Re: [討論] 華碩重大訊息記者會

[ccow (我想回家)]

※ 引述《syxuan (肥宅是一種態度)》之銘言：
: https://www.youtube.com/watch?v=phRpNLA20dA
: 現正直播中
: 重點:認列62億虧損

專訪施崇棠與沈振來：華碩面對2008以來最大營運危機 全面改造再起

뜠      2018-12-13 19:03
1990年成立的華碩，多年來穩坐主機板龍頭地位。1997年搶進筆記型電腦領域，深耕NB市
場10年，原本寄望Eee PC可以再創高峰，然而NB市況反轉，小筆電成長動能不足，蘋果(A
pple)iPad讓NB產業重新洗牌，加上金融海嘯突襲，華碩在2008年第4季出現首度虧損。

當時華碩陷入虧損的原因，除了全球經濟急速下滑，PC需求萎縮，導致提列跌價損失之外
，報價失準及歐元匯率劇烈波動，亦嚴重影響毛利。記取虧損教訓，華碩大刀闊斧，2009
年第3季後又展現活力，體質、獲利都顯著改善。

點擊圖片放大觀看
  https://mms.digitimes.com/NewsImg/2018/1213/549802-4-T4A77.jpg
華碩二位共同執行長小檔案
機海黑洞，難以擺脫殺價輪迴
之後華碩推出變形平板，再與Google攜手推出首代Nexus 7平板，成功躍升全球平板主流
大廠。但進入第二代產品時平板需求降溫，白牌低價機種來襲，未能完全握有Nexus 7掌
控權的華碩，平板事業進退維谷，機海策略反而陷入低價平板漩渦。曾寫下全年平板出貨
逾1,000萬台的華碩，2016年只剩下300萬台不到，導致平板部門虧損重整。

一直將蘋果視為學習對象的華碩，卻始終難以複製蘋果的溢價能力。不過，華碩有主機板
、繪圖卡市佔龍頭優勢與穩健獲利支撐，在NB市場繼續躋身領先群，而ROG品牌的電競NB
，更是華碩領先群雄的關鍵。

看似穩健的華碩，自2015年起出現衰退徵候，華碩找回創辦人之一的徐世昌、聘任前英特
爾(Intel)業務行銷事業群副總裁暨亞太日本區業務總經理趙允明擔任營運長，甚至暫緩
接班大計，希望穩定軍心，但似乎成效有限。

品牌效益失靈，老天不降甘霖
2017年第2季起，挖礦的機會財從天而降，遮掩了NB、手機的本業低迷，及2017年6月啟動
的組織調整衝擊。華碩曾再三保證，2018年首季即可驗收組織重整成績單，手機事業也將
是賺錢的一年，但顯然事與願違。

蟬聯6年台灣最具國際品牌價值的首位，品牌價值約新台幣500億元，財務體質相當健康的
華碩，各產品線競爭力與獲利卻是面臨下滑危機，在AI、5G新世代來臨前夕，也未見明確
藍圖與卡位優勢。2018年底，華碩終於再度啟動組織重整大計，執行長沈振來辭職，另設
共同執行長制度，推動手機策略轉型以及AIoT新事業計畫。

沈振來轉身創立「創捷前瞻」新公司，衝刺AIoT事業，而執行長接替人選由現任個人電腦
事業處總經理許先越，與全球客服總部總經理胡書賓擔任。手機事業將提列一次性費用約
新台幣約63億元，包含提列存貨損失、權利金資產攤銷及組織調整的費用。

為說明華碩組織再造決心與未來策略目標，華碩董事長施崇棠及即將在12月底卸任的執行
長沈振來，特接受DIGITIMES專訪，以下為訪問摘要：

問：何時確定此次組織改造計畫？
施：華碩曾達成營運的高速成長，也曾面對數次產業的低潮及挑戰。2019年是華碩成立的
30周年，在這個時間點，華碩面臨了更快速的產業變化及競爭，過去2年的營運陷入低潮
，營運失準與很多不夠完善之處，必須向所有支持的客戶及股東致歉。

華碩有非常好的文化，但在公司規模成長擴大的過程中，卻日積月累而形成文化的弱點。
「避免衝突」的善意，卻逐漸形成自以為是，成為無法發揮眾智，再進化的組織。

企業經營要兼顧短期及長期，華碩目前需要應對PC產業的競爭，更需要建立新事業的成長
動能，兩個方向都具有重要性及急迫性。華碩數月前就開始反覆辯證，希望重新尋回華碩
的魂與本。華碩的品牌本質是產品、品質與體驗，華碩希望重新改造組織文化，回歸品牌
的本質。

經過討論，認為最好的方式就是重建新的團隊管理機制。因此沈振來決定將執行長交棒，
由許先越及胡書賓二人帶領，培育更多年輕的經理人，而為了創造新的成長動能及重新發
揚創業精神，沈振來也決定投入AIoT新事業。

問：接下執行長職務迄今逾10年，決定卸下重擔的原因為何？
沈：華碩對於新事業的開拓，及回復原有事業的經營動能，都有很高的急迫性。為了達成
兩方面的目標，與施先生討論後，我們共同的決定是：一、傳承是公司永續經營的必然之
路，為推動華碩能實行眾智及傳承，將執行長交棒與許先越與胡書賓，讓下一階段的經理
人有足夠的空間及時間，歷練及接管公司營運事務。

二、新事業的發展需要專注及速度，因新事業常具不確定風險，我願意承擔風險，也對創
業具有熱情，所以我選擇投身新事業，希望這樣以身試膽的企圖心能激勵同仁的創業精神
，協助公司與AIoT的趨勢接軌。

問：為何規劃共同執行長制？人選為何是許先越及胡書賓？
施：為華碩奉獻逾20年的沈振來，執行長任內深受肯定，但近年來大陸手機全面出擊，價
格戰不曾稍停，華碩要正面迎戰接踵而來的挑戰。許先越及胡書賓是主機板研發人員出身
，在集團內磨練多年，二人的特質應能合力扛下執行長重任。

除了技術與管理能力外，許胡二人的抗壓性與危機處理能力也相當優秀。二人都擁有獨立
、主動的個性，在共同管理下將可達成創新擇優的力量，我有信心華碩將能穩步向上，接
下來也會持續培育新生代的人才。

外界可能會問，為何是許先越及胡書賓，而不是其他幾位副總裁？按照業績來看，板卡的
開放平台事業群主管更應出線，開放平台事業群確實有相當多的人才，未來有一天可能也
會出現下一個CEO，但是從零組件到系統事業需要強大紮實的歷練，而非單純只是業績考
量。

從CEO一字的意義面來看，一個當然就是「Chief Experience Officer」；但產品體驗要
做到最好，就不能缺少「Chief Engineering Officer」，兩者結合華碩的魂與本才會出
來，至少華碩當初的主機板事業就是如此。

問：可否透露此次改造針對AIoT有何全新規劃？
施：要永續經營，短期或長期計畫都要兼顧，除了主力事業奮發再起外，我們相信AIoT正
為全球產業帶來顛覆性的創新與機會。華碩計劃策略性投入AIoT領域，成立經營策略委員
會，成員包括力攻AI與雲端的副董事長徐世昌、我和沈振來，還有兩位共同執行長及其他
幾位副總裁等。

我們將善用過去資通訊領域累積的運營能力，配合工業電腦(IPC)產業的進化趨勢，領先
發展人工智慧及行動裝置產品，也預計於新台幣100億元的額度內進行策略投資及購併，
並希望於3年內成為AIoT產業領導廠商，而事業的樞紐便是投資由沈振來所設立的新創公
司「創捷前瞻」。

AIoT變成顯學，因為它完全描述了未來的關鍵趨勢(Mega trends)，但空談無益，華碩在A
IoT展現的經營決心，也將與台灣的公司一起合作進軍國際市場，而沈振來的「創捷前瞻
」將扮演領頭猴的角色。

問：請問新設公司「創捷前瞻」的目標為何？
沈：在將辭去華碩執行長職務後，未來將協助華碩投入AIoT領域，投資「創捷前瞻」公司
並出任董事長、執行長，華碩投資30%股份，另外70%則是由員工及策略合作夥伴投資。員
工人數初期約100人，期望「創捷前瞻」由小變成巧，2019年就能上軌道。

創業是冒險的工作，也符合我的個性，因為團隊要讓他們有感，要破釜沉舟，決心很重要
。我會把供應鏈夥伴當成策略夥伴，大公司靠業績就可以當支援，小公司要有策略夥伴來
當資源。

另外，目前華碩仍持有研華、研揚分別約14.4%、43%股份，也與二家公司討論如何緊密合
作，「創捷前瞻」將以服務與解決方案為主，也將與華碩集團緊密合作與整合資源，提供
客戶全方位產品。

問：共同執行長許先越及胡書賓上任後，原本職位有變化嗎？
施：PC產品還是相當重要，兩人會繼續扛下重擔。一般來說，企業不太適用CO-CEO，但他
們兩人就特別適合CO-CEO制，兩人合力將把工程技術的概念提升至更高層次，讓技術真正
出現設計思維(Design thinking)的特質。

胡書賓有很強的技術特質，但更偏向產品的策略，善於驅動供應鏈、經銷通路有效運作。
之前也曾討論是否要清楚分工，但兩人有志一同說彼此默契非常好，重要決策要一同研議
，否則工程技術的CEO難以轉型成為Chief Experience Officer。

問：投入多年的手機事業也將重新調整，未來目標為何？
施：我肯定手機團隊的努力，將ZenFone打造成一個奢華眾享的代名詞。然面對市場的激
烈競爭，華碩必須審時度勢才能突破困局。未來華碩將以「專注」及「價值創造」為主軸
，聚焦電競用戶(Gamer)及專家用戶(Power User)，回歸品牌本質，推出最強效能、最美
設計、最佳品質的產品。這也是華碩最熟悉，也是從一開始投入主機板領域就堅持的戰略
。

為改善手機事業營運體質，華碩將提列一次性費用約新台幣63億元，包含存貨損失、權利
金資產攤銷及組織調整費用。華碩將致力開創電競手機市場，融合其他電競產品線，成為
全方位電競產品的領導品牌，但手機事業仍會由現任手機事業處協理暨行動運算事業群總
經理張凱舜負責。

由於手機策略全面修正，華碩也重新檢視人力資源配置，提供協助轉職與資遣方案，預估
將精簡600~800人，海外、台灣各半。

問：NB事業策略有何調整？
施：華碩的電競產品，仍會由電競事業處總經理張仰光掌舵，有信心2019年會與對手群拉
開差距。商用NB一直是華碩較弱的領域，目前仍有專門部門持續在做，同樣也是要找到自
己的「洞」，才能突破困局。

華碩包含Chromebook在內目前表現還不錯，現階段會集中台灣、大陸市場，不會力拚對手
那種需要長期經營的超級銷售艦隊模式。

問：2019年最大的挑戰是什麼？新組織需要多久時間上軌道？
施：產品上，期望2019年就能有具體進展。但如果是基本面的東西，必須給大家一點時間
，短長都要考慮，也要考慮間接的效益，這也是很重要的原則。我不希望把外在環境的挑
戰當理由，戰爭都是相對的，我們自己可以努力的範圍，就是要確保完成自身的任務。

此次重大調整，也會全面修正PM、業務與行銷等策略，不怕衝突，公司才會向前走。對我
來講，只要公司能夠好，交棒就不是問題。沒有人該被排除在外，能發揮「眾智」的力量
，其實就已經是走向交棒之路了。


Digitimes的新聞，重點藏在細節處

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.71.216.34
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1544702170.A.1E3.html
推 passionyeh: 華碩的東西都愛偷,沒辦法和競品一樣做到同樣頂規,商用
→ passionyeh: 筆電自然很難打,更別說和iPad/MacBook打
→ faniour: 真有品質當初子龍任務是什麼？
→ jay0811: 我離開的那年就走下坡了，唉!
推 cplusplus426: 幹嘛一定要比頂級 顯然是中間也卡不到位才這樣
→ passionyeh: 他最後一段說要找到商用電腦的"洞"...這個洞明明很大
→ cphe: 因為頂級毛利最高，高階賣一台中低階不知道要不要賣個十台
推 jerrykk: 手機中高階主館都該換掉
推 cplusplus426: 所以呢  那其他牌子非頂級的還不是活的很多 就華碩
→ cplusplus426: 有問題?
推 ptta: 驗收成果變成驗屍
推 Alonzoooo: 活著跟真的賺錢是兩回事
→ Alonzoooo: 邏輯有夠差
推 lpoijk: 手機還不換人喔？子龍依然是子龍
推 jkokpcu: 換上去的人不都是黨羽還是一樣的問題揣測上頭旨意
推 passionyeh: 商用的比較在意規格,價格彈性比較大.同系頂規,中規,入
→ passionyeh: 都比對應的規格差一些,你以為價格低個兩千塊就賣得掉?
→ passionyeh: "入門"    這是我這兩年前後入手或幫買四部筆電的心得
→ passionyeh: 舉例來說大概是像:對手都有TB3接頭,你還只有USB 3.1
→ passionyeh: 別家都塞DDR4 16GB,華碩就給DDR3 16GB,然後便宜3千
→ passionyeh: 是看不起買你頂規筆電的買家?5萬6萬都花了 在意那3千?
→ passionyeh: 華碩商用筆電再這樣"玩弄"規格,我覺得只會愈賣愈差
→ Diplexer: 樓上似乎對商用市場認知有錯...商用拚的不是規格...
→ Diplexer: 商用最大宗也不是一般消費者，很多事政府或教育單位
→ Diplexer: 政府和教育單位要TB3? 商用很多規格其實是業者開的好嗎
→ Diplexer: 賣到市面上只是順便，要規格請找電競系列
→ Diplexer: 但也可能石頭競標的廠商要的規格都太低造成這現象
→ Diplexer: 石頭商用最大的問題還是在於sales，要做這些誰做不出來
推 PhenomII: 誰跟你tb3商用？哪家採購錢太多買tb3商用大量，賣最好
→ PhenomII: 的都是賽揚奔騰 便宜的量才大好嗎 你十台頂規6萬是有賺
→ PhenomII: 贏1000台低規適合採購案的1萬嗎﴿
推 lancelet: 商用電腦比的不是規格，是穩定性和耐用度
推 satisfaction: 整個訪談看下來真的思維有夠老舊 都聞到老人味了
推 kess: 系統廠都這樣 養一堆XX經理副理養老
噓 Kaskade: 石頭處長級的一堆學士還沒留洋的 慘喔
推 passionyeh: 樓上各位的意見我可以理解,但我是講各筆電品牌在推"商
→ passionyeh: 務筆電"時打出的規格來推測訪談中講"商務筆電"的問題
→ passionyeh: 如果你是去Pxhome之類的購務網去看所謂的商務筆電  找
→ passionyeh: 到的筆電基本上都會是Elite/Premium講究效能好又輕簿
→ passionyeh: 但單價高的筆電,絕對不會是什麼一台一萬多看起來笨拙
→ passionyeh: 像史前時代的筆電...大致是這樣. 但真正的問題是:"頂
→ passionyeh: 規 中階  入門規格都在某些地方略差  價格較低", 我認
→ passionyeh: 為如果是廣告定義的商務筆電, 這樣搞是賣不出去的
→ passionyeh: 規格一定要拼到一樣,那定價一樣可賣,價格稍低會賣得好
→ passionyeh: 價格低不少一定會大賣.像Acer swift會賣得不錯也是類
→ passionyeh: 似的道理,有點像是中階的頂規但價格漂亮
推 bevius: 簡單講就是吃wintel 奶水長大的，開始吃難一點的arm+andro
→ bevius: id 就吃不下去了，還談創新？創來創去還不是規格價格排列
→ bevius: 組合
→ idunno: 文中的商用NB是指commercial 商用機吧！才有專門部門在做
→ idunno: ，就是前面幾位講的給企業政府教育機構的，不是主打商務人
→ idunno: 士的機器==
推 kaufmann: 都沒聽到什麼軟體思維，慘！
→ Diplexer: 真正商務筆電得客戶群是政府企業教育等等單位，規格通常
→ Diplexer: 也是他們開出來的，廣告出來的商務筆電其實也就只是具
→ Diplexer: 備商務筆電穩定性的消費型筆電在賣而已，搶消費市場用的
→ Diplexer: 要這麼說，很多跑業務的sales拿的反而是輕薄沒啥port的
→ Diplexer: 這種也是商務人士阿，又不是一定要規格全滿高單價...
推 yudofu: 商業人士 != 商務機器
→ yudofu: 看著零售終端來決定做甚麼，應該只能呵呵
→ yudofu: 想要做PC的一家倒過一家，被罵到臭頭的還一路活到現在，怎
→ yudofu: 麼這年頭都是笨蛋活最久呢？
→ Diplexer: 石頭還能活多久不知，但還能活著的就是有他的生存思維
→ linuxpi: 先改個閃亮的名字才有用。
→ Diplexer: 自以為聰明的也不見得活得久，市場就是這樣，台廠沒救了
推 wtfconk: 推文亂屁規格的感覺就不是商用機的TA…商用機又不是在拼
→ wtfconk: 規格的,看的是合用的規格跟吸引人的價格就好,商用人士誰
→ wtfconk: 在那邊整天拿NB玩遊戲操機子衝頂規呀…不懂裝懂…
→ wtfconk: 不過石頭的筆電耐用度印象才是我不考慮的主因之一,身邊看
→ wtfconk: 到聽到的很多跑維修跑到心累…這個是商務人士大忌
→ Diplexer: 石頭消費機真的...恩。商務機種耐用度有稍微好一點。
推 chapters: 我EeePC用了七八年還沒壞，你看華碩賺什麼？
推 hahashow: 夢到左邊那位 之前吵架吵輸韌體大頭 然後鬧新聞說要辭
→ hahashow: 職結果被慰留 然後導致整個石頭組織異動
推 zealda: 樓上夢境可以長一點嗎
→ remmurds: 當到這麽大的官 吵架還跟小孩子一樣 = =
推 freezee: 不是這樣吧 這夢境根本錯
推 freezee: 前因後果搞不清楚也可以出來做夢？
→ a9564208: 前一台買石頭就嚇到啦，至少半年跑一次皇家
推 super4v: 現在韌體大頭挫底勒等...
推 PhenomII: 要夢也夢準一點，怎麼不說super哥帶的FU叫都叫不動，一
→ PhenomII: 個案子這樣怎麼做，所以才後來FU併進BU，要不要看看Sup
→ PhenomII: er哥現在掛在哪冷凍，不過未來董欸這麼愛他遲早復辟，
→ PhenomII: 華碩地下皇帝不是叫假的
→ Diplexer: Super哥本身就有問題... 現在也只是暫時被冷凍
→ Diplexer: 他原本底下的FU真的是，不想擔案子責任又不想配合 呵呵
推 DavidGuetta: super哥是小三扶正那個人嗎
推 PhenomII: 想當年Z97後Bios被逼走一票，後面接上來實力少了不知道
→ PhenomII: 有沒有兩倍
推 ASUSboy: 應該是BIOS的頭吵輸了被拔吧
推 sl811hst: Phenomll因該就是那群人吧
推 askewkimo: 以消費者角度而言，一直有嘗試做出創新概念產品就是給
→ askewkimo: 推
→ nick40127: Super哥本身就是毒瘤，到處開砲聯合一些大頭施壓
推 solarcells: 沒事就焊死ram 這是我最肚爛的地方
推 PhenomII: 我是哪群人？