經理是天賜良機、請展現120%的實力
→ sofnon: 幫忙經理、所有大小事與經理討論後盡可能發給各單位、供
→ sofnon: 應商等、如果像你說的本身能力好是經理瞎、以喬丹跟教練你
→ sofnon: 覺得大家會搶誰呢…
推 Cinderlin: 推 感謝分享
推 loveriver: 非常同意
推 michaelgodtw: 通常是上面狂電
推 REGEIJI: 感謝建議 我跟他的溝通基本上是靠郵件
→ REGEIJI: 因為 三個課長是都不跟他說話的…
這不是一個很好的機會嗎？其他課長都不跟他直接溝通但你願意這樣做
這根本是天賜良機呀
推 walilaV: 值得推
推 sqt: 低階和高階的互動結果.通常是接AR/貢獻成果.所學
推 sqt: 之前和空降互動.都用我idea.也我自己做.再貢獻成果
要思考的是低階跟高階的目標階層是相同的嗎？
你要滿足的是打你考績的主管，不是主管的主管，所以你貢獻成果給主管是對的
而你主管要滿足的是更高階的主管，所以他拿你的成果出去邀功也是對的
高階是任務管理者，低階是任務執行者，一個成果多層共享是公司常態呦
除非你做出的成果真的非常非常屌，那時我比較建議直接離職出去創業

※ 編輯: albert1119 (118.160.55.214), 09/18/2018 13:33:53
噓 sendtony6: 虧你自稱混江湖。。。
→ sendtony6: 台灣主管腦袋大多裝屎
其實...我沒有說我混江湖呀
主管腦袋裝屎你還是得面對呀，這只是一種面對的方向，當然也可以選擇對幹啦

噓 sqt: 工程師成果被多層共享壓榨是公司常態呦？奴工思想？
大哥可能誤會我的意思了，我說的共享不是指被主管獨享結果呦
若你的主管是把你做的成果說成全是他自己做的，那超該死，這種主管就不要留念了
但若他是拿你的結果去跟更高一階的主管報告，甚至有找你一起去解說，不覺得這是奴呀
※ 編輯: albert1119 (118.160.55.214), 09/18/2018 17:55:41
推 lszet: 推
推 sqt: 推.建議奴工們要懂得保護和珍惜自己.勿被主管榨乾
推 howtotell: 謝謝
推 mathrew: 同意這篇  要鬥不是不行  鬥之前要先全面瞭解而且能一槍
→ mathrew: 斃命  不然死的就是自己
推 DoD2: 沒錯 空降主管有一定背景 就怕沒自己人馬而已
推 wt: 聰明人的做法。
推 kmaster: 我見過很多總是抱怨主管腦袋裝屎的，可是卻從沒見過有取
→ kmaster: 而代之的...
→ kmaster: 如果有心要往上爬，懂得包裝自己成就別人，不必吝惜分享c
→ kmaster: redit，我覺得才是職場經營之道
推 azxd95440: 推好想法
推 stosto: 大公司工程師鬥主管超爽，但小公司無法這樣搞
推 s860134: 蠻實用
推 jjkobe: 中肯啊
推 IanLi: 這篇老江湖的精華都在這
→ linkmusic: 我覺得跟到小人伴君如伴虎不用費心討好他，因為該表你
→ linkmusic: 的時侯還是會表你，這種人心裡沒有自己人這概念，只有
→ linkmusic: 自己和不是自己的人類
噓 oherman: 你以為幫了經理經理就會幫你，多的是有功自領有錯推下屬
當然不是絕對呀，但有幫就有機會被回報，不幫要主管拉你一把就更難了
而且主管往上升你才有空缺可以往上呀，不然只能等組織擴編或是你有本事拉下主管
另外主管如果在公司很黑，他下面的工程師通常也都很倒楣的
推 seiukan: 推成熟態度
推 playdoom: 會做事不如會做人
推 a223a233: 分析的真好XD
※ 編輯: albert1119 (118.160.55.214), 09/20/2018 14:24:55
推 blackie1019: 推原po成年人的做法！
推 smilejazz: 這篇非常成熟、有歷練，產業不同也獲益良多，感謝原PO